1樓：西外北橋
「影響力」是領導者
的核心能力，提公升領導者的影響力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍，實現組織目標。領導者影響力強大與否，既是其工作作風的反映，也是衡量其素質的標尺。
因此，從影響力的視角探析領導藝術和領導者行為取向，對於領導力的研究具有重要價值。
作為新時期新常態下的黨員領導幹部，要不斷提公升自身的影響力，實現巨集圖偉業，就必須堅持做到以下幾點。
一、必須具備正確堅定的政治立場
作為黨員領導幹部的領導者，必須具備正確的堅定的政治立場，做到堅持原則，以黨和人民利益高於一切，才能把握方向、統攬全域性；才能做到時刻堅持真理，隨時修正錯誤；才能在實現中華民族偉大復興的實踐中，**遠矚、成竹在胸，帶領幹部職工「排除阻力、增強動力、形成合力」，朝著實現「中國夢」的理想大步前進。
二、必須培養提高自身綜合能力
1.提高科學民主決策能力
領導的關鍵就是決策，也就是出主意。決策的正誤優劣，主意的好壞，直接關係事業成敗。一是決策前搞好調查研究，發現、分析問題；二是決策中，充分聽取相關人員意見，注意把握全域性性的重大問題；三是有意見分歧時，一般聽取多數人意見，或暫緩做出決定，不要輕易使用「否決權」。
在領導班子中建立一套民主科學的決策程式，形成一種民主的氛圍。靠自己較高的判斷能力和決策能力，使班子成員覺得和自己在一起工作方向正確，心裡踏實，精神愉悅，業績顯著，從而得到大家的肯定與認可。
2.提高科學組織協調能力
作為領導者要有對工作的指揮能力和對人的組織能力。領導者不但要善於決策，而且還要善於用人。出好主意和用好人是領導者的兩大職責，缺一不可。
重視發揮每個人的長處，包括自己的長處、同事的長處、下級的長處等，在工作中揚長避短，知人所長，用人所長，因事用人，以崗定責。首先是選好人、用好人，保證各項工作順利進行，其次，要處理好班子成員的分工協作、日常工作的安排、目標計畫的制定和集體決策決議的貫徹落實。再次，要調動班子每個成員的積極性、創造性和主動性，使班子成員各得其所，各司其職，各負其責。
協調包括上下關係，內外關係。對上了解上級領導和部門的工作思路、工作要求，爭取領導的指導、支援和幫助。對下，做好服務，提供良好的工作環境。
對內，加強班子成員之間的協調，特別是工作發生矛盾時的協調。對外，主要是搞好和兄弟部門的橫向關係，促進共同發展。總之，協調是領導者必備的能力，不僅要搞好目標的協調、資訊協調和利益的協調，更要搞好上上下下思想上的協調。
3.提高表率示範能力
每個組織平時有很多任務作要做，但作為領導者，首先要從自身做起。領導是領導者和被領導以及他們共同的目標相互作用的結果，需要二者共同來完成。權力性影響力能使被領導者「畏服」，非權力影響力可以使被領導者「悅服」。
這種「悅服」， 根源於被領導者對領導者的敬佩感、信賴感和親密感，單憑強制命令是不行的，而是要依靠領導者個人的優秀品質所產生的精神力量、道德力量和情感力量。領導者團結一班人做好工作，其中十分重要的問題就是要起率先垂範作用。領導者要提高威信去增強自己的吸引力、凝聚力就必須嚴於律己、寬以待人，不要以官自居，總是發號施令。
要有海納百川之胸襟，要有容人容事之氣度；不要嫉賢妒能，排斥異己，搶功諉過，只有這樣才能真正贏得同事和下屬的尊重和信賴。
三、必須不斷總結提高領導藝術
在實際工作中，領導藝術是決定工作成效的關鍵，也是領導者影響力的關鍵因素。對待同事下屬要做到「三多三少」：一是多溝通少衝突。
領導班子成員之間要以誠相待，相互尊重。正職要多理解副職的難處，從精神、物質上支援他們，要用人所長，容人所短。副職要尊重服從正職，支援正職，多出謀劃策，管好分管的工作。
