1樓：匿名使用者
招木雕工，主要雕刻什麼活
2樓：ding三明
能夠單獨完成作品的師傅你們招嗎？
如何做好招聘工作
3樓：聞人起雲權霜
目前正是招聘的旺季，招聘工作將成為人力資源部的重點工作之一。現在每個企業都意識到，招聘到最好的人才並留住他們，這對於企業的發展至關重要。因為人才是企業發展的核心動力之一。
為了做好企業的招聘工作，企業應該注意以下幾點。
一、招聘工作不僅僅是人力資源部的事情對於公司的招聘，首席執行官或部門主管需要主動關心的事情，否則這將淪為空談。因為他們比人力資源部更了解這些崗位的具體要求和任職資格。
對小型公司來說，首席執行官親自進行面試，是非常必要的。對於大、中型公司來說，高階經理在百忙之中也應對達到一定檔次的招聘物件進行面試。
理想人選並不是指其擁有單方面的能力，而是看以下三方面：
1）應聘人選勝任某項工作的智力、知識、技術、能力和經驗；
2）興趣、目標、精力和動力；
3）同本公司文化的融合程度。
由人力資源部獨自來制訂選擇標準不是最好的選擇，由用人單位和人力資源部共同完成此項工作應該是比較好的選擇。如果招聘的職位不同於以往的某個崗位，可以用以下二方面的評估來確定選擇標準。
1）分析該職位應該具有的專業能力和個性特質；
2）重新考查以往曾在類似職位上失敗者的個人特點和行為。
二、以雙贏為目的優秀的談判家可以同時兼顧雙方的利益，達到大家滿意的結果，面試也是如此。應該了解應聘者的個人目標和應聘原因所在。全面了解對方情況，知己知彼方能百戰百勝。
把握應聘人員的個人理想，幫助他們實現職業目標——這也是面試人要完成的重要任務之一。
要達到雙贏效果，最重要的是和應聘者進行開誠布公的交談。面談自始至終處於一種互動（而不是單向）的狀態，其結果一定會令雙方滿意。這種面試可以充分表現出對應聘者的尊重，並為推銷企業形象打下基礎。
在乙個平等的基礎上和應聘者們討論問題，給他們乙個展示自我的機會。
三、平等待人將面試看成一次商業會談，避免一問一答式的單調對話。而如果你以一種平等合作的方式，那麼，在得到所需資訊的同時，還顯示出了對應聘者的尊重，體現公司的文化素養，其實這也是乙個宣傳自己的機會。
詢問一些行為特點或能力水平方面的問題，看看應聘者是否具備對工作有益的特質。通常問題是這樣的，「如果在這種場合，您將會怎樣做，您採取哪些方法和辦法，結果怎樣？」
，「您有過說服團隊成員接受你的方案的經歷嗎，談談您是怎樣做的？」等。這種問題主要集中於了解應聘人是否具有的應用的能力和技能，通常會採用行為面試的方法進行。
為了確保吸引到最好的人才。建議在具體操作中要注意以下幾點：
1）以人為本的取向；
2）全面把握招聘過程，控制好面試時間；
3）做好詳細招聘的工作流程和時間計畫安排。
總之，成功招聘人才，要預先熟悉這些人才的共性，還要對應聘者的能力和背景進行全方位的考察。同時，要了解對方的個性和理想，將其與公司目標和企業文化結合起來進行考察，才能達到雙贏的結果。
4樓：橘子不如橙子
招聘工作需要從以下幾點進行：
1、了解各部門的用人需求。可以多和每個業務單元接觸，從業務發展的需求去思考人才的需求，不同發展時期人才的需求不一樣，哪些人才已經飽和，哪些人才需要提前一年儲備，都是基於人力資源部對部門業務的熟悉和與直線經理的溝通程度。
2、拓展招聘渠道。豐富招聘渠道，可以避免急需用人時無計可施。通常企業的招聘渠道有：校園招聘、專業招聘**招聘、人才市場社會招聘、勞務派遣公司介紹、獵頭獲取等。
3、管理技術環節。重新整理堆積大量資料的簡歷中心，和技術部的人員設計更合理的招聘管理系統，使得技術層面的支援更便捷。修正公司網頁上招聘的職位或職責描述，對那些高要求，難以招聘到合適人才的職位重新做招聘計畫，設計更方便的檢索趁許，保證讓符合條件的求職者能夠準確及時地應聘職位。
4、專業面試流程。很多時候應聘者往往在一天內安排多場面試，需要人事部門良好的溝通，並第一時間確定面試安排，為避免人才流失，用人單位應縮短入職流程和週期，盡量穩定已經錄用待入職的人才。
