1樓：匿名使用者
這家裝飾公司管理層可能認為營銷部門需要每天都交流一下，大家相互學習、配合，為公司拉來更多的需要裝修的客戶；而具體設計、裝修的人員每天應該充分用好每一分鐘，盡快將營銷部門拉來的客戶工作完成收錢；所以定下營銷該開晨會，其他人員盡快開展本職工作，這樣安排可以理解。如果有其他更好的想法，在自己管理的公司中施行「都不開會」，或者「都要開會」好了。
2樓：匿名使用者
乙個公司好的管理制度應該是讓所有人能夠自覺執行，且能保障公司正常執行，如果其他部門有其他例會制度也沒有什麼不妥，如果對公司內部管理有影響就需要修改了
公司規定要開早會,但是部門同事都不願意開怎麼辦？
3樓：白天的星星
所有部門都開，你部門不開，想讓領導給你上眼藥吧，建議繼續開。搞的有意思點。
剛成立的裝飾公司應該怎樣開拓市場
4樓：賀大大
我就一句，千萬不要一開始去相信那些第三方平台，99%都是交了錢就沒專後續了，騙乙個是乙個
新的屬裝修公司一定要從挖周邊的資源開始，好好做好你自己的服務，把口碑打出來，再往外拓
挖周邊資源的方式，你可以通過助裝寶，也可以通過裝內助，前者比後者好千萬不要急功近利，切記切記
銷售型公司部門早會怎麼開?
5樓：外研社國際會議
銷售型單位的早會我想最好是在安排好一天的工作後，組織員工做一些遊戲、講些笑話等，主要是讓大家放鬆一下，把員工心情調整一下，好的心情才是做好銷售工作好的開始！！
6樓：匿名使用者
銷售型公司一抄般會有早會和晚會。晚襲會就是所謂的日清日高，通常每天下班後會把一天的工作整理一下，找出得失，而早會主要是以激勵為主，銷售型公司的早會更是如此。設定乙個合理的目標，用遊戲，故事等激勵大家去努力工作。
7樓：匿名使用者
我想早會基本上解決三個問題：一是對昨天遺留問題的解決 二是對新一天工作的安排。三是傾聽大家的好的建議。早會最重要的是解決現實問題早會時間不宜過長，切忌流於形式。
8樓：匿名使用者
早會的目的是什麼來，這是關自鍵。
大多數有以下幾個內容bai：
1、提氣
du，早晨可能睡眼蒙松的
zhi就來了，這dao是首先要進行的不是布置工作，而是要讓銷售人員精神飽滿，可以唱歌等等。
2、每個人對昨天的工作進行總結，找出問題。
3、對一天的工作計畫進行個人匯述。
單獨個人談話。
9樓：匿名使用者
我天天參加早會復，有製時候自己主持。我這裡是保險公司，經常性的分析案例（可以是實際碰到的，也可以是聽說的），學習保單（當然，你可以針對你行業特徵學習銷售產品的內容），分享一些勵志的故事或者老同事的經驗，還有就是就最近關於行業內的新聞進行溝通。
呵呵，大概就這麼多，一般會15到45分鐘。
公司每天都要開早會，這樣有好處嗎
10樓：夜色ys漣漪
每天開早會的目的原本都是對前一天的工作進行總結,從而可以很好地看到自己的不足與優勢, 好的地方可以繼續努力,不好的需要加以調整; 以上是冉川超市貨.
