1樓：愛瑞欣14媖豈
首先確bai定預算管
理的預du算目標後，一方面建立在對zhi
企業內部價dao值鏈分專析、外部價值鏈分析上屬，另一方面借助於對企業的歷史資料的分析。通過對歷史資料的深層次挖掘和分析，找到真正有助於企業價值創造的活動、作業或專案，使得依據預算分析結果所確定的預算目標能更加有效地支撐企業價值最大化的目標的實現。
其次輔助預算的編制，預算分析可以判斷在價值鏈分析的基礎上所做的相關決策是否合理，進而影響下一次的預算編製，從而使下一次的預算編製基礎更為合理。
最後是保障預算的實時控制，在預算執行過程中，通過企業管理資訊系統的核算功能與預算功能的相互協調，從而實現自動獲取實際發生數，並實現從不同角度進行分析，包括預算與實際對比分析、近幾年實際數的趨勢分析、實際業務資料按不同角度進行分析等等。
預算標準在財務分析中的作用有哪些
2樓：甘肅萬通汽車學校
財務預算bai
是企業全面預算體系du中的組成部分，它在全zhi面預算體系dao中有以下重要作用：
1．財務
內預算容使決策目標具體化、系統化和定量化
在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求；同時，財務預算又能使決策目標具體化。系統化和定量化，能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮鬥目標，做到人人事先心中有數。
財務預算作為全面預算體系中的最後環節，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執**況一目了然。
2 ．財務預算有助於財務目標的順利實現
通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。
3樓：戰區巧焚
《芭蕉扇》（又名「火焰山」、「白雲洞」）
財務預算有什麼作用？
4樓：高頓會計職稱
財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。
5樓：迷落魂
財務預算是企業全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：
1、財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化
在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求；同時，財務預算又能使決策目標具體化。財務預算作為全面預算體系中的最後環節，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執**況一目了然。
2 、財務預算有助於財務目標的順利實現
通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。
3、財務預算總預算
財務預算是總預算，又是作為全面預算體系中的最後環節的預算，它可以從價值方面總括地反應經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行一目了然。其餘預算均是賬務預算的輔助預算。
6樓：小肥仔
1、財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化
在現代企業財務管理中,財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求。
同時，財務預算又能使決策目標具體化、系統化和定量化，能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮鬥目標。
2、財務預算有助於財務目標的順利實現
通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準，將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。
擴充套件資料：
財務預算編制方法
一、固定預算與彈性預算
固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他專案預計數的預算方法。
彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。
固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。
二、增量預算和零基預算
增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用專案而編制預算的方法。
零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。
增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗餘，從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。
零基預算能對環境變化做出較快反應，能夠緊密地複核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，並且需要全員參與。
三、定期預算和滾動預算
定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。
滾動預算又稱永續預算，其主要特點在於：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去乙個月，就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下乙個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。
定期預算與滾動預算的區別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。
財務預算的日常管理
因為它是整個預算制度成功的關鍵。
日常管理表還應該有相對應的預算字段，這個欄位的金額應該與該報表的期間累計相一致，以方便比較。
日常管理表另需設計異常說明字段，並規定在何種差異的情形下，必須作異常說明，例如規定差異率在10%以上及差異金額在5000元以上必須說明異常原因及具體對策。
