1樓：匿名使用者
不會，我欠27000兩年沒有還錢進去，去當地交通銀行去談，要求分期，每個月還多少，我交談的是每個月還2000塊錢，只要你有心去還錢，他們什麼都好說
2樓：人生如夢
一萬塊錢也不是很多，那就趕緊還了是了，如果自己手頭緊，你可以找親戚朋友或者父母借點，還過以後趕緊想法掙錢，把借的錢也趕緊還掉，不要讓別人感覺你不靠譜，不能共事
管理學中最重要的理論是什麼？
管理學的重要性
3樓：權景勝嚴公升
企業管理的重要性：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
4樓：奧黛麗
1.管理在現代社會中的地位和作用決定了學習管理學的必要性和重要性
對管理學的認識 2000字**
5樓：情感分析
對管理學的認識兩千字**可以根據自己對管理學的所見所想所感所知可以具體寫就可以了
什麼是管理學 管理學的主要內容是什麼
6樓：月似當時
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學的主要內容是從生產力方面：研究如何合理配置組織中的人、財、物，使各要素充分發揮作用的問題。
在一般意義上講，它是通過採取某些具體的手段和措施，設計、營造、維護一種環境，包括組織內部和外部的環境，使所有管理物件在特定的環境中，做到協調而有序地進行活動。
它有三層含義：
（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
（2）管理是乙個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計畫組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為乙個連續進行的活動過程。
（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
擴充套件資料
新的管理學分支的發展將更加迅速。管理學發展的乙個重要特徵就是管理學分支的發展。由於社會經濟活動正在面臨巨大的結構變革，進入21世紀的世界經濟將會發生質的變化。
管理工作將會要解決許多全新的課題，如知識經濟時代對知識資本的管理，資訊共享的體系的建設與管理，人力資本管理的創新，新型的組織結構，如學習型組織、戰略聯盟、虛擬企業等新型組織形式的管理。
在更為複雜的社會經濟環境中對組織適應性的管理等，都將形成一些新興的管理學分支，繁榮年輕的管理學。管理學發展已經呈現出這樣一些趨勢。
管理學更多地與經濟學、心理學、社會學、數學等緊密地結合。
管理學本身就是一門綜合性的學科。其發展除了管理實踐的創新的不斷推動之外，另乙個重要的推動力就是其他相近學科的發展，其中經濟學、心理學、社會學、數學等學科發展的成果都在管理學研究中得到了運用。
7樓：齊的
這需要看是什麼管理學，有公共管理、人力資源管理、工商管理、行政管理、教育管理，每個學科都是不一樣的概念，但都屬於管理學的乙個分支。
總的來說，管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理學是一門綜合性的交叉學科。
管理是指組織中的管理者，通過實施計畫、組織、人員配備、領導、控制等職能來協調他人的活動，是他人同自己一起實現既定目標的活動過程。
8樓：匿名使用者
買本書吧，主要是基礎的管理概念，涉及的範圍很廣。人、財、物、流程、管理思想……
9樓：咩咩
我同學有學習管理的，有資訊管理和行政管理，信管主要是電腦技術為主，行管就像是政治，這兩科基本到實際工作中都派不上用場
管理學的基本原理是什麼？
10樓：憶回首一笑
原理就是通過對組織和資源的管理，使企業利潤最大化。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計畫、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。它有三層含義：
1、管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
2、管理是乙個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計畫組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為乙個連續進行的活動過程。
3、管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
11樓：demon陌
原理就是通過對組織和資源的管理，使企業利潤最大化。
在特定的環境下，管理者通過執行計畫、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。
它有三層含義：
（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
（2）管理是乙個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計畫組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為乙個連續進行的活動過程。
（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
12樓：雲南萬通汽車學校
企業管理的一般原理就是通過對組織和資源的管理，使企業利潤最大化。
資源利用最大化：市場與資源的匹配管理和人員執行力管理，以確保資源利用最大化。資源包含人力資源，裝置資源等
企業成本最小化：從產品設計、生產、採購、庫存、運輸、包裝、外協等環節，所有影響成本的因素得以控制，
產品質量穩定提公升：產品質量是企業的生命，通過全員、全過程、全方位的質量管理，確保產品質量穩定並呈上公升趨勢，從而提高企業品牌度，為贏得更大的市場擁有競爭力。
企業文化的營造與建設：企業文化是員工歸屬的向心力，也是企業對外樹立品牌的文化體現
企業商業模式構建管理：企業商業模式的構建及穩定，是企業贏利的關鍵，也是企業擁有市場競爭力的根本，價值鏈的商業化管理是不可或缺的內容。
獎勵制度的建立：乙個好的獎勵制度，是激勵員工創造業績的關鍵和動力，獎勵制度的激勵性既可以降低員工流失率，也可以提高企業整體績效。
**商的管理：任何一家企業都會有**商，同時**商也是企業的競爭力因素之一，所以尋找好的、可合作的**商，既可以穩定採購物料的質量，同時也可以對競爭對手的採購造成一定的競爭壓力。
客戶及市場的管理：市場管理是對市場的開拓及市場占有率不降低必須做的管理工作，而客戶管理是既可以更多地了解客戶需求，使產品擁有更多的客戶滿意度，帶來客戶對產品的忠誠及產品的品牌度，也可以使客戶有重複購買的潛在需求。
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