1樓：drar_迪麗熱巴
五大管理職能是由管理學家法約爾提出，主要是指計畫、組織、指揮、協調和控制五大職能，經管教育emba、mba等均對五大管理職能有所介紹。
法約爾將管理活動分為計畫、組織、指揮、控制和**等五大管理職能，並對每乙個職能都進行了相應的分析和討論。
好的計畫對企業的經營管理非常有利，乙個好的計畫有如下的特點：
1、統一性：每個活動不僅要有總體的計畫，還要有具體的計畫，不僅要有前面的計畫，還要有後續的計畫。
2、連續性：不僅有長期計畫，還有短期計畫。
3、靈活性：能應付意外事件的發生。
4、精確性：盡量使計畫具有客觀性，不具有主觀隨意性。
2樓：奧斯卡
管理的五大基本職能如下：
1、決策
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計畫的核心問題只有對計畫目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計畫。
一般認為決策是管理工作的本質。
2、計畫
計畫就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
3、組織
組織就是服從計畫，並反映著組織計畫完成目標的方式。
4、人員管理
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，
進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計畫、組織、指導與領導、以及控制，
5、控制
控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計畫進行，或適當調整計畫以達預期目的。控制工作是乙個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
3樓：眼科博導
計畫（決策）
組織領導
控制（協調）創新
4樓：長沙新東方烹飪學院
管理五大職能：計畫、組織、指揮、協調和控制
5樓：墨瀟之舞
五大管理職能，由管理學家法約爾提出，主要是指計畫、組織、指揮、協調和控制五大職能。
論述管理的五個基本職能及其主要含義
6樓：匿名使用者
管理的五個職能是計畫職能、組織職能、人事職能、領導職能和控制職能。
（1）計畫職能：是指確定組織未來乙個時期要達到的目標和實現目標的途徑。
（2）組織職能：分類組合、劃分部門和授權活動。
（3）人事職能：確定所需要的人力資源，選聘、培訓與開發人力資源。
（4）領導職能：指導和溝通人際行為，以實現組織目標。
（5）控制職能：比較和衡量績效，確定偏差原因，採取糾正措施。
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五大管理職能是由管理學家法約爾提出，主要是指計畫、組織、指揮、協調和控制五大職能。
計畫職能是指管理者**未來、確定目標、制定實現這些目標的行動方針的過程，它涉及到原因與目的、活動與內容、人員安排、時間安排、空間安排以及手段與方法的選擇等問題。計畫在行政職能中處於首要地位，直接關係到其他職能的作用和效果，管理者必須制定計畫，以確定需要什麼樣的組織關係，什麼樣的人員配備，按照什麼樣的方針、政策去領導員工，以及採取什麼樣的控制方法。
控制職能：組織的一切活動都是為了實現組織的目標。組織的總目標確定後，通過層層分解，落實到各個部門直至組織的每個成員。
主管人員應能隨時了解和保證其下屬部門和人員的工作有助於實現組織的目標，這離不開控制工作。為保證控制工作的順利進行，就必須借助於一定的技術和方法。
7樓：最愛彩虹糖
管理的五項基本職能包括計畫、組織、指揮、協調和控制；最早是由亨利法約爾在一般行政管理理論中提出的。其主要含義如下;
1、計畫職能
法約爾強調「管理應當預見未來」。他認為，如果說預見性不是管理的全部的話，至少也是其中乙個基本部分。計畫工作表現的場合有很多，並且有不同的方法。
它的主要表現、明顯標誌和最有效地工具就是行動計畫。在制定計畫是，要考慮到下級管理人員以至一般工人的意見，這樣才能使所有資源不致被遺漏，從而有利於企業的發展。
2、組織職能
法約爾指出好的計畫需要有好的組織。組織是對企業計畫執行的分工；組織乙個企業就是為企業的經營提供所有必要的原料、裝置、資本、人員。組織大體可以分為物質組織和社會組織兩大部分。
在配備了必要的物質資源以後，人員或社會組織就應該能夠完成他的基本職能，即進行企業所有的經營活動。
3、指揮職能
指揮是一種以某些工人品質和對管理一般原則的了解為基礎的藝術。法約爾要求指揮人員要做到：透徹了解自己的手下人員；淘汰沒有工作能力的人；十分通曉約束企業和雇員的協議；做好榜樣；對組織的賬目定期進行檢查,並使用概括的圖表來促進這項工作；召開會議；不要在工作的細節上花費精力而忽視了重大的事情。
4、協調職能
在乙個部門內部,各部門、各科室之間，與各個不同部門之間一樣存在著一堵牆，互不通氣，各自最關心的就是使自己的職責置於公文、命令和通告的保護之下。誰也不考慮企業整體利益，企業裡沒有勇於創新的精神和忘我的工作精神。而法約爾認為解決這一問題最好的方法就是部門領導每週的例會。
5、控制職能
控制就是要證實一下是否各項工作都與已定計畫相符合，是否與下達的指標及已定規則相符合。法約爾認為，控制的目的在於指出工作中的缺點和錯誤，以便糾正並避免重犯。對物、對人、對計畫都可以進行控制。
從管理的角度來看，應確保企業有計畫並且確實執行，而且更要及時地加油修正。當某些控制工作顯得太多、太複雜、涉及面太大，不易由部門的一般人員來承擔時，就應該讓一些專業技術人員來做，即設專門的檢察員、監督員或專門的監督機構。
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管理職能
法國管理學者法約爾最初提出把管理的基本職能分為計畫、組織、指揮、協調和控制。後來，又有學者認為人員配備、領導激勵、創新等也是管理的職能。分為七類：