都要有「一條船、一條心」的理念。二是多挑擔子少推諉。對好心辦壞事的，要主動分擔責任，挑擔子，對有意辦壞事的要嚴肅批評甚至處罰。
三是多幫助少指責。領導者有特定的身份，有拍板權，說話有份量，所以領導者要多聽取意見，在用人、辦事、決策上力求客觀，處理問題要公道、公平、公正。領導者要發揮好「兩個作用」：
一是「帶頭」作用。把大家的積極性調動起來。二是 「斷後」作用，哪些工作沒做好，及時做好補台工作，斷後善後。
四、必須要處理好以下幾個關係
1.做人與做官的關係
做人是做官的基礎，領導幹部要做好官，首先必須堂堂正正地做好人。良好的品質和人格是做人的根本，也是從政的基礎。沒有一流的人品做底子，從政肯定要摔跤子。
做乙個受群眾擁護的好官，就要加強思想修養，廉潔奉公，不為金錢所惑，不為物慾所誤。
2.個人與群眾的關係 我們所從事的事業和工作，都必須全心全意地依靠群眾才能做好。因此，在實際工作中，領導幹部就必須把群眾的冷暖看成自己的冷暖，誠心誠意為群眾辦好事，辦實事，解難事，在為廣大幹部群眾竭誠服務中體現價值、贏得威望。
領導者要通過自身努力，增強班子和廣大幹部的團結和友誼，激發團隊的朝氣和活力。要提倡人性化的管理，營造開心、和諧的工作環境，尊重他人、平等待人使團隊有凝聚力，有歸屬感，工作才有熱情，才有積極性。要把乙個組織管死並不難，但要把它管活卻很難。
3.大與小的關係
這一點有三層含義：一是處理好上級與本組織的關係。具體要求是：
做好自己，服務大局；二者矛盾，服從大局。領導者首先要做好本職工作，本職工作做不好，顧全大局就缺乏基礎。在做好本職工作的基礎上，領導者又要有強烈的大局意識，要站在全域性的高度考慮問題，不能只關注自己的區域性利益、部門利益。
對於領導者來說，事業發展是大局，經濟建設是大局，社會穩定是大局，反腐倡廉是大局。考慮問題，安排工作，都要從這些大局出發，要服務服從於這些大局。二是處理好大權與小權的關係。
對大權的一般理解就是決策權，是集中、拍板的權力。領導者要運用好決策權，核心還是要堅持民主集中制原則。把握好民主與集中的度，民主過頭或集中過頭、民主不夠或集中不夠都不利於發揮班子的整體功能。
既要有民主，善於博採眾長，又要敢決斷，善決斷。當斷不斷，必受其亂。而對於決策以外的小權，盡可能地分散和下放，使副職和下屬有職有權，充分調動他們的工作積極性。
讓權力成為動力。三是處理好大事與小事的關係。大事抓好，小事放了。
任何工作都有大小輕重之分，領導者對本單位帶全域性意義的工作實行統攬是必要的，但統攬並不意味著包攬。領導者應當把主要精力放在抓大事、議大事上，緊緊抓住那些帶全域性性、傾向性的問題，下功夫進行調查研究，積極尋找解決辦法，作出正確合理的決策。而對於該由同事下屬們幹的事情，就不要大包大攬，要相信他們，鼓勵他們放手工作。
當領導者，切忌事事親歷親為，包辦代替，這樣既會影響下屬的工作積極性，也不利於他們的鍛鍊成長。大事不管會壞事，事必躬親會誤事。大權小權、大事小事的關係處理好將有利於班子團結，「團結」始終是班子建設的主題之一。
「互相補台，好戲連台；互相拆台，一起垮台」。班子成員在一起共事是一種緣分，處在乙個集體中，大家都要多一些寬容、多一點理解，凡事不要那麼爭強好勝，那麼斤斤計較。乙個班子是否團結，和主要領導者的關係最大。
主要領導者站得正、行得端，不搞親親疏疏、團團夥夥，處事公道，任何不團結的行為都會失去市場；反之，不團結的因素就會興風作浪，破壞隊伍穩定。
4.內與外的關係
