1樓：匿名使用者
你可以先做一些成績，他們做不好做不到的事。在他們眼裡你是最棒的，讓他們佩服你，讓他們敬重你，信任你，一切聽你的。然後就是要多多的關心、關注他們，讓他們知道他們也是重要，他們也受到了你的尊重，他們就會對你聽話，你說什麼他們就會聽；接著你再給他們調整心態就很好調了，因為他們的心都在你那裡了，相信你是能很容易做到的了！
祝你成功，加油！
怎樣才能帶領好乙個團隊?
2樓：匿名使用者
如何帶領好乙個團隊 1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。
2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。 3.
切記成員間要彼此扶持。 4.將長程目標打散成許多短程計畫。
5.為每個計畫設定明確的期限。 6.
盡早決定何種形態的團隊適合你的目標。 7.時時提醒團隊成員：
他們都是團隊的乙份子。 8.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。
9.利用友誼的強大力量強化團隊。 10..
選擇領導者時要把握用人唯才原則。 11.領導者需具備強烈的團隊使命感。
12.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。 13.
記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。 14.徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。
15.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。 16.
應使不適任的成員退出團隊。 17.找到能將人際關係處理得很好的人，並培養他們。
成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。
1.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。 2.
設定目標時，考量個別成員的工作目標。 3.劃的失敗危及整體計畫的成功。
4.堅持得到資訊科技支援，它能為你提供確實需要的東西。 5.
對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。 6.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免「事必躬親」。
7.不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。 8.
賦予團隊自己作決策的權力。 9.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。
10.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。 11.
找到易於讓成員及團隊了解每日工作進度的展現方式。 12.鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關係。
13.鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。 14.
絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。 15.確定團隊和客戶經常保持聯絡。
16.以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。 17.
想辦法給新團隊留下乙個實時的好印象，但切忌操之過急。 18.倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。
提公升團隊效率 團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。 1.
協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為。 2.找出可建設性地利用衝突的方法。
3.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心——這是每個人應得的福利。 4.
若有計畫出錯，一定要作全面性、公開化的分析。 5.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施「開門政策」。
6.要求提出問題的人解決問題。 7.
安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。 8.使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。
9.保持團隊成員間的熟稔，以易於溝通。 10.
設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。 11.鼓勵同事間自由的溝通活動。
12.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。 13.
盡可能多地授權給團隊成員。 14.事先於會前發出議程，預留時間給與會者準備。
15.培養所有對團隊有益的關係。 16.
努力保持團隊內外關係的均衡與平穩。 17.確定所有相關人士都能聽到、了解好訊息。
18.倘有麻煩在團隊關係中發酵蘊釀，要盡快處理。 19.
安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。 20.找出你與「大佬」保持聯絡的最佳通訊科技。
21.謹慎分派角色以避免任務重複。 22.
找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。 23.一定要找有經驗的人解決問題。
24.分析團隊成員每個人所扮演的角色。 25.
腦力激發出的意見，就算不採用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創意的流動也會因此停止。 26.
公平對待每個成員才能避免怨恨。 27.確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。
28.告訴同事他們做得很好，這有助於激勵團隊士氣。 尊重每一位成員，包括那些給你製造麻煩的人。
.避免和團隊成員有直接的衝突。 記住採用對事不對人的處事態度。
1.確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經驗。 2.
先選擇完成一些規模大的、可快速達成及有成就感的任務，以激勵成員再接再勵。 3.確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。
4.計算品質的成本之前，先計算失敗的成本。 5.
針對每筆預算及每項團隊行動計畫，設定重大的改進目標。 為未來努力 ！為團隊設定新的、更高的挑戰目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一。
可運用一些適當的技巧，推動團隊向更大、更好的目標前進。 1.告知團隊每位成員，在設定的標準中有哪些評量的專案。
2.確定所有改善措施及新訂目標都持續進行著。 3.
召開檢討會議前傳閱所有相關資料及資料。 4.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。
5.記住關係會隨時間改變。 6.
避開低估或忽視壞訊息的陷井。 7.每天結束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。
8.傾聽受訓者關於訓練課程的回饋意見。 9.
找到有最好裝置的最佳訓練場所。 10.聘請顧問設立公司內部的訓練課程。
11.利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計畫。 12.
每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。 13.允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。
14.確定目標能激發團隊的鬥志，如果不行，請改變目標。 15.
一支沒有「嚴峻」目標的團隊，工作表現將不如接受過此類考驗的團隊。 16.設定獎勵標準時，允許團隊成員有發言權。
17.避免使用名次表，因為落後的團隊成員將會感到自尊心受創。 18.
