1樓：臨沂成考之家
一。介紹學校：歷史。獲獎，名人。等等
二。學校的未來規劃。
三。特色專業等專案的介紹。
四。招生內容。及方法渠道
五。聯絡位址，**等等。
2樓：匿名使用者
幽雅的環境，卓越的師資，良好的氛圍，美好的前景，加盟我們，共赴前程！某某學校歡迎你！
假如你所在的學校正在開展"共鑄誠信的學校"的教育的活動，請你為本次活動你寫的兩條宣傳標語。
3樓：可笑滴
1、開展
，倡導文明新風，打造誠信品牌
2、誠實為本，信譽為重；
3、誠信光榮，欺詐可恥；
4、以誠為本，以信為用；
5、強化誠信意識，遵守信用規則；
4樓：匿名使用者
責任高於一切~~~~~成就源於付出
千教萬教教人求真，千學萬學學做真人
希望對你有幫助~~~
假如你是乙個民辦學校的老師,你能為學校招生做些什麼?
5樓：
做為教師，做好自己的本職工作，教好自己的每一位學生，這就是你能做的，至於招生什麼事，那都是學校的事了
6樓：
可以在網上宣傳一下學校的特點、優勢，還可以在當地籌辦一些宣傳活動，如果需要資金較多，可以向學校招生辦提建議，還有就是做好本職工作，教好學生，這是最基本的
假如你所在的學校開展毒品宣傳教育活動請完成
7樓：匿名使用者
一。 1：給學生講解毒品對人的危害。
2：讓學生自行發言談談對毒品的認識。二。
1：遠離毒品珍愛生命，掃毒繳黑人人有責。 2：
惜生命遠離毒品，愛生活抵制**。三。 1：
講一講毒品的危害。及法律上對吸食毒品和販賣毒品的處罰。 2：
講一講青少年怎樣抵制**，珍愛生活。 3：可以讓學生自己講一講對毒品的認識。
4：可以讓學生寫乙份聽後感想之類的作文。
對於我校目前所實行的招生宣傳工作，有哪些可以改進的地方
8樓：昊懸天下
一、招生工作是民辦學校發展的關鍵?自從國家教育政策調整以來，如雨後春筍，在全國各個角落紛紛生根破土，添枝長葉。但像「滾雪球」一樣越滾越大的有，象「開曇花」一樣倏起倏滅的也不在少數。
這是商品經濟的客觀發展規律造成的民辦學校要做到長盛不衰，必須堅持科學發展觀，堅持科學發展觀的核心是「以人為本，堅持全面、協調、可持續發展」，而維持民辦學校「可持續發展」的制約因素雖涵蓋環境、質量、管理、服務等各方各面，但其中最重要的源泉就是穩定、旺盛的生源。如企業的客戶一般，生源是民辦學校賴以生存的基礎，是學校的生命線，可以直接認為「生源就是財源」。沒有足夠的生源，利潤從何而來，「財源」從何而來？
沒有足夠的財源做辦學資金，學校就無法生存和發展，所以辦學得首先考慮生源。
二、民辦學校招怎樣的學生？民辦學校和公辦學校一樣，都得遵守黨和國家的教育方針，「堅持教育為社會主義現代化建設服務，為人民服務，與生產勞動和社會實踐相結合，」為國家「培養德智體美全面發展的社會主義建設者和**人」。但因為民辦學校的自身特點，下列三條思路必須清晰：
1、優差生都得收。孔子說：有教無類，因材施教。
這是社會賦予教育者、辦教育者的責任——這是「大道理」；而從另一方面講，還有個要命的「小道理」——一般的民辦學校，在創業初期還不具備選擇生源的實力，因為辦學基礎薄弱，知名度低，加上人們傳統觀念的侷限，高質量的生源一時還不願「屈就」民辦學校！這就導致生源中品學兼優的少，大多數人學習成績起點低，其中還有的厭學情緒嚴重，或思想品德差，沾染了各種各樣毛病，甚至有極個別的「問題男孩」、「問題女孩」。辦學者在無奈中只好「兼收幷蓄」。
2、差生有選擇性地收。差生有差生的好處。在實行差異性收費制度的民辦學校，差生收費一般都較高，可大量「創匯」。
