1樓：匿名使用者
同學你廣金的吧？管理學？應該在書本518頁，個人覺得就根據圖18-9回答就好啦！回聯絡就是答
前期控制輸入，同期控制處理，反饋控制輸出;
區別就是：
前饋控制
避免預期出現的問題
是最渴望採取的控制型別
需要及時和準確的資訊，但不幸的是這些常常是很難辦到的同期控制
發生在活動進行之中的控制
在發生重大損失之前及時糾正問題
最常見的同期控制方式是直接視察
反饋控制
控制作用發生在行動之後
浪費或損失就已經造成了
最常用的控制型別
在許多情況下，反饋控制是惟一可用的控制手段反饋控制在兩個方面較優
為管理者提供了關於計畫的效果究竟如何的真實資訊可以增強員工的積極性
記得給金幣哦，親~~~
2樓：奔波兒灞芭
聯絡復就是前期控制
輸入，制同期控制處理，反饋控制輸出;
區別就是：前饋控制避免預
期出現的問題是最渴望採取的控制型別,需要及時和準確的資訊，但不幸的是這些常常是很難辦到的.
同期控制發生在活動進行之中的控制在發生重大損失之前及時糾正問題最常見的同期控制式是直接視察
反饋控制
控制作用發生在行動之後浪費或損失就已經造成了最常用的控制型別在許多情況下，反饋控制是惟一可用的控制手段反饋控制在兩個方面較優為管理者提供了關於計畫的效果究竟如何的真實資訊,可以增強員工的積極性
3樓：匿名使用者
就是指他們能熟練地應用管理的概念、原理和技術，能以系統的觀點來進行管理； 那麼羅嗦前饋控制\\同期控制\\反饋控制
管理學，前饋控制與反饋控制的區別，說得簡單易懂 20
4樓：
1、控制方bai式不同
前饋控制du屬於zhi開環控制，反饋控制屬於負dao反饋的閉環控制。專
2、測量物件不屬同
前饋控制系統中測量干擾量，反饋控制系統中測量被控變數。在單純的前饋控制系統中，不測量被控變數，而單純的反饋控制系統中不測量干擾量。
3、調節器不同
前饋控制需要專用調節器，根據被控物件的特點來確定調節規律的前饋調節器。反饋控制一般採用通用pid調節器dcs等或plc控制系統實現。
4、調節方式不同
前饋控制是按照干擾作用來進行調節的，將干擾測量出來並直接引入調節裝置，對於干擾的克服比反饋控制及時。
反饋控制是是在被控變數出現偏差後才進行調節，如果干擾已經發生而沒有產生偏差，調節器不會進行工作。
5樓：匿名使用者
前饋控制系統 在受控部位的活動發生偏差之前 就發出控制指令了。如紅燈，必停。
反饋控制系統 感受到受控部位的活動發生偏差之後 才發出控制指令。如紅燈不停罰款扣分。
6樓：光下虹中蝶飛揚
前饋控制是指在bai
工作du發生之前可能存在的偏差zhi進行**和合計並進行防dao控。
主要是在工作版發生之前權，還有乙個可能發生，但是沒有發生，沒有造成損失。
後饋控制主要是在工作結束或者行為發生之後進行的控制。
主要是在工作發現之後，而且已經造成了實際的損失。
怎樣區分管理學中的事先控制事中控制和事後控制，請分別舉兩個例子！謝謝！
7樓：匿名使用者
根據控制獲取的方式和時點的不同而將管理控制劃分為前饋控制、現場控制和反饋控制三類
預先控制：工作開始前對偏差進行**和估計，並防範(如規章制度的制定)
1、優點：1)可防患於未然；2)適用於一切領域所有工作；3)針對條件的控制，不對人，易於被接受並實施；
2、缺點：1)大量準確資訊；2)對過程了解；3)及時了解新情況及問題；
現場控制：
工作進行中(管理者親臨現場)主要職能：
監督：按預定標準檢查；指導：據自己經驗指導，或共同商討解決；
優點：有指導職能，可提高工作能力及自我控制能力；
缺點：1)受管理者時間、精力、業務水平的制約；2)現場控制的應用範圍較短；
3)易形成心理上的對立；因此不可能成為日常性的控制辦法，只能是其他方法補充
事後控制：工作結束之後進行的控制(不合格產品進行修理)注意力集中於結果上，矯正今後活動。
優點：總結規律，為進一步實施創造條件，實現良性迴圈，提高效率；
最大弊端：實施措施前，偏差已產生。
管理學簡述控制的基本過程簡述正確授權的基本原則簡述
1 管理學 控制的基本過程 首先是確定科學的衡量標準，然後核定控制的上線和下線。進pdca質量控制體系迴圈後，進行必要的監察和回饋，及時糾正偏差。2 正確授權的基本原則 是依法進行崗位制度授權，制度分權 零時進行書面委託授權及口頭委託授權。3 環境對系統的作用是，積極方面和消極方面。客觀法律環境和自...
管理學原理》搜尋監控與評價對控制的不良反應有哪些
摩登時代 電影反映的管理學原理是泰勒的科學管理理論。1 對工人提出科學的操作方法，以便有效利用工時，提高工效。研究工人工作時動作的合理性，去掉多餘的動作，改善必要動作，並規定出完成每乙個單位操作的標準時間，制定出勞動時間定額。2 對工人進行科學的選擇 培訓 晉公升。選擇合適的工人安排在合適的崗位上，...
管理學中領導的功能和作用是什麼,管理學原理簡答題什麼是領導？其作用如何
作用有三點 1 指揮作用。在集體活動中需要有思路清晰 運籌帷幄 統帥全域性的領導來為下屬指明方向和道路，引領大家向目標前進。2 協調作用。在實際工作中，每個人的世界觀 價值觀 工作作風 方法 思路等都不相同，這中間就肯定會發生摩擦，這時就需要領導起到協調組織的作用，使大家共同前進。3 激勵作用。這時...