1樓：五加一連鎖店
首先要打出品牌優勢，加盟便利店首先加盟的是品牌，如果你加盟的是大品牌那你自然而然的有先天性優勢，如果是一些小品牌，那就只能做好服務了，當然大品牌服務也不能丟，應該更嚴格。
加盟的時候應該有培訓吧，按照培訓一步一步來，有什麼不懂得直接問品牌方，因為每個品牌方都有自己的優勢和一些規章制度吧。看可不可以做些什麼好的活動，先吸引流量，有了流量就好做了。
去周邊友商那裡考察考察，看看周邊消費群體主要消費哪些商品，下次針對性的做一些活動和推廣，跟著做的最好的學習，然後推陳出新。在有了穩定的客戶後，可以做一些自己的獨有特色當成主打。
便利店歸根到底還是賣東西的地方，最終還是要賺錢，如果你自己沒有確切的規劃的話，還是很難做的。像是深圳5+1這個品牌，你可以學習學習
2樓：匿名使用者
首先乙個店面的形象也很重要的，最起碼的衛生是很重要的，還有物價不要高過另一家商店，或者你可以護個小優惠。如人家賣3元錢，你可以2.9元，或者2.
8元。這樣比較容易吸引眼球。商品的擺設要有規律整齊。
這樣可以方便顧客購買。還有就是服務態度要好。貨物上架不能擺放太長時間，到一定的保質期，可以降價銷售。
盡量保證自己的商品在保質期內。還有外表要乾淨。這些我只是站在乙個消費者的角度看的，希望對你有所幫助。
3樓：慎穹公冶涵意
便利店開在小區裡面本身就是個錯誤。便利店最大的客戶群是流動人口，要賣高毛利商品才行。
生意不好，原因很多：比如地理位置不佳、店面過於陳舊、競爭過於激烈、商品品種不對路、口碑不佳等。建議你先搞清楚生意不好的原因吧。
至於如何提高經營能力，這個是乙個組合拳，不可能一拳就能解決掉的，一兩句話說不清楚，要根據你自己的實際情況不斷調整。
4樓：毋項曲恨竹
商品科學組合策略
便利店經營面積一般在50-150m2，故要十分強調資源的有效利用。便利店商品組合是關係到便利店經營成敗的關鍵，商品配置不當，會造成顧客想要的商品沒有，不想要的商品太多，而且還浪費了便利店貨架空間，資金積壓，最終會導致經營失利。實施便利店經營商品目錄可以相對科學、合理地指導門店經營商品，根據便利店業態目標消費群體的購買取向強調以即時消費品類（如菸草、飲料、即食食品類）為主、應急性消費品類（如藥品類、衛生用品類）、季節性消費品類（如冷飲類）、服務類（如手機充值、出租雨具等）為輔的品類組合，同時根據商圈特點細分目標市場，針對目標消費群體的特徵如校園型便利店及醫院型便利店再細分目錄。
商品科學訂貨策略
貨架不出現空架、保證商品陳列豐滿是做好銷售的根本保證。因此，便利店業態在商品訂貨管理中一方面強調商品訂貨工作由店長親自抓，特別是加強重點品類商品庫存的管控（如菸草、飲料、牛奶）；另一方面根據pos
系統銷售資料實施商品科學訂貨，根據商品歷史銷售資料結合銷售趨勢分析，考慮商品在途時間因素，既要保證商品不缺貨，又要保證門店合理庫存。
新品培育推廣策略
年輕人是便利店主要的目標消費群體，針對年輕人對新品需求較多的情況平時應注重新品資訊的收集並加強分析，對於適合便利店經營的新品及時加入便利店商品銷售範圍。並做好新品宣傳推廣工作以及專門陳列展示工作，營造便利店業態新的銷售亮點並滿足業態目標消費群體的需求。
**業態錯位策略
5樓：惠誠貨架廠
便利店不僅僅是乙個簡單的便利店，也是乙個綜合性的零售場所。如果您有銷售，則需要運營。你不能只是「依靠天吃飯」。還存在被大型商業超市攔截的風險。超市運營的基礎是什麼？
[便利店必需的概念]
1.便利店銷售：由收銀機計算的所有商品的銷售收入。