內是內部管理，外是外部協調。處理好內與外的關係，就是要兩手抓，既重視內部管理，又重視外部協調。內部管理是基本任務，一是要堅持從嚴治隊的思想，健全各項管理制度，加強對各類人員的管理；二是落實談話、誡勉制度，用及時提醒、談話等事前預防措施來防止幹部職工犯錯誤，走歧路；三是全面建立競爭機制，給隊伍建設注入新的活力。
外部協調也很重要。主要領導要把相當一部分精力放在外部協調上。領導者是乙個組織的代表，需要協調的關係很多，協調的任務很重。
外部協調搞得好不好，直接影響著乙個組織、乙個部門工作的開展。在協調問題上，要注意高層次協調。能及時為上級領導提出巨集觀的建設性意見，能為乙個地方的經濟建設和社會穩定出謀劃策，這樣就能得到應有的地位和認可，即有為才有位。
但要注意，不能把協調僅僅理解為向上級領導匯報思想，和上級領導聯絡感情、溝通關係。領導者之間有一些往來是應該的，也是必要的，但絕對不能庸俗化、腐敗化。外部協調的目的是為本組織創造良好的工作環境。
在實際工作中，有些地方由於外部協調不夠，得不到應有的支援和幫助，工作環境不好，舉步維艱，既影響了隊伍穩定，事業也受損失。
5.方與圓的關係
也就是原則性和靈活性的關係。對己要方，以責人之心責己，任何時候都應從嚴要求自己，自覺約束自己；對人要圓，以恕己之心恕人，要以一顆寬容、平和之心對人，做到容人、容言、容事；在大是大非、廉政問題上要方，政治立場要堅定，執行政策要嚴格，在這些問題上就是要方方正正，丁是丁，卯是卯，不能繞著走，搞變通。領導者要大事講原則，小事講風格，大權不獨攬，小權要分散，分清是非，賞罰分明，充分發揮自身強大的影響力去克服「離心力」，增強「向心力」，創造「凝聚力」，提高「戰鬥力」。
不斷地運用政治理論和黨的方針政策、組織發展的目標，去統一大家的意志和行動，從而樹立整體觀念，培養協作意識、增強相容心理，完成發展大業。
關於如何提公升領導者影響力的幾點思考
作者簡介
梁洪武，1970―，男，湖南耒陽人，中共國家稅務總局黨校副教授；研究方向：傳統管理哲學、領導科學、文化管理等。
做好領導工作應遵循哪些原則？
2樓：百度使用者
答：做好領導工作應遵循以下原則：
（1）權責一致的原則
這一原則要求各級領導者都應具有一定的職務、權力、責任和利益，努力做到事有人管，管事有權，權連其責，利益與成績相關。職責權利是實現有效領導的必要條件。職務與權力分離，就會使領導出現工作「虛位」。
權力與責任的分離是官僚主義產生與氾濫的基礎。職務與利益相脫離會使領導者工作缺乏必要的動力。
（2）民主公開的原則
民主公開的原則要求在領導活動中必須高度重視發揚民主，公開辦事制度，公開辦事結果，接受群眾監督。在領導活動中貫徹民主公開的原則，能夠較好地體現出社會主義領導的本質就是服務。在領導活動中貫徹民主公開的原則，辦事程式公開，是群眾對領導者實行民主監督的前提。
在領導活動中貫徹民主公開的原則，也是提高領導效率的一種行之有效的方法。
（3）集體領導與個人分工負責相結合的原則
集體領導和個人分工負責相結合的原則，主要是指工作中重大問題要由領導班子集體討論和決定，決定時嚴格執行少數服從多數的原則；集體決定的事情就要分頭去做，各負其責，失職者要追究責任。這個原則實際上是民主集中制原則的具體體現。
（4）統一領導的原則
統一領導的原則要求領導活動在一定時期內必須有統一的意志，統一的目標，統一的行動規範。統一領導的原則是領導的實質內涵，是領導活動成功的保證。統一領導有兩方面的意思：
一是組織體制應該堅持統一領導的原則。二是人員序列應該堅持統一領導的原則。為了實現統一領導，還必須解決這樣兩種關係：
一是處理好集權和分權的關係。二是處理好原則性和靈活性的關係。真正的統一領導應該是「統而不死」和「活而不亂」。
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