11樓：無與丨倫比
如果對早會有明確
來的要求，並且堅源
持，效果是有的（因bai為這個是通過長du期對比才能發現zhi，所以一般都覺得dao沒什麼用）
但一般的每天早會是針對特殊部門的，比如業務部門、車間班組，並不是所有的部門都適宜（即變化較多，處理較複雜的相對需要些，比如財務部門、qc部門等並不需要每天早會——部門周例會足矣）
乙個部門每天早上都開例會，有必要嗎？ 5
12樓：匿名使用者
我覺得你沒有bai必要天天開例會 你們du是不是日企啊你可以zhi在公共盤裡做乙個進度dao
圖，那個區域內完成到了什麼地步，遇到容了什麼困難 需要找誰溝通什麼的 都標記一下
聽這意思有點像行政管理部門。
會沒有必要天天開 但是一定要主動去和他們溝通，互相督促吧。
13樓：匿名使用者
如果公司硬性要bai求，du那麼可以考慮做如下zhi變通，主要是調整或
dao豐富會議內容：版
1、我在保險公權司呆過，他們有個晨會，主要是團隊溝通和激勵。你也可以利用會議來豐富自己的團隊文化，比如說說小故事之類；可以讓每位員工都參與進來，員工可以輪流當主持人嘛。利用會議的平台，可以豐富團隊的文化，提高班組建設。
2、如果有需要，可以在會議中安排點小培訓，主要是強調觀念和崗位技能；這樣能提高團隊戰鬥力和凝聚力。
3、會議還是要精心策劃的，如果實在沒什麼內容，僅僅用語領導「宣旨」，那天天開是有點乏味。這樣的會議倒不如不要開了，否則只是浪費時間，沒效果的。
14樓：匿名使用者
西洋人的bai精髓，亞洲人能吃透嗎du
？他宣傳zhi了中國在鋼琴上的創dao新了嗎？
他將中國人製造的版原型帶到權國際**會上和國際樂器展覽會上了嗎？
是否愛國、是否堅持原則、有無民族氣節，一測試就暴露無遺了！
這要產生鍵盤完整的標準、新的演奏方法、律制、音效的變革等等。
本人對到中國的外國樂器人士、工程技術人員面對面地宣傳中國的獨創，叫板歐美人士！
15樓：匿名使用者
浪費別人的時間就等於謀財害命
16樓：匿名使用者
這很難說了，也許你們領導有這個怪癖
我是做銷售的，公司決定每天輪流乙個人開早會，週一就要輪到我開會了，開乙個小時早會，我應該說些什麼？
17樓：天上的藍藍太陽
講乙個或兩個比較有哲理的故事，然後再跟大家講一講其中的道理和含義，接下來分享自己的見解跟理解，拿身邊的同事舉舉例子、誇一誇大家就過去了。
只要能做好充分的準備就不用害怕，多鍛鍊幾次就會好很多，就像有人會暗示自己：眼前坐的這些人都是乙個個大蘿蔔，不用管他們。
最重要的是你要知道實際上聽你講的人並不會很在意你講的什麼，你的表現好不好，所以放鬆一點就好啦！
18樓：我就是鴿子
根據自己的工作情況，訴說包括當天工作、突發事件、重點工作、口號等等幾項內容。
做好乙個優秀的銷售人員所必備的素質：
勤奮，是一名業務人員所必備素質。勤學習，不斷提高、豐富自己；勤拜訪；勤動腦；勤溝通；勤總結；
靈感。要做好銷售，就不能墨守成規，需要打破傳統的銷售思路，變換思維方式去面對市場，這就是需要靈感。
銷售技巧，自始至終貫穿整個過程之中。我們所面對的客戶形形色色，我們都要堅持有乙個原則：一是投其所好；二是圍魏救趙；三是軟磨硬泡。
19樓：匿名使用者
我很內向，明天就到我開早會了，我該說什麼
20樓：專業御守
公司主要是做什麼的?主要是對上一週的工作做檢討，對本週的工作目標做乙個簡單的敘述說明
21樓：一葉知顏
就把好的銷售經歷講一下就好了。
22樓：只為實現乙個夢
弄清楚開會的目的是什麼，才能決定開會講的內容是什麼。
23樓：幢否決講
黃巾軍 張寶、張梁、程遠志、鄧茂、馬元義、趙弘、韓忠、孫夏、管亥、何儀、劉辟、龔都、裴元紹、高公升、張闓、韓暹、李樂、楊奉
24樓：頹不經濟憊
第六十四回：幽淑女悲題五美吟，浪蕩子情遺九龍佩
企業10分鐘晨會應該怎麼開好?