1、決策
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計畫的核心問題只有對計畫目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計畫。
一般認為決策是管理工作的本質。
2、計畫
計畫就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
3、組織
組織就是服從計畫，並反映著組織計畫完成目標的方式。
4、人員管理
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計畫、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
5、指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行為活動，已形成了專門的領導科學，成為管理科學的乙個新分支。
6、控制
控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計畫進行，或適當調整計畫以達預期目的。控制工作是乙個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
7、創新
創新就是隨著科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關係日益複雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創新。創新在管理迴圈中處於軸心地位。
8樓：初夏的塵埃
管理的五項職能，即計畫、組織、指揮、協調和控制。
1、計畫
計畫工作表現的場合有很多，並且有不同的方法。它的主要表現、明顯標誌和最有效地工具就是行動計畫。在制定計畫是，要考慮到下級管理人員以至一般工人的意見，這樣才能使所有資源不致被遺漏，從而有利於企業的發展。
2、組織
好的計畫需要有好的組織。組織是對企業計畫執行的分工。組織乙個企業就是為企業的經營提供所有必要的原料、裝置、資本、人員。
3、指揮
指揮是一種以某些工人品質和對管理一般原則的了解為基礎的藝術。
4、協調
協調就是使企業的一切工作都要和諧地配合，以便於企業經營的順利進行，並有利於企業取得成功。
5、控制
控制就是要證實一下是否各項工作都與已定計畫相符合，是否與下達的指標及已定規則相符合。
9樓：笑笑師伯
管理學的五個職能
管理的五項職能最早是由亨利法約爾在一般行政管理理論中提出的。
10樓：沐沐柚子晴
運輸管理的5個基本職能及其主要的含義我也不了解，不好意思。
11樓：暴躁的87兔子
提出管理的五項職能,即計畫、組織、指揮、協調和控制.
管理的基本職能有哪些？
12樓：天線寶寶
管理的基本職能主要包括四項：計畫、組織、領導和控制。
計畫是對組織未來活動進行的一種預先籌劃。
組織是為組織中的每個單位、每個成員確定在工作中合理的分工協作關係。
領導是管理者影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的活動。
控制是為保證目標的實現和計畫的實施而進行的發現和糾正偏差的過程。
這四種職能之間的關係首先表現在理論上存在邏輯上的先後順序：先計畫、繼而組織、然後領導、最後控制。 在實際實施過程中，由於管理是不斷迴圈的過程，因此這些職能並不是被嚴格分割開來進行的，更經常地是融合在一起進行的。
法約爾的管理基本職能
五大管理職能是由管理學家法約爾提出，主要是指計畫、組織、指揮、協調和控制五大職能，經管教育emba、mba等均對五大管理職能有所介紹。法約爾將管理活動分為計畫、組織、指揮、控制和**等五大管理職能，並對每乙個職能都進行了相應的分析和討論。
相對於四項基本職能，法約爾的增加了控制。
控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計畫進行，或適當調整計畫以達預期目的。控制工作是乙個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
管理職能循序完成，並形成周而復始的迴圈往復，這就是管理的基本過程，其中每項職能之間是相互聯絡、相互影響的，以構成統一的有機整體。
管理的一般職能源於管理的性質——二重性，即合理組織生產力和維護生產關係的職能。
管理的四大功能是什麼,管理的四大基本職能是什麼？
四大管理職能 計畫職能是指管理者為實現組織目標對工作所進行的籌劃活動.組織職能是管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程.領導職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實現組織目標的行為.控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動.要正確理解各管理職能之間的關係.一方面,在管理實踐中...
什麼是生產運作管理？具有哪些基本職能
生產運作 管理是對生產運作系統的設計，執行與維護過程的管理，它包括對生產運作活動進行計畫，組織和控制。傳統生產管理主要是以工業企業，特別是製造業為研究物件，其注目點主要是乙個生產系統內部的計畫和控制，一般稱為狹義的生產管理學，其內容主要是關於生產的日程管理和在製品管理。基本職能 生產過程的計畫 組織...
管理學的五大職能之間的關係是什麼
計畫與決策是管理的前提和基礎，組織是管理的載體和手段，領導是管理的核心，控制是管理的關鍵環節，創新是管理的最有效催動器。五大職能 其實創新也算是，有的沒算上 當然是相輔相成 環環相扣，每一種都不是孤立地存在，同時或多或少的存在其他方面的職能。一句話，他們有機結合，統一於管理之中。一般認為管理的職能包...