1樓：匿名使用者
質量改進是針對已有的質量問題的更正，質量控制是對現有過程的質量採取有效的保證措施使其維持下去
簡述質量改進與質量控制的區別和聯絡。 30
2樓：匿名使用者
1，定義區別，質量控制：致力於滿足質量要求。質量改進：致力於增強滿足質量要求的能力。,
2， 達到目的區別：質量維持提高；達到乙個新的水平。
3，採取手段區別：通過日常檢驗、試驗、調整和配備必要的資源消除異常波動； 不斷採取預防和糾正措施增強企業的質量管理水平
相互關係：先做好質量控制，在此基礎上進行質量改進。沒有穩定的質量控制，質量改進的效果也無法保持。
3樓：匿名使用者
質量管理：是指在質量方面指揮和控制組織的協調
質量控制與持續改進是乙個啥意思嗎？
4樓：笑笑師伯
質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而採用的各種質量作業。
有效的過程質量控制
一、全面進行質量意識的教育培訓。中小企業的生產操作人員普遍存在素質較低的現象，企業招聘的工人更多的是「農民工」而非真正的技術「工人」，他們的腦海裡根本沒有「質量」的概念。因此，要提高企業的產品質量，則首先要從提高員工的「質量意識」開始。
二、嚴格執行工藝規程。產品的生產加工必須嚴格執行操作規程，按工藝要求生產。因為製造過程是產品形成的直接過程，產品質量的好壞直接取決於過程的有效控制，任何乙個環節的疏忽都可能導致產品出現不合格。
此外，在嚴格按工藝要求生產的同時，還必需提高生產操作人員的操作技能。
持續改進，說白了就是不斷的改進。它常用於iso質量管理中的熟語，就是質量管理八項原則中的第六項。
持續改進的主要內容就是：
◆把持續改進明確成為企業和每一位員工的目標。
◆將理論方法進行改進。
◆高標準，嚴要求，總結發現問題，不斷改進。
◆不斷改進管理方法和管理制度。
◆預防為主。
◆向每一位員工進行教育和培訓
◆制訂措施和目標
5樓：手機使用者
如果是說建築方面的話，90 qm是說90 平方公尺
qm 是 quadratmeter的縮寫
6樓：君ご臨天下
質量控制：為使人們確信某一物項或服務的質量滿足規定要求而必須進行的有計畫的系統化的活動；為達到質量標準而相應採取的一系列方法與措施。
持續改進：增強滿足要求的能力的迴圈活動。
7樓：小久久
這其實就是乙個pdca迴圈。
關於質量管理體系的改進建議有哪些？
8樓：佼素花東倩
質量管理原則
體系特性
體系特點
重要性管理體系標準
[1]質量管理體系是組織內部建立的、為實現質量目標所必需的、系統的質量管理模式
，是組織的一項戰略決策。它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統管理，根據企業特點擊用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研製、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求，一般以檔案化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。
針對質量管理體系的要求，國際標準化組織的質量管理和質量保證技術委員會制定了iso9000族系列標準，以適用於不同型別、產品、規模與性質的組織，該類標準由若干相互關聯或補充的單個標準組成，其中為大家所熟知的是iso9001《質量管理體系
要求》，它提出的要求是對產品要求的補充，經過數次的改版。在此標準基礎上，不同的行業又制定了相應的技術規範，如iso/ts
16949《
汽車生產件及維修零件組織應用iso9001:2008的特別要求》，iso
13485《
醫療器械
質量管理體系
用於法規的要求》等。
9樓：傳說中賣鴨蛋的
這是個很深的問題，只能從大面上說一下：
1、依據標準要求形成適合公司流程的檔案
2、嚴格按照檔案要求執行
3、各級領導要了解體系，並組織他們學習，引起他們的重視，既然說到領導了，那麼高層人員一定要重視管理評審的作用，並按照管理評審的流程執行，尋找改進事項並執行。
4、建立一支有力的內審隊伍，提高內審的有效性，針對不符合項要採取切實有效的糾正和預防措施。
5、全員參與，全體人員接受體系的培訓。
……在推行過程中要按照八項原則要求進行，循序漸進。
體系不是一朝一夕就能做好的，紮實做好每一步，做好每乙個要素、每乙個過程。
感覺體系做的差不多了就可以逐步執行iso9004的要求。
你這個問題太大了，我只能泛泛的說一下，其實在我的經驗來看，最重要的是領導重視和下面的人員真正執行。
質量改進的含義
10樓：軟體神罰
iso9000：2000的定義是：質量
管理的一部分致力增強於滿足質量要求的能力。
美國質量管理學家朱蘭在歐洲質量管理組織第30屆年會上發表《總體質量規劃》**中指出：質量改進是使效果達到前所未有的水平的突破過程。由此可見，質量改進的含義應包括以下內容：
質量改進是乙個變革和突破的過程，該過程也必然遵循pdca迴圈的規律。由於時代的發展是永無止境的，為立足於時代，質量改進也必然是「永無止境」的。國外質量專家認為：
永不滿足則興、裹足不前則衰。
此外，還要深刻理解「變革」的含義，變革就是要改變現狀。改變現狀就必然會遇到強大的阻力。這個阻力來自技術和文化兩個方面。
因此，了解並消除這些阻力，是質量改進的先決條件。 在質量管理過程中，既要及時排除產品的質量缺陷，又要保證產品質量的繼續提高。缺陷是質量管理的主要物件，缺陷是指不滿足預期的使用要求，即指一種或多種質量特性偏離了預期的使用要求。
一般情況下，質量缺陷分為偶然性質量缺陷和長期性質量缺陷兩種型別。
（1）偶然性質量缺陷是指產品質量突然惡化所造成的缺陷
它是由於生產過程中系統偏差所造成的。由於偶然性質量缺陷影響生產的進展，因此需要立即採取措施使生產恢復正常。它類似產品質量的「急性病」，採取對策的方式是「救火式」，其目的僅侷限於「恢復常態」。
（2）長期性質量缺陷是指產品質量長期處於低水平狀態所造成的缺陷
它是生產過程中隨機偏差綜合影響所造成的。人們雖然對它有所察覺，但習以為常，缺乏採取措施的緊迫感。例如，某車間不合格品率由15%下降到4%，並長期停滯在該水平上，人們認為4%的不合格品率是天經地義之事，從而不思改進。
長期性質量缺陷不易引起人們的重視，所造成的經濟損失遠遠高於偶發性質量缺陷。長期性質量缺陷類似產品質量的「慢性病」，對其採取的對策是「質量突破」方式，其目的是「層次提高」。
質量控制與管理研究生
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