25樓：朱其洋
你首先要明確你開晨會的目的，不能為了晨會而晨會．晨會是屬於企業文化的一種表現形式，很多大公司都把晨會當成一種制度，包括很多世界500強公司，企業文化是要靠形式匯入，當然，剛開始員工是不怎麼適應的！可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的．
其實成功就是一種狀態，同樣員工每天的工作也是一種狀態，特別是銷售人員，如果狀態不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會和這種人簽單的．乙個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的．
舉例我們公司的晨會，就是兩個目的
1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶．
2.明確今天的目標，並確認達成目標的策略和方法．這些都要寫出來．每人有專門的筆記紀律目標．並由部門主管簽字確認．這些工作員工必須要在前一天下班前就已經落實好第二天的工作計畫，比如市場人員，你今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？
如果約不到呢，那你就很被動了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標是要打100通**，那你的**名單找到了嗎？要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業務人員明確一天的目標和計畫後效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往**去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標，你今天要做什麼事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網了！
公司的每一 個崗位設定的原因是一定要創造價值的．
每天晨會控制在30分鐘以內，公司全員參與，包括後勤和老總．晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標準處罰，在我們公司叫」成長贊助」，流程背誦企業的價值準則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己．
下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標達成情況．
夕會有兩個目的
1.是檢查目標的實現情況，比如說你今天早上制定了乙個目標是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結果，結果怎麼樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什麼問題？
客戶有什麼抗拒點？那你董回答嗎？比如說客戶說現在周轉不過來．那你不懂回答，在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了．還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現，我們會在晨會給機會他分享成功經驗．我們公司每個市場人員包括**營銷人員夕會的時候都要填寫乙個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下一部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假．
2.員工成長學習，同事成功經驗分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決．
夕會時間一般控制在15分鐘左右，人數多就分成部門夕會．
上面是我公司的晨會和夕會制度的一些東西，簡單的說一下而已！
26樓：數你非尋不可
1.總結（具體負責人簡短講述工作內容,無法解決的具體問題及當天的工作計畫）
2.分析（幾個負責人共同分析，簡單的馬上解決，複雜的之後處理）
3安排（具體的下達以下任務）不必太複雜
27樓：莫語凡絲
早會照開，只是不要規定死是十分鐘。 可以是這樣子，每天讓那位做得最好的給大家分享一下，這是最先，然後，找乙個當天做得最不好的員工所認可的員工分享一下
而不是找你所認可的，這是有差別的
這樣的話氣氛就有了，大家也願意這樣交流。
其三找培訓公司。讓他們去替你說話，員工也能接受一點
28樓：匿名使用者
嗯..您所謂的晨會..在我之前工作的公司也是每天都開..
可鄙人覺得這不是好方法..因為憑心而論..沒用!!
雖然鄙人不清楚你們開的晨會主要是涉及什麼內容..可是如果有什麼工作安排或者工作目標什麼的..在別人快下班前交代了不是挺好的麼?....
而且要注意的是..每一天的會議不一定就是更好的交流..現在很多的公司會議都是每天開..
可問題還是沒有解決..開會是為了解決問題的...當然..
有的麥當勞分店每天都開..可那是別人特有的做法..你們不一定要學的啊..
我們公司的做法向來不開晨會....開始是每天下班前給員工明天的目標..後來久了..
員工習慣了也都不用了..而且如果有什麼小問題我們都是就地選擇講解..用不著又一起進會議室..
大會議那是由不同的人負責...具體的還有很多...
如果您真想激勵員工..應該選點其他的什麼..獎品..表揚....挺多
我是一位公司管理每天要給員工開早會，不知怎麼講
早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議。早會集全日的管理於10 20分鐘之內，全方位地對每個人 每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，建立組織學習文化，建立相互檢查 監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為，提高核心競爭力。平安銀行我知道 想要知道更多？快來看 平安銀行我知道 吧...
開早會，有什么小遊戲可以活躍下氣氛，振奮精神的
1 吹桌球來 桌球毬源放在酒瓶的口上，主持人問問題，由回答問題的人通過答話把桌球毬從酒瓶上吹下 2 籮蔔蹲 將參與者分成四堆以上，每堆人手牽著手圍成一圈，給每堆人以顏色或數字命名，任意指定一堆蘿蔔開始統一下蹲，同時還要唸詞，再指定別的蘿蔔堆做同樣動作，目標要一致，依此類推但不能馬上回指。以一例項加以...
求一般銷售團隊開早會，經驗，內容？我們是一般科技公司
一 早會 第一 通報表揚或批評最近團隊出現的問題並解決 如 紀律問題 業務方面的問題等等 釋出公司某個決定資訊 第二 每個人向主管匯報今天的工作行程 計畫，完成任務的程度，可以具體到數字，主管並叮囑工作重點 第三 全體起立喊公司 團隊口號，激勵大家，沒有公司 團隊口號的，主管可以要求全體成員每人書寫...