1樓：和死人交往
這是浪費時間。 有這時間 上網看看書都好，充值一下知識不比你這好多
如何帶領好乙個團隊？
2樓：啊寧寧啊
一、首先,如何管理好乙個
團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者。
必須自己要
先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。第二、
要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙個隊友!
豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
這樣才能提高戰鬥力,這才是乙個團隊合作的最終目的。第三、
工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。
成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。第四、
要人性化管理。
團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。
**時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。第五、
讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
拓展資料：
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。
團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
3樓：波士商學教育
俗話說乙個籬笆三個樁,乙個好漢三個幫，任何情況下，單靠自己乙個人的力量是不能取得長遠的進步，可謂兄弟齊心，其力斷金!集體的力量是無法估量的，那怎麼能把自己的小團隊發揮出最大的能量呢?下面在下**下管理經驗：
1、要管理好自己，要成為乙個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為乙個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有乙個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。
把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.
2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和工作技能,在實際工作中積累的經驗毫無保留的傳授給團隊中的每乙個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每乙個op成員明白，管理工作是服務於聊友，而非高高在上，是為了鍛鍊自己，而非娛樂他人，不是為了謀個一官半職去謀取權力滿足自己私人慾望.要端正好良好的工作態度.態度是成功的關鍵。
4、人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的是充滿活力的。
5、要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法,只有有了目標才會有向目標前進的動力。個人也要給自己訂出計畫目標，這樣才能更加進步提高
6、做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級領導的溝通，給出現問題的成員乙個最好的解決問題的方法。
7、協調好上級領導關係，把上級領導的任務,思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時也要把下面成員的想法向上級匯報,讓團隊自上而下達到良好的協調，整體互動的運動態勢。同分類不**間成員也要能對其他房間熟悉、了解，並能在工作中相互配合,目標一至，圓滿完成團隊的目標。
8、作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾衝突,創造和諧的團隊關係。遇到問題不去做「和事老」，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以後這類事情也會降低發生的機率。
9、積極的發覺團隊成員的優點,個性及處事方法,工作中積極的激勵他們的潛能,在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力
4樓：匿名使用者
帶團隊就是做管理，常常聽人說：管理是一門科學，管理是一門藝術，管理是乙個完整的系統，管理就是管和理……感覺很深奧，有時也讓人迷茫，同時也有點頭昏腦脹的。那麼管理究竟該怎麼著手？
怎麼進行管理呢？ 大家的共識是：管理的本質是管人管事，即通過充分調動人和物，將其有效組合，形成團隊，而後以團隊的力量去完成公司制定的各項目標。
這裡首要解決的就是人的問題，那麼如何管人呢？我覺得可以從以下幾個方面來做： 1、對員工的工作理念進行有效引導和管理，改變其固有思維，讓其認同新的理念並主動地接受工作任務分派。
企業當中的培訓就是為了這個目的。 2、提公升員工工作技能，通過公司以及管理者管理部門自己制定的各項技能培訓、技能輔導，強化部屬的崗位工作技能，同時，給予恰當崗位授權，從而能更好的提公升工作績效，共同完成團隊各項目標。 3、協調員工的職業發展規劃與公司之間的差異，管理者在管理過程中要「以人為本」，根據不同的人進行使用不同的工作方式，經常與部屬保持較好溝通,及時了解各部屬的不同需求,同時要能為不同的部屬進行職業發展規劃的指引和培養，從而創造團隊的發展和效益最大化。
4、管理自己。作為乙個合格的管理者，不但要切實的了解員工的需求、企業的需求，而且還要能根據企業的需求、自身的不足，適時的補充、學習，以適應企業的發展。腦袋決定屁股，只有當自己的專業知識和相關知識積累到了一定的程度，在公司或者其他地方出現機會的時候，才可以抓得住，自己也才可以有真正意義上的提公升，屁股下的凳子才會越來越好。
以上是如何管人，同時，該如何管事呢？ 1、規範、補充和優化工作流程，作為管理者就是要嚴格執行公司的各項規章制度，同時根據實際情況不斷地進行修正，提公升工作績效和效率。 2、開發部門效益：
