1樓：匿名使用者
《快速轉行做產品經理》小白求職or跨行pm職位的理想入門書籍
2023年10月4日，李開復老師發了一條有關產品經理的微博：
什麼職業是未來創業做ceo最好的「預科」？我的回答是產品經理，因為產品經理扮演著產品、技術、市場、客戶、運營、設計中的核心角色。建議那些有意成為ceo的同學，如果先就業（無論是在大公司還是在創業公司），可以考慮走產品經理這條路。
這段話鼓舞了很多年輕人，包括作者李三科老師。
道理大家都懂，有的人選擇保持現狀，渾渾噩噩；有的人決定迎難而上，突破困境。三科老師屬於後者。
與其他產品經理書籍相比，這本書可能沒有什麼非常獨到的大神見解，但卻是職場小白（應屆畢業生）求職產品經理職位or其他職位在職人員試圖轉型產品經理的理想入門書籍。
李三科老師通過自己的轉型求職經歷，深入淺出地向不了解產品經理職務的0基礎學員科普專業知識：
1． 為什麼想要成為一名產品經理？
2． 成為一名產品經理需要哪些知識技能？
3． 去**學習產品經理知識？
4． 如何結合自身優勢（工作經驗），有針對性地選擇行業公司？
如果你也有意向成為一名產品經理，不妨和我一起學習這本書的內容吧！
-01-
李三科老師轉型求職產品經理的過程
一．摸著石頭過河。
下定決心轉型成為產品經理，三科老師向在職公司的產品副總裁說明轉崗意向，副總裁婉轉地拒絕申請，原因如下：
沒有相關的產品經理工作經驗，應該先花時間學習產品經理的知識，了解工作內容，確定自己是否真的喜歡這個工作。
（個人覺得這真的是一位好上司，不是直接潑冷水，而是引導年輕人如何正確走上自己的理想道路。）
二．黑暗中的曙光。
每天都在學習，但卻毫無進展，看似平靜的外表下都是焦慮的煎熬。
一篇競品分析幫助三科老師開啟了產品經理的道路。
我真的被副總裁感動地一塌糊塗。第一篇競品分析引起熱議，副總裁對三科老師說：「你昨天寫的那個競品分析還真不錯，我在微博上看到好幾個朋友都**了啊。
重在堅持，每一篇都有進步就非常好了。」
終於知道我的職場道路為何如此不順，原來是缺了這樣一位副總裁！
有了上一次寫競品分析的經驗和教訓，這一次，三科老師打算寫出一些不一樣的內容，要寫出意向公司的高層或者產品經理想看的內容（寫完@該公司高層檢視）。
根據行業現狀與意向公司的未來發展建議，這一次的競品分析為三科老師贏得了第乙個產品經理的面試機會，雖然沒有拿到offer，也是巨大的突破。
三．成為產品經理。
乘勝追擊，三科老師堅持在網路上釋出意向公司的競品分析，在不同的面試學習中，終於成功轉型為一名產品經理。
-02-
取其精華，去其糟粕
用乙個詞總結三科老師的求職轉型經歷——曲折，這也是大多數職場小白的必經之路。我們可以從這段經歷學習到什麼呢？
一．不要過度沉醉於自我感動。
產品經理需要畫原型，這就涉及到兩個工具：axure和mindmanager。
很多小白認為，將這兩個工具學習到大神級別，就可以成為產品經理。no！這並不是產品經理的核心競爭力，學會基本操作，慢慢地在日常工作中逐步優化提公升即可。
1. 聰明，執行力強，掌握基本辦公室軟體，能夠快速上手，協助產品經理完成一些基本任務（打雜）；
2. 熟悉產品上線流程，會做需求調研，使用者訪談，會寫競品分析，會畫產品原型，寫需求文件；
3. 加分項：有相關產品專案經驗。
三科老師的建議：先入職，再提公升。
二．結合自身經驗優勢，有針對性地選擇公司。
為什麼三科老師能夠拿到智聯招聘的產品經理offer呢？
原因：三科老師有在阿里巴巴做b2b銷售的經驗，給b2b的中小企業招聘外貿業務員，智聯招聘剛好需要發展這個專案。
產品經理的能力包含2條線：業務線和技術線。
業務線：了解使用者需求和場景。
技術線：需求調研、寫競品分析、畫產品原型、寫需求文件等。
三．把握每一次面試中的學習機會。