5樓：我要的飛翔
方法/步驟1【釋出招聘資訊】
在領導安排招聘工作前，要和領導溝通具體的招聘需求，包括需求部門和招聘人數。根據需要在各大招聘**上釋出招聘資訊。在招聘資訊中對招聘的要求進行詳細的描述，包括工作經驗的最低時間、年齡、戶口、學歷等等，這樣就避免一些不符合條件的人亂投簡歷。
2【認真篩選簡歷】
鑑於在大城市中找工作的人會有很多，每天都可能收到大量的簡歷。在篩選簡歷時要認真細緻，不符合基本條件的首先排除掉，符合條件的要注意簡歷中的水分，比如工作經驗，可能對方只是一名普通的技術員，但在簡歷中可能會寫自己是一名部門經理。遇到有可疑的簡歷要先標註，後續再確認真假。
3【**約面試時間】
把簡歷篩選出以後就要打**約面試的時間，可以通過**先測試一下對方的溝通能力，如果對方說話含糊不清或者沒有輪次，就不要叫來參加面試了。
4【筆試】
如果是招聘技術人員，需要先進行筆試，筆試題可以涵蓋一些對應技術的基礎問題和一些專案經驗描述等話題，並規定一定的時間要求。等面試者答題結束後，先批改試卷，如果分數不及格就不用再考慮了，如果題答得比較好再進行後面的面試。
5【面試】
在面試時可以就對方的技術能力、性格優點、工作經歷等幾個重點進行詳細詢問，根據對方的描述可以確認對方工作經歷和之前擔任職務的正確性，對於一些夸夸其談的面試者就不用考慮了。
6【注意事項】
如果在面試過程中覺得對方有太大野心，這樣的員工建議不要收，他們的性格可能無法接受公司的約束；如果對方是在外地，因為某些事情來本地工作，也建議不要收，因為他們可能只是臨時來本地，過幾個月就可能離開。總之要招一些能夠長期穩定工作的員工。
6樓：情感分析
如何做好招聘工作？想要做好招聘工作，必須先了解招聘這一行類中的類別是什麼？想要多了解了解這個行業。
7樓：sweet真知棒
招聘也叫"找人"、"招人"、"招新"。就字面含義而言，就是某主體為實現或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。
招聘其實說起來是蠻複雜的工作
首先，你要跟領導溝通好需要招聘的人才數量、要求以及招聘週期。
然後，根據你要招聘的人才選擇相應的招聘方法，比如你要找保潔，水電類似於這種就使用58招聘軟體就可以，如果其他可以使用智聯、前程等招聘軟體。
其次，確定好招聘人數和渠道就可以編輯釋出招聘資訊，盡量凸顯公司優勢。
最後，人招到之後做好考核和後期維護工作。
8樓：匿名使用者
一、首先明確企業的發展目標，具體到人事管理目標，細化到崗位需求；
二、根據企業的發展階段不同，對人才需求的偏好也不同，比如，初期注重開拓市場，中後期重視管理，創新；
三、必須結合本公司的企業文化，否則會出現水土不服的現象。比如，可能人才的個人能力很強，卻和團隊格格不入，會花掉相當的精力解決，協調，得不償失。
四、根據人才的特點，採取形式多樣的招聘方式，確保招到合適的人才。
五、拓寬招聘渠道，不拘一格尋、用人。
六、人事招聘方做好準備工作很重要。比如，心態，準備問題的質量等。
招聘的基本流程是什麼？
9樓：匿名使用者
基本流程會是這樣：
確定人員需求→制定招聘計畫階段→人員甄選階段→招聘評估階段。
招聘工作流程：
用人部門提出申請：部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求；
確定招聘的職位名稱和所需的名額；
釋出招聘資訊及搜尋候選人資訊；
制定及釋出資料，準備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；
聯絡人才市場或張貼招聘通知；安排面試時間及場地和面試方式；
最終確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續；
簽訂合同並存檔。
10樓：北京世紀精圖教育
面試流程有七步：
(1)問候場白
(2)公司簡介、職位簡介