所以民辦學校收差生不僅僅是「無奈」，還是一種創匯的「戰略」，主動都得收相當部分的差生。但為民辦學校自身打算，盡量別太老實地一概「兼收幷蓄」，為降低管理難度和成本，還是要在不大的迴旋餘地中努力「選」一「選」。選什麼？
一條：成績差點可以，我們可以成立專門的班級、運用專門的教師班子來教，只要有相當的一部分學生由差轉優，就足以為學校在社會上形成強大的正面效應。這一點，雲陽外國語實驗學校做得就算是較為成功。
——但品行不能太差。品行太差的學生攪得學校天翻地覆，管理難度相當大，教育者頭疼，社會上負面反響，成本太高。3、代表性的優生「不惜血本」收。
社會關注名氣，家長注重效益。公升學考試之後，一年統計下來，沒有幾個標誌性的名牌大學生，重點高中生，那也是「言之無文，行而不遠」。慢慢就不會有人來啦。
或者說，甲本來還稍稍想來，但乙給他一攛掇，也就不來啦！所以代表性的優生，是必須要收那麼一批、或至少一小批的。哪怕不在他們身上賺錢，哪怕在他們身上賠錢——因為這帶來的是未來、甚至是下一年強大的隱性期望。
三、民辦學校怎樣招學生？組織行為學告訴我們：組織的行為要產生預期的效益，不但要組織成員同向的去努力，而且需要實施科學的方法去努力。
我們的招生要取得「預期」的成果，不但要有「預期」、及時地拿出「預期」，還必須要用科學的戰略、充分的準備、正確的途徑去實現。（一）平日「廣結善緣」。1、廣泛溝通代表性家長?
「有代表性的家長」是指在「一畝三分地」公認做事有擔當、說話有分量的那些（或「那個」）家長，這些人或因為他的高檔文化層次、或因為他的深厚社會背景、或因為他綠林式的「雲天高義」影響甚至左右著當地的一大群人。這些人團結得好，他給你不遺餘力地義務宣傳，或即使惜言如金偶爾給你「一言九鼎」幾句，都是不可忽視的資源；但說句市儈的話，要是籠絡得不好，他覺得你不對他的路因而對你作起反宣傳來，一影響也是一大塊！所以對這部分人，要致意團結，要注意溝通，要注意籠絡。
比如說，（1）讓他參加家長委員會，隨時就學校管理徵求其意見，並採納其合理成分；（2）隨時拜訪他們，乾脆就學校發展和招生工作請教於他們（不一定要覺得真的「必要」，首先是達到「尊重」的效果）；（3）創造機會請他們來學校做報告，向師生介紹其「成功經歷」；（4）在無干大局時，滿足他們一些私人的要求。2、廣泛溝通「供貨型」學校?「將欲取之，必先與之」。
在市場經濟環境下，沒有天上掉下來的餡餅，也沒有天上掉下來的客戶。人家憑什麼要將他的小學生介紹給你的初中，將初中生介紹給你的高中，而不是介紹到其它地方？須知即使你的教學質量稍要高點（何況初期未必），但由於**關係——低了你賺不到錢，公辦學校可又有九年「一費制」！
象我們東部目前的經濟條件，學生還絕不會因「酒好不怕巷子深」而對你「趨之若騖」。那麼他為你宣傳了對他有何好處？感情要有感情的效益，經濟要有經濟的效益。
這恐怕就是「市場經濟」的現實吧！——儘管有時桌面上還不願亮開說。只是若搞錯了沒去遵循它，暗虧便有得你吃！
所以這一條也是不可輕忽的。如何溝通？那就要「八仙過海」了。
當然得不違法才行。3、誠懇接受地方行政部門指導。這一條尤為不可忽視！
特別是對教育行政部門。千萬不要以為「我已是民辦學校，何須再理你？」或者雖主觀沒這麼想，但一言一動卻不知不覺給了人這個映象。
試想我們生存在當地，有遠見的誠懇求得人家維護支援還來不及呢！反其道而行豈不是做孩兒家的傻事麼？（二）充分作好宣傳。
1、宣傳質量。（1）及時宣傳公升學質量；對公升學質量中的亮點和優勢，大宣傳——造出聲勢，擴大知情面；早宣傳——走在別人前面，知悉一點，及時宣傳一點；深宣傳——在重點生源區。（2）隨時宣傳綜合素質。