作為管理者無法為公司帶來效益，哪怕再優秀也會被公司放棄，所以管理者要善於進行業務經營分析和總結，從中找到直接或者間接地盈利點，如果本身為後勤部門，就應該學會如何進行部門節流，最終為公司的經營帶來效益。 3、有效使用業務資源，作為管理者必須學會隨時進行各項資源的優化使用，用最少的資源創造最大化的收益回報，只有企業有發展了，才能有管理者的明天，才會有人員自身與企業的共同發展和雙贏。 4、各個部門間的有效溝通和協調。
公司的效益不可能只有某乙個部門就可以完全實現，必須要有其他部門得配合與協助，所以，在我們沒有成長為老闆之前，都必須學會如何與其他部門的人員進行溝通、協調，甚至是利益上的讓步。 管理是乙個發展的過程，這需要平時不斷的學習與總結，同時進行實戰練習，一步一步前進，只有這樣，管理者才會越來越成熟，管理水平才會越來越高。
5樓：匿名使用者
聽馬雲說說怎樣帶好乙個團隊？
6樓：匿名使用者
良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。所以，我們在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識。一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。
團隊的精髓就是在於「合作」二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意願的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。
美國**甘迺迪曾說：「前進的最佳方式是與別人一道前進」。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。
很多的管理者熱衷於競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有乙個領導者會因為自己下屬優秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規章制度及合作的規範。在乙個團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。
要想有效推動合作，管理者必須制定乙個被大家普遍認同的合作規範，採取公平的管理原則。四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關係。
作為團隊的管理者，要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或採取多種激勵的活動等等。
團隊士氣是團隊精神的乙個重要方面。拿破崙曾說過：「一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣」。
將這句話的含義延伸到現代企業管理，為團隊目標而奮鬥的精神狀態對團隊的業績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要採取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。
如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，並認為自己的要求和願望在目標中有所體現，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關係－－無論是物質的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和**行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。
三是要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當的人員安排在適當的位置上。四是實行民主管理。
團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。管理層作風民主、廣開言路、樂於接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善於體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。
五是營造和諧的內部環境。團隊內人際關係和諧、互相讚許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。
管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現不滿的情緒。
處理好團隊內部的人際關係
良好的人際關係是團隊運作的潤滑劑。有人說:「管理者事業的成功，15％由專業技術決定，85％與個人人際關係和處理技巧相關聯。」
人際關係的主要特點就在於它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關係帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關係會使人愉快，而對抗的關係則會讓人煩惱。
為了較好地改善人際關係，我們一是要理出與他人關係相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關係最為緊張。三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。
四是對於個人可以解決的問題，要在自己的範圍內設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。
文明建微信群的群規是,建微信微商群該怎麼寫群規？
1.如果是同村在外打拼的年輕人們建個群，下面這個應該不錯。寸心存意 誰憐寸草心，報得三春暉，母親都嫁到同乙個村，所以大家的心都很親切得歸到了同乙個地方。2.如果就是村委會什麼的給本村建了個群，讓全村人加的。乾脆就是 村 前後可以加點橫槓什麼的 建微信微商群該怎麼寫群規？除了講師以外，不准語音，不准實...
兩個相愛的已婚男女分手了,男人微信為什麼拉黑不刪除
兩種情況 一種是他不知道什麼叫做刪除 一種是先拉黑等想前女友的時候 字回覆回來繼續聊天 跟已婚男人分手了,我把他微信拉黑了都乙個月了,他為什麼還留著呢,不刪除.既然已經分手，你就不要管那麼多了 情人關係就是這麼的脆弱，即便你們破鏡重圓，也不可能像原先那麼好了，裂痕一直在 情人分手微信為何拉黑不刪除，...
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