(3)面試流程介紹
(4)圍繞簡歷提問
(5)試探性提問
(6)輕鬆題
(7)向面試官提問
11樓：普迪文教育
招聘流程其實就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、資料分析，但其實hr的招聘能力各有不同：初級招聘者靠認真執行就能完成任務目標；高階招聘者需要有迭代的策略思考，不斷思考優化，能夠安排任務；高階招聘者要有行業洞察和業務敏感，能夠**任務。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘我們用薪人薪事人力資源系統，各個流程、各個招聘任務直接在系統內完成，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個環節嚴格把控，縮短招聘時間、提公升候選人的面試體驗。
除此之外薪人薪事招聘模組的資料統計中，有日常招聘所有需的所有資料，甚至，有些hr沒有注意到的資料，系統也進行了統計分析，薪人薪事系統後台資料報括但不限於：資料詳情、招聘過程資料、招聘趨勢資料、招聘轉化漏斗、招聘需求完成情況、簡歷收集、渠道對比……薪人薪事從專業角度設計功能，倒逼hr的資料分析能力提公升，幫hr更加立體化的看待招聘，洞察招聘趨勢，分析崗位招聘難度，呈現公司發展狀況。
12樓：匿名使用者
招聘的目的就是為需要的崗位篩選到適合的人員，從而可以配合公司更好的更有效率的完成相關人物職責
一般簡單的招聘流程就是
確定需要人員的崗位
釋出職位相關的任職需求或者通過內部推薦人才接下來就是對於應聘人員的筆試幾面試過程
最後則是選擇合適的人員
招聘的意義主要就是為公司注入新的血液，為企業的發展及創新有著很重要的幫助，對於企業的可持續發展也提供了重要的保障。
這僅僅是個人理解，希望對你有幫助。
13樓：匿名使用者
排隊填個人資料，然後面試體檢，然後各種各樣的
14樓：泰山劉長軍
用人部門人員需求申請-根據崗位實際選擇招聘渠道-釋出招聘資訊-收集篩選簡歷-初始（人力資源部和用人部門主管）-複試（公司總經理或主管總監）-通知錄用-入職
15樓：謇思萱以君
人事部發部招聘資訊或招聘公告，網路招聘或現場招聘，應聘人員提交相應的應聘資料，進行初試，如果初試順利通過，招聘單位會通知你進行第二次面試，面試通過，辦理入職手續即可。
16樓：匿名使用者
崗位需求收集----任職資歷確認---招聘資訊釋出-----收集分析應徵簡歷----招聘部門初步面試
17樓：搜搜夠
投簡歷、筆試、面試、複試。
18樓：張德義
招聘計畫、招聘、應聘、面試、錄用
我是一名翡翠雕刻師傅。想辦個殘疾人翡翠雕刻工廠。可是沒辦法接
冷靜點兒，換位思考。你把殘疾人介紹至某工廠工作，如果工廠不給殘疾人交社保，不交三險一金怎麼辦？殘疾人受到歧視或傷害怎麼維護自身權益？殘疾人之間有了矛盾或互相傷害怎麼維護權益？你作為工廠的創辦人或負責人，你能否承擔刑事及法律責任？你是否具備承擔責任的能力和資金？無論你是出於好意或是謀取優惠政策的動機，...
我是一名即將畢業的大專師範生，畢業後想工作兩年再申請南韓留學
1.你如果有大專的畢業證，可以插入大學2年級或者3年級學習，根據學校和你申請的專業來定是插2還是插3。專業是可以選的，所以你申請的專業和你的原專業越接近就越有可能插3，否則插2，但是學校不同政策不同。考試的話，一般來說會考察你的韓語水平，此外有些學校還需要申請人進行面試。所以讀本的話就是2或3年。2...
我是一名廚師，在一家酒店工作。上個禮拜切菜的時候，不心切到手了，這幾天一直在休息。請問算工傷嗎？還
確實算工傷，你們老闆應該會給你報銷醫療費工資也會有，不過你們公司的演算法可能不一樣，而且會有專門的部門可以去諮詢。你們之間有勞動合同嗎？如果有你可以直接找酒店領導協商賠償一事。如談不成可以通過拿著勞動合同 這是你自己的責任，我覺得是 廚師切菜切到手算不算工傷 工傷認定的要點是 在工作時間 工作崗位做...