指定某人監視市場上每乙個相關變化。 19.隨時準備作改變，甚至計畫的根本要素亦包含在改變的範圍內。
20.記住有某些人很害怕變革。 21.
尋找能推動改革的團隊成員。 22.每隔一段時間作一次生涯發展的評量。
23.記住：鼓勵團隊成員即是在幫助團隊。
24.與團隊同事就生涯規劃達成一致意見，並給他們提供必要的協助。
3樓：正睿諮詢集團
正睿觀點：帶領團隊就是要統一價值觀。
4樓：娛樂情感八卦的事情
聽馬雲說說怎樣帶好乙個團隊？
5樓：岳岳說天下
如何帶領好乙個好的團隊？天秤座原來是有這個潛質的，專業起來~
6樓：期待幸福生活的二哈
怎樣才能帶好乙個團隊呢？其實想要帶好乙個團隊說簡單不簡單，說難其實也不難，主要就看你的乙個帶團隊的能力吧，其實有些時候就像你去掃地，或者是你安排乙個人去掃地，如果你總是耀武揚威的讓乙個人去做，反而別人也不會好好的去做，反而也會對你很有意見。但是這個時候如果特別髒的話，然後你身邊就團隊裡面的人，這個時候你主動去打掃的時候讓別人看到，別人也會主動的來陪你一起打掃，這就是帶團隊的乙個能力，有些時候你不能總是要求別人去做什麼，有些時候你要帶頭去做，往往帶頭去做的話，別人才會紛紛去效仿，紛紛去做，如果你只是耀武揚威的去命令別人去做的話，反而不會起到乙個特別好的效果。
我們要記住如果命令別人去做的話，一定要給出乙個好的**，這樣別人才會願意去做，如果這個時候你給不出乙個好的**，甚至是免費，這個時候你要做的事情就是盡量以身作則，自己先去做，別人才會跟著你去做。
7樓：亮點飾材
生活當中我們為了生活總歸需要忙碌的工作，只有好好的工作，我們才能賺到更多的錢，這個時候我們才能享受我們所屬於我們自己的生活。但是想賺到更多的錢談何容易，但是有這麼一條也是可以的，那就是帶好乙個團隊，然後通過團隊去建設，然後通過團隊的建立，讓團隊來幫你錢生錢。那我怎樣才可以帶好乙個團隊呢？
下面我來給大家談一談我的一些個人的看法。就像如果你開的是一家健身房，這個時候如果你想帶好一支團隊的話，那必然會給你的健身房帶來乙個不錯的生意。健身房往往需要兩支團隊才可以，一直是教練團隊，還有一支是銷售團隊。
這個時候你要帶團隊的話，必須要好好培訓自己的教練，我們不僅僅需要教練擁有特別高的乙個健身知識當然也要需要一定的社交能力才可以，這個時候我們就要經常給他們培訓，教會他們怎樣跟自己的會員進行交流，才能讓自己的會員穩定的來買他的課。只有當教練賺的越來越多的時候，這個時候你也才能賺得越來越多，只有教練賺得越來越多的時候，她才會鐵定心的跟著你，然後跟著這個團隊。那另外一支團隊就是銷售團隊。
這個時候你必須要耐心的帶好這支銷售團隊，因為乙個健身房要有不斷的業務的話，必須要有銷售不停的出去發傳單，不停的出去跑單子，這樣的話健身房裡面的教練才會有源源不斷的客戶，這樣健身房才可以盈利才可以活下去。所以這個時候要不停的給銷售團隊培養一些話術上面的一些基本準則。
如何帶領好乙個團隊？
8樓：啊寧寧啊
一、首先,如何管理好乙個
團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者。
必須自己要
先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。第二、
要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙個隊友!
豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
這樣才能提高戰鬥力,這才是乙個團隊合作的最終目的。第三、
工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。
成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。第四、
要人性化管理。
團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。
**時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。第五、
讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
拓展資料：
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。
團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
夢見海水全部乾涸了,地上全部是魚
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1 0.0.0.0為windows對所有未知ip的位址描述，包括網絡卡dhcp的取得的位址 pppoe的ip及其它非本機指定ip，0.0.0.0是全零網路，代表預設網路，幫助路由器傳送路由表中無法查詢的包。2 1.1.1.1為正常ip，顯示ip位址為澳大利亞。ip位址中的每乙個位元組都為0的位址 0...