1樓：浩雲
bai進入快速發展階段簡單的du評價評價節zhi點：dao
組織結構完善，內組織結構承載能容力和運轉流程比較完備。
業務結構完善，主營業務和非主營業務結構合理，構成贏利點的業務搭配合理。
產品結構完善，並有持續的創新能力。
渠道覆蓋效應明顯，能明顯觸及到想要覆蓋的目標市場市場營銷活動進入常規或者大規模推廣的階段。
市場占有率和銷售增長率呈現快速增長的趨勢。等等。
什麼是企業發展的四個階段，及特徵
2樓：善良的菟寶寶
企業發展的四個階段是指：
企業的形成階段；
企業大發展階段；
企業的成熟階段；
企業大衰亡階段。
特徵：形成階段：比較雜亂，、資金、人員、技術和工藝等都比較薄弱，管理沒有真正形成；
發展階段：經過一段時間的發展，企業已經有一定規模，在個方面積累了一定的基礎，呈現一發展的態勢
成熟階段：企業發展到乙個鼎盛時期，規模較以前明顯增大人員穩定，工藝技術成熟，管理有自己的風格，有一定的競爭實力；
衰亡階段：企業無法發展下去，勉強維持生產經營面或者臨著內憂外患，經營困難，員工流失嚴重，企業人心動盪，瀕臨倒閉。
初創期，企業的目標就是生存，這個階段談什麼公司管理，流程、制度建設，都不是很現實。在這個階段，企業的培訓以業務和銷售為主，幾乎都是內部培訓。
成長期（快速成長階段）：在我國，有67%企業在這個階段死掉。在經歷過原始積累的生存努力之後，很多企業都會慢慢找到屬於它的生存方式、業務模式、盈利模式、財務管理等，這些是乙個公司運轉的基礎。
這個階段人員也開始增長得很快。
基業管理基本實現規範化。這個階段就是企業需要找到乙個藍海，保持持續穩定發展。在這個階段企業就需要建立自己完善的培訓體系。
持續發展：精細化管理上邊的規範化過程曾經提到管理的科學規範化會影響個人的創造性，而這個階段要就是要解決規範與創造並存的問題。這是把企業管理的粗放轉變為精益化過程，包括：
組織的流程化運作；
精益化製造；
文化型組織；
自主化組織；
核心競爭力；
扁平化組織等；
知識管理等。
3樓：匿名使用者
一、初創期：有資料顯示，在我國，有22%的企業在這個階段死掉。
初創期，企業的目標就是生存，這個階段談什麼公司管理，流程、制度建設，都不是很現實。在這個階段，企業的培訓以業務和銷售為主，幾乎都是內部培訓。
二、成長期（快速成長階段）：在我國，有67%企業在這個階段死掉。
在經歷過原始積累的生存努力之後，很多企業都會慢慢找到屬於它的生存方式、業務模式、盈利模式、財務管理等，這些是乙個公司運轉的基礎。這個階段人員也開始增長得很快。企業進入到了一快速發展的階段。
在這個階段，會遇到兩個問題，乙個呢是企業具有一定的營業額和規模，進入初步規範化管理，但是很多管理的決策還需要老闆的參與，經營權和所有權沒有分開，將會碰到管理危機。另乙個問題就是，老闆的戰略很好，但是員工的能力卻跟不在。
對於乙個團隊來說，發揮每個成員的特長，才能夠更好地為團隊完成任務。在工作中要充分發揮所長，將個人利益和集體利益協調一致，才能使團隊更具活力，也才能使我們的方向更為正確，速度更快。企業與企業之間的競爭，既是業務的競爭，也是人的競爭，更是人與人之間能力的競爭，乙個企業真正唯一的持久的生命力就是你比你的競爭對手快多少，你是不是乙個更新換代、新陳代謝非常快的學習型組織。
所以，當企業進入快速上公升期之後，面臨最大挑戰是企業人的問題。如何把合適的人放在合適的位置上，如何找到正確的人來做正確的事情，如何提高人的積極性，如何提高領導自身的修養，如何提高企業的核心競爭力，如何不要親自主刀，而是指導、培養一批人，即使創業者不在的時候也依然能把企業做好。
那這個時候外部的培訓是最好的方法，這個階段的培訓以管理類培訓（包括通用能力、變革管理等）和全員培訓為主。
三、穩定期：
基業管理基本實現規範化。這個階段就是企業需要找到乙個藍海，保持持續穩定發展。
在這個階段企業就需要建立自己完善的培訓體系。
四、衰退期/持續發展：精細化管理
上邊的規範化過程曾經提到管理的科學規範化會影響個人的創造性，而這個階段要就是要解決規範與創造並存的問題。這是把企業管理的粗放轉變為精益化過程，包括： 1、組織的流程化運作2、精益化製造3、文化型組織4、自主化組織5、核心競爭力6、扁平化組織等7、知識管理等。
4樓：匿名使用者
企業發展的四個階段
一、初創期：有資料顯示，在我國，有22%的企業在這個階段死掉。
初創期，企業的目標就是生存，這個階段談什麼公司管理，流程、制度建設，都不是很現實。在這個階段，企業的培訓以業務和銷售為主，幾乎都是內部培訓。
二、成長期（快速成長階段）：在我國，有67%企業在這個階段死掉。
在經歷過原始積累的生存努力之後，很多企業都會慢慢找到屬於它的生存方式、業務模式、盈利模式、財務管理等，這些是乙個公司運轉的基礎。這個階段人員也開始增長得很快。企業進入到了一快速發展的階段。
在這個階段，會遇到兩個問題，乙個呢是企業具有一定的營業額和規模，進入初步規範化管理，但是很多管理的決策還需要老闆的參與，經營權和所有權沒有分開，將會碰到管理危機。另乙個問題就是，老闆的戰略很好，但是員工的能力卻跟不在。