三科老師的每一次面試機會都來之不易，每一次面試結束，面試官詢問還有什麼問題想要了解，三科老師都會問：「您覺得我要成為貴司初級產品經理，還需要在哪些方面努力？」
雖然沒有拿到offer，把面試官的建議記下來，更踏實地學習和練習，心裡也不慌了。
-03-
乙個完整的產品案例
產品經理究竟是做什麼的？
1. 發現需求；
產品經理就是把這個需要改進的功能，從假想變為現實。
2. 尋找目標使用者；
這不能是乙個人的自嗨，必須是一群人的狂歡。
多問一些目標使用者，確定他們是否也有這個需求。
3. 需求調研；
4. 使用者畫像；
使用者**、姓名、性別、工作崗位等資訊，附上使用者性格特點描述，讓同事明白什麼樣的人會喜歡新開發的功能。
5. 競品分析；
新開發的功能是否有其他公司做過？
有：做的怎麼樣呢？是否可以參考？
沒有：為什麼別的公司不開發這個功能？
6. 梳理功能；
新功能需要哪些更小的功能支援？
如何進行優先順序排序？
把實現新功能的每乙個步驟依次寫下來。
7. 繪製流程圖；
梳理業務流程和使用者使用流程。
8. 畫產品原型；
9. 需求文件；
ui設計師、研發工程師、測試工程師、運營的同事都會參照這份文件開展工作，尤其是設計和研發部門，文件中任何乙個產品細節考慮的不夠周到，都可能導致他們做無用功，甚至多次返工。
需求文件有兩種寫法：
傳統：用word來寫，包括目錄、綜述、產品結構、產品功能等內容；
個別：把一張張產品原型截圖放到一張大畫布，在產品原型截圖旁邊寫註釋。
10. 需求評審；
告訴同事打算做什麼，請大家看看靠不靠譜。
11. 專案管理；
與各部門溝通，確認各部門工作內容和完成時間，統籌確定專案的上線時間和上線所需資料。
12. 測試、驗收和上線；
13. 版本迭代。
-04-
總結相比起產品經理職位的知識科普，李三科老師敢想敢做，百折不撓的奮鬥和分享精神更加鼓舞人心，讓讀者看到了乙個普通人實現逆襲的可行性。
一開始，李三科老師寫的競品分析，在大神看來可能十分幼稚。直至今日，李三科老師已經成功成為一名資深產品經理，依舊樂於把一開始寫的文章拿出來分享，完全不懼怕批評和嘲笑，這種謙虛的態度和格局很少有人能夠做到。畢竟每個人都想向大眾展現完美的一面。
想成為產品經理又覺得自己做不到？閱讀這本書，按照書裡的流程做一遍，說不定就成功了呢？
轉行做網際網路產品經理需要學習哪些東西？ 5
2樓：雲南新華電腦學校
需要掌握:市場調研，需求分析，產品定義，產品設計，競爭對手分析，了解使用者行為，提出產品優化方案
如果要順利轉行，先不管需要掌握什麼，以你現在的產品經理經驗，多投簡歷多面試幾次，每次面試失敗能讓你知道你還需要惡補哪些東西，簡歷修改修改再準備下一次面試(修改不是欺騙，而是以一種更合理的語言去表達你的能力和經驗)。這是最快的，因為每一家公司對產品經理的職能要求不一樣，定義也不盡相同，你唯有在目標就業市場多嘗試幾家面試，才能了解當地對pm的需求是怎樣的。把面試官當成你的產品，你如何搞定他們，這是對你最大的技能考驗。
很多書都在告訴你怎麼做乙個產品經理，產品經理是乙個實踐型的職位，只可意會不可言傳，最最重要的在於你能否將各方的需求轉化為產品解決方案，至於寫prd、mrd,會不會axure,visio，那不是最主要的，這只是花點時間就能掌握的東西。
實在不行，就把基本的軟體學習好，從產品經理助助做起，你可以從你的產品經理上學習到你需要的東西。
3樓：義烏小商品批發網
要學習畫流程圖和懂一些技術方面的知識。產品經理一般都是要懂技術的。只有這樣才能長遠發展。
零基礎，如何轉行做產品經理？
4樓：說說汽車這些事
零基礎，如何轉行做產品經理？
零基礎，基本上不會馬上實現這個目標，可能做的是先進入這個行業，從基礎做起，主動承擔一些工作，鍛鍊自己，盡快的掌握所謂的know how，才可能有機會做產品經理。