比如展示學生的自理能力、學生興趣特長方面的活動及其成果等。（3）宣傳並隨時展示辦學的其它成果。2、宣傳師資。
重點宣傳師資的**——來自學校、文憑、任教經歷；教師的成就——教育成就、教學成就、科研成就。3、宣傳管理。宣傳並結合向家長隨時展示本校學生的常規秩序；學生的學習、衛生習慣；學生的生活習慣。
4、宣傳服務。重點是宣傳對學生的服務。比如週末對學生有妥善安排，幫助家長解除一些後顧之憂；比如日常生活細節有妥善安排，洗衣、洗澡、飲水及時有著落；住宿條件經濟優越。
等等。宣傳的方式有「走出宣傳」和「請進宣傳」兩種。「走出宣傳」即用「廣告」或「上門」的形式宣傳上段各要點。
「請進宣傳」即開放學校或設立定期一次學校開放日。做工作讓百忙之中的家長抽空參與我們的學校開放日活動。這是學校教育的乙個重要補充。
我認為，既然他們選擇了「智力投資一本萬利」的投資渠道。我們就很有必要讓孩子的家長知道學校的一天是怎麼運作的，他們孩子的一天在學校是怎麼度過的，一則讓他們感受英才的品位，徹底放心自己的選擇；二則更知道自己孩子的底細，配合學校教育；三則可以在別人問及孩子的情況時，有教育話題味道，口服心服地說學校的好話。5、宣傳設施。
有控制地開放學校功能室。宣傳的方式如上條。（三）適時公布政策。
對學校招生政策特別是優惠政策應讓招生物件「先知道」。促使其早日決策。讓其提前繳費報名更為最好。
但某些學校在此方面次次落於人後，吃了好些暗虧。為自己生存發展，這實該深深檢討。（四）上戶抓住重點。
對一些招牌式的優生，或學校需要的特長生，要在努力了解「市場**」的基礎上，捨得比人家搶先「多出一元錢」去優惠、去感化、去招攬；要有「小賠為了大賺」的實惠的市場眼光，「出點血」去達到目的。若瞻前顧後，裹足不前，出不來大手筆，那只配當小腳女人，攤塊尿布抱娃娃。（五）成立專門機構。
成立學校招生辦公室。隸屬於學校決策部門直接領導。其職責如下：
1、收集生源情報。上學年結束前收集好本縣各學校的相關學生數量（最好還有「質量」）情況，縣外學生概況，整理成文件，以供決策研究。並在日常收集、整理在校學生的變化情況（含流動）及時提供學校，在有必要時附上該資訊對我們當前招生工作所帶來影響的個人分析以供參考。
2、制訂招生計畫。上學年結束前提出本年度招生的參考策劃方案，供學校領導研究後及時形成正式文字及實施。並按要求向招生主管部門上報。
3、策劃招生宣傳。制訂招生工作章程草案，並在學校領導下向社會公布本校招生工作章程；按學校決策布置和開展招生宣傳工作4、檢討招生政策。對上一年度的招生工作進行成敗分析，懷著「問題意識」總結經驗教訓，供學校管理層研究參考以作來年之鑑。
5、建立招生檔案。指導、配合學校各工作部門各屆新生的檔案整理工作。並加以彙總和規範。
6、接待來訪人員。接待日常的來訪人員。隨機宣傳學校的形象和招生章程，對家長和社會各階層關於學校招生的疑難問題作出盡量周到的解釋，使社會了解學校，並得以減輕主要領導在這方面的應酬壓力。
（六）逐年更添硬體。不論是教學的、吃住的、鍛鍊的、休閒綠化的各種裝置設施，都應在管好師生妥加保護、合理使用的基礎上作到足用常新，讓家長看了心裡知道，學生用了自覺宣傳。總之學校的招生工作於學校的發展甚至生存至關重要，招不起來學生的學校肯定是一所即將解散的學校；胡亂招徠學生的學校肯定是一所存而不久的學校。
我們應當有恢弘遠大的招生戰略，靈活機動的招生策略，以誠感人（或至少以誠「示」人）招生信譽，方能在學校的存亡關頭不燬於己，不輸於人。編輯提醒:請注意檢視「」一文是否有分頁內容。
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