日常管理報表應有合理的審核流程，以確保各部門在遇到困難時能夠被發覺並給予協助，故日常管理表不宜從責任部門直接送給督導階層，最好先送交預算管理部門審查，在簽署意見後，呈送督導階層作必要的處理。
7樓：高頓
企業財務預算：是在**和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。
財務預算的作用
8樓：高頓會計職稱
財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。
9樓：血盟孑孑
財務預bai算是企業全面預算體系中du的組成部分，它在全
zhi面預算體
dao系中有以下重回要作用：
1．財答務預算使決策目標具體化、系統化和定量化
在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求；同時，財務預算又能使決策目標具體化。系統化和定量化，能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮鬥目標，做到人人事先心中有數。
財務預算作為全面預算體系中的最後環節，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執**況一目了然。
2 ．財務預算有助於財務目標的順利實現
通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。
3．財務預算是總預算
財務預算是總預算，又是作為全面預算體系中的最後環節的預算，它可以從價值方面總括地反應經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行一目了然。其餘預算均是賬務預算的輔助預算。
財務分析的作用有哪些
10樓：七情保溫杯
1、資金運作分析：根據公司業務戰略與財務制度，**並監督公司現金流和各項資金使用情況，為公司的資金運作、排程與統籌提供資訊與決策支援；
2、財務政策分析：根據各種財務報表，分析並**公司的財務收益和風險，為公司的業務發展、財務管理政策制度的建立及調整提供建議；
3、經營管理分析：參與銷售、生產的財務**、預算執行分析、業績分析，並提出專業的分析建議，為業務決策提供專業的財務支援；
4、投融資管理分析：參與投資和融資專案的財務測算、成本分析、敏感性分析等活動，配合上級制定投資和融資方案，防範風險，並實現公司利益的最大化；
5、財務分析報告：根據財務管理政策與業務發展需求，撰寫財務分析報告、投資財務調研報告、可行性研究報告等，為公司財務決策提供分析支援。
11樓：綠水青山
財務報表分析，又稱公司財務分析，是通過對公司財務報表的有關資料進行彙總、計算、對比，綜合地分析和評價公司的財務狀況和經營成果。
一是通過分析資產負債表，可以了解公司的財務狀況，對公司的償債能力、資本結構是否合理、流動資金充足性等作出判斷。
二是通過分析損益表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利狀況、經營效率，對公司在行業中的競爭地位、持續發展能力作出判斷。
三是通過分析現金流量表，可以了解和評價公司獲取現金和現金等價物的能力，並據以**公司未來現金流量。
財務預算管理能起到什麼作用？
12樓：匿名使用者
(一)有利於各職能部門的協調一致
企業內部各職能部門必須協調一致，才能最大程度地實現企業預算。各職能部門因職責不同，往往會出現相互衝突的現象。傳統管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各種職能部門管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。
(二)有利於加強企業內部控制
企業一旦制定了預算，就進入了實施階段，管理工作的重心就進入了控制過程，即設法使經濟活動按計畫進行，企業外部的環境在不斷的改變，必然會出現執**況與預算有偏差，此時將預算與執**況進行對比和分析，為企業經營者提供了有效的監控手段。
(三)有利於績效考核
績效考核是企業員工加薪晉公升的重要指標，在績效考核指標的擬定過程中，首先應將企位的戰略目標層層傳遞和分解，使企業中每個職位被賦與戰略責任，每個員工承擔各自的崗位職責。績效管理是戰略目標實施的有效工具，績效管理指標應圍繞戰略目標逐層分解而不應與戰略目標的實施脫節。
(四)有利於量化企業各職能部門的奮鬥目標
企業預算的制定是企業各職能部門通力合作的結果，最後確定的企業預算是各個職能部門的綜合平衡的結果。各個職能部門的預算目標實際上是企業預算總目標的分解，即企業預算的達成是以企業各職能部門的預算達成為前提做支援的。
財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成本，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。財務預算管理是具有企業計畫、協調、控制、激勵、評價生產經營等功能的一種綜合貫徹企業戰略方針的機制，是對企業相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期並控制的管理行為及制度安排。
財務分析報告有什麼作用,財務分析的目的是什麼？
財務分析報告都是公司內部使用，它提供的分析資料是對經營狀況的量性分析，管理者嘴上天花亂墜，但資料不會騙人的。而且財務資料也為經營提供了有用的資訊，比如賣得好的東西是不是賺錢了？哪些東西銷量越來越成為主力產品？哪些產品需要更多的去做廣告讓大眾認識？財務分析報告是企業依據會計報表 財務分析表及經營活動和...
財務中的杜邦財務分析體系的侷限性又是什麼呢
1計算總資產淨利率的總資產和淨利潤不匹配。2沒有區分經營活動損益和金融活動損益。3沒有區分經營負債和金融負債。現在對已經對傳統的財務報表和財務分析體系做了一系列改進，形成了新的管理用財務報表和財務分析體系。傳統杜邦財務分析體系的侷限性有哪些 杜邦財務分析體系侷限性或改進 傳統杜邦分析體 系的侷限性 ...
財務報表分析需要用到財務報表附註中的那些資訊
財務報表附註一般包括如下專案 1 企業的基本情況 2 財務報表編制基礎 3 遵循企業會計準則的宣告 4 重要會計政策和會計估計 5 會計政策和會計估計變更及差錯更正的說明 6 重要報表專案的說明 7 其他需要說明的重要事項，如或有和承諾事項 資產負債表日後非調整事項，關聯方關係及其交易等。會計報表附...