1樓：冬雨雪月
比較常見的是lce、ls ，還有其他的方法。可以一起交流學習啊。
2樓：龍的傳人
自然是藍色藍色：表示安全風險在可接受範圍內，危險等級小橙色：表示安全風險部分在可接受範圍內，需改進，危險等級中紅色：表示安全風險在可接受範圍外，需整改，危險等級高
安全生產風險評估注意事項有哪些
3樓：賽為
安全風險評估工作作為企業的一項常態性工作應該緊抓不放，只有通過全面識別風險，準確評價風險，有效控制風險，全面增強安全工作的預見性、防範性和科學性，才能有效確保企業的正常生產活動。然而，由於部分企業編配崗位限制，許多部門交叉兼職，加上專業技術力量薄弱、專業人才欠缺，同時沒有專業的安全風險評估組織機構和專門的評估程式及方法，導致安全風險評估存在著這樣那樣的問題。如何結合企業的實際情況，採取有效應對措施做好企業的安全風險評估工作，防範重大安全事故發生，是擺在企業面前的一項現實而又緊迫的任務，必須引起高度重視。
當前部分企業安全風險評估存在的主要問題及原因
1．定性分析多定量分析少。導致安全風險評估缺乏科學性。部分企業沒有建立專門的風險評估機構，更談不上具有專一的安全風險評估體系和適合的風險評估方法。
在進行安全風險評估時，根本拿不出科學的或已定型的評估模型來進行應用，事實上也較難立足自身的力量單獨建立一套適用於本企業生產活動的科學評估模型。此時主要手段還是依靠領導多年的工作經驗和直觀判斷能力、公共的認知，少數專家和一線骨幹的建議，對影響安全的風險因素進行大致分析評價，評價過程十分簡單，其風險因素也習慣於用 「一般、較大、重大、特大」等模糊詞語去表示，從不能用具體的量化值來進行定量評判，得出的結論具有較大的不確定性和偏離度，明顯缺乏科學的指導意義。雖然從表面上看也能體現出企業已經對生產活動進行了安全風險評估，但實際上不能具體確定其存在風險的量化程度，難以針對性地指導企業開展重大事故的**和預防。
2．領導參與多骨幹參與少，導致安全風險評估缺乏針對性組織安全風險評估，應該採取領導、專家、生產骨幹、一線技術人員共同參與的方法，對生產工藝全過程乙個不漏地逐一進行分析、並結合人、物以及環境等因素查詢存在的隱患和裝置運轉一段時間後難免出現的問題，確定風險等級，提出應對方案並制定出相應的規避措施。但在具體落實過程中，領導通常把任務交給某乙個部門，明確提出一些要求，當然也少不了過問，甚至親自參與。而一些部門接收任務後，並沒有按照上級要求去做，更沒有按照風險評估程式的基本方法去落實，通常是按人頭分工各自完成一部分內容，閉門造車、紙上談兵的現象時有發生；有的企業甚至把過去的評估報告拿過來稍加修改，應付了事，也就是說安全風險評估工作變成由少數幾個人在辦公室內完成，而作為生產活動的直接行為人的一線技術骨幹，很少參與其中，或根本不參與，導致風險因素分析憑想象、憑判斷、憑直覺、憑經驗，制定規避措施不切實際，使得安全風險評估缺乏針對性、指導性和可操作性。
3．表面文章多深入研究少。導致安全風險評估質量水平低企業的安全風險評估有一套完整的評估體系和方法，它是對生產過程中的威脅進行仔細排查的行為，而不是憑空想象。如何結合本企業的生產經營活動做好安全風險評估工作，許多單位不去研究、不去探索、不去刨根問底，為應付上級檢查，往往只做表面文章，流於形式。
從評價報告上看，基本要素都完備無缺，但仔細察看評估內容就會驚奇地發現，大多數評估專案都是複製或照搬人家現成的，有的專案根本與自己一點關係都沒有，這樣的安全風險評估報告能保障企業的安全生產嗎?還有的生產企業在進行安全風險評估時主次不分、重輕不分、內容不分，什麼都拿來進行安全風險評價，可想而知，這樣的風險評估結果其價值何在，安全風險評價質量又能好到哪兒去呢?真正需要重點評估的環節分析不深入、研究不透徹、評估內容不具體，擬制風險評估報告千篇一律、「蜻蜒點水」，重點不突出，致使評估報告質量水平低，失去了評估的真正意義。
4．上級要求多基層落實少。導致風險評估措施落實不到位。在企業內部，組織安全風險評估工作應該是一項企業的正常活動，這完全是出於對企業安全生產的考慮，無論是生產企業的上一級機構還是企業第一責任人，對企業的安全風險評估工作總的來說還是十分重視的，有布置、有檢查、有觀摩、有抽查、有要求，目的是規範企業生產秩序，做到早**、早防範、早應對，不讓風險給企業帶來任何危害和災難，這方面應該得到充分肯定和認同。