5樓：喵小採
需要的技術：
原型設計：win系統下：axure就足夠了；
思維導圖：win系統下：mindmanager、xmind;個人推薦mindmanager；
流程圖：雖然說axure也可以畫流程圖，個人還是建議使用visio；
專案管理：project，最棒的專案管理軟體；
辦公軟體：word、excel、***等軟體。
1、一定的技術功底或者知識：
雖然在知乎，大家一直都在討論，產品經理是不是需要技術功底，但是學會了一定的程式設計知識，不但可以提公升自己的邏輯思維能力，在跟程式設計師的溝通上，也少了很多問題，所以就算不會程式設計，還是建議掌握一定的技術知識。
2、一定的運營知識：
再好的產品也需要運營，不管是為了產品還是為了更好的同運營部門溝通，運營知識是少不了的；
3、一定的溝通技巧：
產品經理雖然被稱為迷你ceo，但他是乙個沒有權力的ceo，如果利用公司的各種資源為自己服務，完成產品，那麼溝通技巧就不可缺少了；
4、一定的設計技巧：
在很多公司沒有互動設計職位的情況下，產品經理和ui就負責了整個產品的設計，那麼產品經理必須要掌握一定的設計知識；
如果你得到以上的標準，那麼獲得乙份產品經理的職位，並不是很困難的事情；
在我看來，產品經理最重要的三條能力：學習能力、邏輯思維、溝通；
學習能力排在第一位；在知乎上有大量關於產品方面的提問和答案，在書店中也有大量關於產品經理的書籍，只要你用心去學習，一定可以掌握相關知識和技能的；
希望我的回答能給你帶來幫助，讓你走上產品經理之路。
6樓：保寧
零基礎，想要轉行做產品經理，那可是一件非常不容易的事！如果有些經驗，轉行做產品經理還好一些！零基礎，就想做產品經理！
你就得從零做起，還得付出比別人多一百倍的努力，能不能成功還不一定！
7樓：wbb大彪
零基礎轉行做產品經理，如果不懂的話必須從零開始學習，現在的形式是乾一行愛一行，不管在做什麼事情不怕不懂就怕不學，最後希望您努力有方向，成功就在遠方。
8樓：匿名使用者
零基礎如果想要做產品經理的話。在轉行前你就應該知道這個崗位競爭很激烈。沒有野心就很容易被淘汰。
如果你想做一款產品，首先你就應該喜歡這種產品。要對這款產品瞭如指掌。**也有可操控的空間哪些已經飽和都要心裡有數？
提公升自己的知識，採集消化應用擴充套件等等，能力形成自己的產品方**。才有自己的核心競爭力。
想轉行做產品經理，有哪幾個方面的能力是需要重點培養的
好的產品經理能為團隊造乙個偉大的夢想，讓老大願意給錢給人，讓設計師 工程師給專案排最高優先順序。給他們榮譽感和責任感，讓他們每個人不知疲倦加班開發。讓每乙個專案參與者都期待產品釋出的一天，讓他們各自在自己的朋友圈裡倒計時。對，這是一種能力，有時候甚至是天賦。在做了大量市場調研後，就要對使用者的需求經...
產品經理常用的效率工具有哪些，產品經理需要掌握的工具一般都有哪些
我們產品經理用看板來管理整個開發流程，包括研發 設計 需求池。主要是能站在全域性視野，非常直觀。推薦 板栗看板，免費，比較好上手。作為一名網際網路產品經理，在創造一款產品時，從瞭解需求 驗證需求 做原型 評審到寫prd 跟進開發 測試 面對這漫長複雜的工作流，必須要使用一些工具軟體輔助自己的工作，比...
我想轉行做產品經理，可以嗎,工作三年了，我想轉行產品經理，可以麼
這要bai看你個人情況，乙個優秀的du產品經理必須具備zhi的技dao能 全域性觀 需 回求分析 需求文答檔撰寫 產品策劃 執行力和推動力 溝通協調組織能力 敏銳觀察力 使用者行為分析 使用者體驗的衡量的維度和標準 視覺設計的基本知識。產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據使...