對於乙個團隊來說，發揮每個成員的特長，才能夠更好地為團隊完成任務。在工作中要充分發揮所長，將個人利益和集體利益協調一致，才能使團隊更具活力，也才能使我們的方向更為正確，速度更快。企業與企業之間的競爭，既是業務的競爭，也是人的競爭，更是人與人之間能力的競爭，乙個企業真正唯一的持久的生命力就是你比你的競爭對手快多少，你是不是乙個更新換代、新陳代謝非常快的學習型組織。
所以，當企業進入快速上公升期之後，面臨最大挑戰是企業人的問題。如何把合適的人放在合適的位置上，如何找到正確的人來做正確的事情，如何提高人的積極性，如何提高領導自身的修養，如何提高企業的核心競爭力，如何不要親自主刀，而是指導、培養一批人，即使創業者不在的時候也依然能把企業做好。
那這個時候外部的培訓是最好的方法，這個階段的培訓以管理類培訓（包括通用能力、變革管理等）和全員培訓為主。
三、穩定期：
基業管理基本實現規範化。這個階段就是企業需要找到乙個藍海，保持持續穩定發展。
在這個階段企業就需要建立自己完善的培訓體系。
四、衰退期/持續發展：精細化管理
上邊的規範化過程曾經提到管理的科學規範化會影響個人的創造性，而這個階段要就是要解決規範與創造並存的問題。這是把企業管理的粗放轉變為精益化過程，包括： 1、組織的流程化運作2、精益化製造3、文化型組織4、自主化組織5、核心競爭力6、扁平化組織等7、知識管理等。
5樓：匿名使用者
企業發展的四個階抄
段是指bai
企業的形成階段
企業大發
du展階段
企業的成熟階zhi段
企業大衰亡階段
這而死個dao階段一般來說有以下主要特徵
1.形成階段：比較雜亂，、資金、人員、技術和工藝等都比較薄弱，管理沒有真正形成；
2.發展階段：經過一段時間的發展，企業已經有一定規模，在個方面積累了一定的基礎，呈現一發展的態勢
3.成熟階段：企業發展到乙個鼎盛時期，規模較以前明顯增大人員穩定，工藝技術成熟，管理有自己的風格，有一定的競爭實力；
4.衰亡階段：企業無法發展下去，勉強維持生產經營面或者臨著內憂外患，經營困難，員工流失嚴重，企業人心動盪，瀕臨倒閉……
不得**
企業發展經歷那幾個階段,各個階段的代表形式是什麼 10
6樓：河傳楊穎
企業發展需要經歷的階段：
1、創立
階段企業登記註冊開始運營，即進入創立階段。在創立階段，企業面臨生存的挑戰，此時企業實力較弱，依賴性強。企業創立階段，資源匱乏，在市場上尚未站穩腳跟，需要各方面扶持。
產品方向不穩定，轉業率高。破產率高。有關資料表明．美國平均每年倒閉的20萬家小企業中，55%是開業不到5年的新企業，創新精神強。
2、擴張階段
企業創立後如能生存下來，並獲得相應發展，一般就會進入擴張階段。擴張階段是企業發展的關鍵時期：
一方面企業的戰略重點發生了轉移，由生存轉向爭奪發展機會和資源。
另一方面，企業的決策者又要保持清醒的頭腦，客觀評價企業實力，避免因盲目擴張使企業陷入困境。此時企業為擴大經營，往往選擇舉債發展。因此保證償債能力是企業借款、發展的關鍵。
企業的九大分類如下：
（一）以投資人的出資方式和責任形式分為：個人獨資企業、合夥企業、公司製企業。公司製企業又分為有限責任公司和股份****
（二）以投資者的地區不同分為：內資企業、外資企業和港、澳、台商投資企業。
（三）按所有制結構可分為：全民所有制企業、集體所有制和私營企業和外資。
（四）按股東對公司所負責不同分為：無限責任公司、有限責任公司、股份****。
（五）按信用等級可分為：人合公司、資合公司、人合兼資合公司。
（六）按公司地位型別可分為：母公司、子公司。
（七）按規模可分為：特大型企業、大型企業、中型企業、小型企業和微型企業。
（八）按經濟部門可分為：農業企業、工業企業和服務企業等等。
（九）按企業健康程度可分為：相對比較健康的隨機應變型企業、軍隊型企業、韌力調節型企業，和相對不健康的消極進取型企業、時停時進型企業、過度膨脹型企業、過度管理型企業。
7樓：合易管理諮詢
按照企業生命週期理論，企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。
在創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新；
在成長期，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，並越來越複雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同；
在成熟期，由於創新和創業精神的漸漸淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；
在持續發展期，大部分企業由此走向衰落，也有極少數企業經過劇烈的業務變革，進入持續發展期，實現永續經營的追求（如ibm和通用）。
希望上述回答對您有所幫助！
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