然而在一線生產活動中，由於重複性的工藝流程和熟練的操作程式，使得崗位操作工很容易出現「疲勞綜合症」，麻痺鬆懈的情況時有發生，不經意違反操作規程，憑經驗、走捷徑等現象在許多企業普遍存在；更嚴重的是有些企業會出現「你講你的、我做我的」，上級的要求和安全措施到一線出現掛空擋、棄之一旁、不管不問等問題。雖然存在這些問題有其主、客觀方面的因素，但如果任其發展下去，將會嚴重影響著企業的安全生產。
【賽為安全專業諮詢團隊可以協助您的企業輕鬆解決「難題」】
第一步:系統危險源辨識
● 標準化辨識流程
● 專業化辨識工具
第二步:科學風險分級
● 風險矩陣法(rm)
● 作業條件危險性分析法(lec)
第三步:優化管控措施
● 最低合理可行（alarp）
● 經濟可靠有效
第四步:建立風險檔案
● 分級建檔
● 分級管控
第五步:引入系統
● 風險管理資訊化
● 風險管控移動化
第六步:動態管控/預警
● 實時監控
● 動態預警
風險管理資訊化系統——安全眼，
企業安全生產風險評估等級劃分怎麼做的
4樓：冬雨雪月
制定風險評價準則，採取合適的風險評價方法（常見的lec或ls），跟去取值大小進行各危險源等級的劃分，另外，還有直接判定法，直接判定重大風險。需要全套的安全生產雙重預防體系資料的話可以一起交流學習，我做過很多行業的。
什麼是風險評估?風險評估常用方法是什麼?
5樓：枕邊吹風會
風險評估的定義及常用方法如下：
一、風險評估：
風險評估（risk asses**ent） 是指，在風險事件發生之前或之後（但還沒有結束），該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。
二、常用方法：
1、風險因素分析法
其一般思路是：調查風險源→識別風險轉化條件→確定轉化條件是否具備→估計風險發生的後果→風險評價。
2、模糊綜合評價法
3、內部控制評價法
內部控制評價法是指通過對被審計單位內部控制結構的評價而確定審計風險的一種方法。
4、分析性複核法
分析性複核法是註冊會計師對被審計單位主要比率或趨勢進行分析，包括調查異常變動以及這些重要比率或趨勢與預期數額和相關資訊的差異，以推測會計報表是否存在重要錯報或漏報可能性。
5、定性風險評價法
定性風險評價法是指那些通過觀察、調查與分析，並借助註冊會計師的經驗、專業標準和判斷等能對審計風險進行定性評估的方法。
6、風險率風險評價法
風險率風險評價法是定量風險評價法中的一種。
三、任務：
1、確定風險評估的主要任務；
2、識別評估物件面臨的各種風險；
3、評估風險概率和可能帶來的負面影響；
4、確定組織承受風險的能力；
5、確定風險消減和控制的優先等級；
6、推薦風險消減對策。
企業安全生產風險評估及管控優化怎麼做好？
6樓：賽為
安全風險評估工作作為企業的一項常態性工作應該緊抓不放，只有通過全面識別風險，準確評價風險，有效控制風險，全面增強安全工作的預見性、防範性和科學性，才能有效確保企業的正常生產活動。然而，由於部分企業編配崗位限制，許多部門交叉兼職，加上專業技術力量薄弱、專業人才欠缺，同時沒有專業的安全風險評估組織機構和專門的評估程式及方法，導致安全風險評估存在著這樣那樣的問題。如何結合企業的實際情況，採取有效應對措施做好企業的安全風險評估工作，防範重大安全事故發生，是擺在企業面前的一項現實而又緊迫的任務，必須引起高度重視。
當前部分企業安全風險評估存在的主要問題及原因
1．定性分析多定量分析少。導致安全風險評估缺乏科學性。部分企業沒有建立專門的風險評估機構，更談不上具有專一的安全風險評估體系和適合的風險評估方法。
在進行安全風險評估時，根本拿不出科學的或已定型的評估模型來進行應用，事實上也較難立足自身的力量單獨建立一套適用於本企業生產活動的科學評估模型。此時主要手段還是依靠領導多年的工作經驗和直觀判斷能力、公共的認知，少數專家和一線骨幹的建議，對影響安全的風險因素進行大致分析評價，評價過程十分簡單，其風險因素也習慣於用 「一般、較大、重大、特大」等模糊詞語去表示，從不能用具體的量化值來進行定量評判，得出的結論具有較大的不確定性和偏離度，明顯缺乏科學的指導意義。雖然從表面上看也能體現出企業已經對生產活動進行了安全風險評估，但實際上不能具體確定其存在風險的量化程度，難以針對性地指導企業開展重大事故的**和預防。