2.便利店毛利潤和毛利率：
毛利是商品售價與售價之間的差額。
毛利率=毛利潤÷銷售額×100％，這是衡量商品貢獻的重要指標。
3.費用和費用比率：費用是指運營過程中所有費用的總和。費用率是指費用和銷售額的比例。分為固定成本（如人工成本，水電費，租金）和可變費用（如運輸費，廣告費，包裝費，招待費等）
4.便利店利潤：公司的最終業務成果。
5.便利店周轉率：某類商品的銷售進度，從而確定所購商品是否正確，附加操作是否正常，庫存量是否正常。有時以營業額的天數表示。
6.便利店交叉比率：交叉比率=周轉率×毛利率通常按季度計算。低交叉率是逐步淘汰商品的優先事項。
7.便利店損失率：指買賣貨物管理不當或疏忽造成的損失，以及營業額的損失金額。
8.便利店訪客數量：指商店內收銀機計算的特定時間段內的交易商數量。
9.便利店客戶單價：指商店內收銀機計算的一定時間內的平均營業額除以該期間的訪客總數，即每人的平均購買金額。也就是說，每個客戶購買的平均商品數量。
便利店客戶單價=商品的平均單價×每個客戶購買的平均商品數單價=銷售額÷客戶數
[便利店業務分析方法]
1. abc分析方法：指關鍵商品或專案的管理手段。
abc分析的具體方法是：首先，根據最暢銷程度對商品進行排序，計算每種商品的銷售比率和累積構成比率，並以累積構成比率為衡量標準。
也就是說，80％的銷售額來自約20％的商品，這類商品是a類商品; 15％的銷售額來自約40％的商品，這類商品是b類產品; 5％的銷售額約佔創造商品的40％，而此類商品屬於c類產品。
2,80-20規則：是關鍵管理原則，這意味著只要關鍵點（即最重要的20％）能夠產生大部分效果（即80％的結果），例如：80％一項業務結果由20％的商品產生。
[便利店定價原則]
最後，我們必須強調商品平等原則。作為一種零售形式，上潮逐漸取代了居民早已習以為常的零售店和小店。在消費者心目中，超市規模大，購買便宜，**低廉。
因此，去大型超市大規模購買日用品是時髦的。
但是，類似的活動可以作為小型商業超市進行。作為小型企業，購買成本可能不如大型超市的購買成本低，但商家所有者仍然可以通過其他形式保留客戶，例如增加會員制度，增加優惠券活動等。
讓周邊社群的使用者享受***格，而無需前往大型超市。同時，您的位置對使用者來說更方便，使用者更願意選擇您。
我們致力於為客戶提供準確的操作，為我們的業務運營商提供合理的運營計畫，並通過大資料分析準確地向附近的客戶推送**資訊。
有效提高客戶支付率和風扇保留率，及時推送廣告資訊，保持核心使用者的高度關注，快速增加客戶流量和銷售額。
【希望能幫助您解決問題】
如何經營便利店？
6樓：五加一連鎖店
便利店的經營在
bai於兩du個方面，
乙個是外在形象：裝
zhi修布dao局，商品品擺放，店員內形象乙個是內涵底蘊：容良好服務、科學管理、成本控制便利店的經營在於精細化管理，用經營企業的態度經營便利店，各方面都要往正規路線走，歸根到底靠的是吸引客戶和擴大流量，所以服務是關鍵
如何成功經營好便利店
7樓：匿名使用者
你好，很榮幸回答你的問題。
關於如何成功經營好便利店，我個人的觀點是
便利店的產品策略：便利店的分銷策略：便利店的**策略：
希望對你有幫助。謝謝
8樓：匿名使用者
起早貪黑，勤勤懇懇，任勞任怨。與人和善。不貪小便宜。
9樓：維好客
你好，非常榮幸能回答你的問題。
第一，便利店是大都市快生活區不可或缺的乙個服務體。主要就是方便，快捷，還有就是現在很多便利店都可以送貨上門了；
其次，現在便利店**鏈體系完善，基本上跟百貨商場的產品體系完整性比沒有區別。
第三，便利店想要好的經營必須要有好的管理，從基本的人員配置，硬體配置，裝修風格，**鏈的完善性，店鋪的地理位置優劣性等。如果是個人打理，如果沒有足夠的經驗，可能會出現很多不可控因素，所以的在開店之前必須考慮周全，可以考慮參照其他便利店的運營模式，或者可以選擇加盟乙個便利店品牌，一般都有一些經營培訓，還有管理策略，包括一整套的模式提供，那麼久會更加有保障了，希望我的回答能幫到你。
10樓：陳列專家
用陳列專家系統就非常好，簡單方便，輕易解決各種問題。
怎樣開一家便利店？
11樓：灰原
選擇是其店鋪開發過程中首要的和最需重視的要素，店址選擇的失誤將直接導致店鋪運作的低效率和投資損失。因此，選址歷來是7-11店鋪管理中十分重要的內容。社群便利店選址過程中主要考慮四個因素：
一是店址；二是時間；三是備貨；四是快速（不需要加工）。在店址的選擇上，7-11考慮的乙個基本出發點是便捷，從大的方面來講，就是要在消費者日常生活的行動範圍內開設店鋪，諸如距離居民生活區較近的地方、上班或上學的途中、停車場附近、辦公室或學校附近等等。總的來說，7-11特別注意在社群內設立店鋪，而且在決定店鋪選址的時候，非常注意避免在下述地點建店，即道路狹窄的地方、停車場小的地方、人口狹窄的地方以及建築物過於狹長的地方等等。
2:資金流動的問題：這裡包括資金的**、管理等問題3.
店面裝修及便利店陳列裝置的確定最好是找一家專做便利店貨架的公司，他們會給你做便利店陳列布局效果圖及便利店裝修圖，裝修之前你得確認好風格是什麼，這裡我推薦你找王牌貨架。4：如何管理及招聘便利店員工，確認店長的人選。
5.確定好便利店商品結構6.你所經營必須有特色，才會吸引顧客等等。
以及你開始經營後注意的一系列問題，大到店面小到乙個小貼碼你都要去考慮。所以，要有乙個強大的資金作為後盾，還必須對其有耐心、恆心，以及對競爭的分析！
12樓：雲邊有個便利店
1.自己定位：是加盟還是要自己做，投資多少。
2.選址：乙個店能否成功取決於地段的選擇
3.簽訂門面租賃合同：位置看好了，接下來就是跟房東談租金、簽訂合同的事情。
4.布局裝修裝置：便利店超市布局和裝修及裝置的尺寸是結合在一起的。
5.**：辦理營業執照前要先去辦理一張健康證。
6.陳列，定價，裝置除錯：陳列其實是一門藝術，定價也是非常關鍵的乙個環節，裝置除錯，這個沒什麼好說的。
7.宣傳開業：小店開業前要不要做宣傳？做社群店開業宣傳還是必要的。
13樓：廣東樂哆哆便利店連鎖
首先選址很重要，掌握專業知識及技能（裝修以及貨架陳列，如何吸引顧客進店），了解消費者的需求（包括商品需求以及服務需求），明確聘請員工的人數（根據一天的營業時間決定員工數量，如果24小時營業就需要三班倒），最後就是資金，資金一定要準備充足，開店不只有店鋪租金和便利店貨架、便利店收銀台等裝置的採購費用，還有員工工資、店鋪裝修、初期進貨成本等費用，要考慮得夠全面，準備足夠多的錢來應付可能發生的事。另外還要記得預留一部分周轉金，以備不時之需。以上就是開便利店需要注意的事項。
當然在這以上的事項當中**還是第一要做的事情，便利店需要的證件有 1：營業執照 2：食品通流證 3：
菸草專賣與可證 這三個證件是必須的，如果便利店要買熟食就還需要健康證和衛生許可證
便利店如何經營，如何經營便利店
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