2．領導參與多骨幹參與少，導致安全風險評估缺乏針對性組織安全風險評估，應該採取領導、專家、生產骨幹、一線技術人員共同參與的方法，對生產工藝全過程乙個不漏地逐一進行分析、並結合人、物以及環境等因素查詢存在的隱患和裝置運轉一段時間後難免出現的問題，確定風險等級，提出應對方案並制定出相應的規避措施。但在具體落實過程中，領導通常把任務交給某乙個部門，明確提出一些要求，當然也少不了過問，甚至親自參與。而一些部門接收任務後，並沒有按照上級要求去做，更沒有按照風險評估程式的基本方法去落實，通常是按人頭分工各自完成一部分內容，閉門造車、紙上談兵的現象時有發生；有的企業甚至把過去的評估報告拿過來稍加修改，應付了事，也就是說安全風險評估工作變成由少數幾個人在辦公室內完成，而作為生產活動的直接行為人的一線技術骨幹，很少參與其中，或根本不參與，導致風險因素分析憑想象、憑判斷、憑直覺、憑經驗，制定規避措施不切實際，使得安全風險評估缺乏針對性、指導性和可操作性。
3．表面文章多深入研究少。導致安全風險評估質量水平低企業的安全風險評估有一套完整的評估體系和方法，它是對生產過程中的威脅進行仔細排查的行為，而不是憑空想象。如何結合本企業的生產經營活動做好安全風險評估工作，許多單位不去研究、不去探索、不去刨根問底，為應付上級檢查，往往只做表面文章，流於形式。
從評價報告上看，基本要素都完備無缺，但仔細察看評估內容就會驚奇地發現，大多數評估專案都是複製或照搬人家現成的，有的專案根本與自己一點關係都沒有，這樣的安全風險評估報告能保障企業的安全生產嗎?還有的生產企業在進行安全風險評估時主次不分、重輕不分、內容不分，什麼都拿來進行安全風險評價，可想而知，這樣的風險評估結果其價值何在，安全風險評價質量又能好到哪兒去呢?真正需要重點評估的環節分析不深入、研究不透徹、評估內容不具體，擬制風險評估報告千篇一律、「蜻蜒點水」，重點不突出，致使評估報告質量水平低，失去了評估的真正意義。
4．上級要求多基層落實少。導致風險評估措施落實不到位。在企業內部，組織安全風險評估工作應該是一項企業的正常活動，這完全是出於對企業安全生產的考慮，無論是生產企業的上一級機構還是企業第一責任人，對企業的安全風險評估工作總的來說還是十分重視的，有布置、有檢查、有觀摩、有抽查、有要求，目的是規範企業生產秩序，做到早**、早防範、早應對，不讓風險給企業帶來任何危害和災難，這方面應該得到充分肯定和認同。
然而在一線生產活動中，由於重複性的工藝流程和熟練的操作程式，使得崗位操作工很容易出現「疲勞綜合症」，麻痺鬆懈的情況時有發生，不經意違反操作規程，憑經驗、走捷徑等現象在許多企業普遍存在；更嚴重的是有些企業會出現「你講你的、我做我的」，上級的要求和安全措施到一線出現掛空擋、棄之一旁、不管不問等問題。雖然存在這些問題有其主、客觀方面的因素，但如果任其發展下去，將會嚴重影響著企業的安全生產。
【賽為安全專業諮詢團隊可以協助您的企業輕鬆解決「難題」】
第一步:系統危險源辨識
● 標準化辨識流程
● 專業化辨識工具
第二步:科學風險分級
● 風險矩陣法(rm)
● 作業條件危險性分析法(lec)
第三步:優化管控措施
● 最低合理可行（alarp）
● 經濟可靠有效
第四步:建立風險檔案
● 分級建檔
● 分級管控
第五步:引入系統
● 風險管理資訊化
● 風險管控移動化
第六步:動態管控/預警
● 實時監控
● 動態預警
風險管理資訊化系統——安全眼，
如何做好安全生產工作,怎麼做好安全生產工作？
要做好安全工作，以下幾點必不可少 一 牢固樹立 安全第一，以人為本 的思想。要做到這一點，必須要從維護社會發展和穩定的大局出發，牢固樹立愛護人 關心人 尊重人的觀念，這是做好安全生產工作的根本所在。把員工當成自己的兄弟姐妹，從工作上 生活上關心他們，讓員工感受到企業的關懷，自覺自願地做好自己的本職工...
安全怎麼理解，安全生產紅線怎麼理解
給你乙個名詞解釋，什麼是安全觀 新安全觀的核心是互信 互利 平等 協作。互信，是指超越意識形態和社會制度異同，摒棄冷戰思維和強權政治心態，互不猜疑，互不敵視。各國應經常就各自安全防務政策以及重大行動對話與相互通報。互利，是指順應全球化時代社會發展的客觀要求，互相尊重對方的安全利益，在實現自身安全利益...
安全生產應急預案怎麼寫
事故應急救援預案 一 總則 l 我公司全體員工必須認真學習貫徹 執行安全生產的方針，模範遵守 生產的法律 法規，認真執行本公司有關安全生產和消防管理的各項規定，以確保員工在生產過程中的人身安全和身心健康。確保國家財產和集體財產的安全。2 搞好安全生產和消防安全工作必須要以防為主。安全生產和消防安全必...