1樓：愛企查
深圳市上圍實業股份合作公司是2004-11-15在廣東省深圳市註冊成立的股份****，註冊位址位於深圳市龍華區觀湖街道樟坑徑社群寶業路32號301。
深圳市上圍實業股份合作公司的統一社會信用**/註冊號是91440300769178078l，企業法人房鏡清，目前企業處於開業狀態。
深圳市上圍實業股份合作公司的經營範圍是：興辦實業（具體專案另行申報）；國內商業、物資供銷業（不含國家專營、專控、專賣商品）。在廣東省，相近經營範圍的公司總註冊資本為37057209萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 1000-5000萬 規模的企業中，共12595家。
本省範圍內，當前企業的註冊資本屬於良好。
深圳市上圍實業股份合作公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。
商業投資是什麼
2樓：中彙雪兒
商業化投資（jctz）：指出資方利用自身所有權，權衡利益和風險並選擇結果的行為，即投入為了產出。
在市場准入的前提下，融資方為出資方整合了政策、人力、資金、產物四大範疇，向投資方提供按標準設計的產品化的企業，出資方以營利為主要目的，採用幫助人才創業、墊付創業薪資的方式投資，以出讓部分企業股權、將企業上市的方式，使投資效益最大化。
商業化投資由前四川方舟集團率先提出，並由金馬產業發展服務集團付諸實施，核心特徵為，目的為「建設現代服務企業、投資商貿服務專案、為社會製造人才、為區域輸入企業」。金馬集團根據產業屬性對投資專案實行了精細化分類，並按照預設標準使之定型，實現了企業的多元化、產品化。企業各自獨立、相互支撐，以資本為紐帶，從上至下縱向構成完整服務鏈，並以實用類專案作為配套橫向延展產業鏈。
3樓：投融界客服中心
商業化投資指的是出資方利用自身所有權，權衡利益和風險並選擇結果的行為，即投入為了產出。
在市場准入的前提下，融資方為出資方整合了政策、人力、資金、產物四大範疇，向投資方提供按標準設計的產品化的企業，出資方以營利為主要目的，採用幫助人才創業、墊付創業薪資的方式投資，以出讓部分企業股權、將企業上市的方式，使投資效益最大化。
怎樣寫商業投資計畫書
4樓：xiaoyn1994丶風
商業計畫的主要框架主要從事(分為內事和外事)、人和錢三個部分。前瞻產業研究院整理為以下10個要點。
1、專案定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計畫書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。
2、提出問題(市場痛點在**)
3、解決方案(產品與服務)：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析(市場容量)：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。
5、進入策略(如何啟動)：專案從無到有，如何啟動?
6、競爭優勢(競爭對手)：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在**?
7、核心團隊(團隊背景)：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情。
8、執行現狀(已做的事情)：目前專案已經進展到什麼程度，已經做得事情做個說明。
9、計畫目標(未來前景)：未來一段時間需要幹的事情有哪些。
10、商業模式(怎麼賺錢)：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡。
5樓：尚谷科技
對於許多創業者來說，他們往往不了解寫乙個商業計畫書是要幹嘛。很多人都會以為bp只有乙個用途：融資用，給天使或者vc看。
其實，商業計畫書的撰寫過程，還有著更重要的作用。那就是，對自己未來要從事的事業的推演過程，你在寫商業計畫書的每乙個點的時候，其實都蘊含著你對於這件事情的深入思考。
我們認為的需求是不是剛需？
到底盈利模式是否值得推敲？
這個市場的競爭情況會是怎樣，未來會遇到哪些競爭對手，如何應對。
市場的推廣和銷售該怎麼做？
在戰略和業務模式下的財務**是怎樣？需要多少錢，該花在**？
.....
這些其實不是投資人要問你的問題，而是你自己該問自己的問題。只要這些問題，你內心都有答案，都有應對。你才有可能不會栽跟頭。
我們說，創業要求你在每乙個板塊都不能有明顯的短板，每乙個鏈條的斷裂都講導致失敗。
在寫商業計畫書的時候，要注意哪些原則呢？不論這創業的故事是怎樣，需要遵守的原則是mece（mutually exclusive collectively exhaustive，意思是「相互獨立，完全窮盡」。）的原則。
1、關於你的這個商業故事的每乙個模組，都要有描述，缺一不可。
2、對於內容的介紹，要做到簡潔、簡潔、簡潔。
接下來，我們就要看看乙個標準的bp到底包括哪些重要模組：
痛點和需求
市場目前存在什麼樣的痛點和需求，這是我進入的機會所在。
提供的產品/服務
你準備提供什麼樣的產品或者服務，來滿足需求，你是怎麼解決的。
行業分析
這個行業的前景如何，是否足夠大，行業發展趨勢怎樣，是否是個增長的市場。什麼趨勢將會影響行業的發展，同時對你的業務有何積極影響？
競爭分析
行業裡現有或者潛在的競爭對手是誰。他們的優劣勢是什麼？你他們相比，有哪些競爭力和核心優勢。
盈利模式
這個業務如何賺錢？
市場計畫
你將用什麼市場、銷售的策略去接觸你的客戶，去銷售你的產品。是直銷還是渠道銷售。你的品牌定位策略是怎樣。
團隊你的團隊情況怎樣。
運營計畫
你來幾年的發展規劃是怎樣的，有哪些里程碑，要實現哪些目標。
財務計畫
未來公司的盈利狀況如何？是否需要融資？需要多少資金，如何用？
財務計畫往往是需要另外乙個更重要的文件支援的，通常需要進行3-5年的分析。一般來說至少需要損益表。同時可以加上你的融資計畫。
接下來，給大家舉個例子。
案例第一頁：封面。這個還是要有的。
第二頁，描述產品幹嘛的，很簡單明瞭。
第三頁，描述當前市場和使用者的痛點。
第四頁，airbnb解決需求的辦法。
第五頁 市場規模，足夠大。
第六頁，市場規模，足夠大。
第七頁，看看產品什麼樣（表示不是只是個idea，已經有產品）
第八頁，盈利模式，怎麼賺錢。
第九頁，如何進行推廣，找使用者。
第十頁， 誰可能是競爭對手，他們有什麼特點，主要是說缺點是什麼。
第十一頁，我們的核心優勢，競爭力是什麼。殺手鐗。
第十二頁，團隊介紹，分工明確，優勢互補。
第十三頁，有行業**報道我們了，不是我們自吹自擂。
第十四頁，使用者說好，才是真的好。
第十五頁，要多少錢，準備達到什麼目標。
夠簡潔吧? 好的bp就是這樣，盡可能簡潔明瞭把要做的事說清楚。你寫的舒服，讀者也看的舒服。一下子覺得寫過bp也不那麼難了吧。
有時候，你會糾結於畫不出漂亮的***。現在這個應該也不會是問題。市場上有一些機構專門會給你進行專門的優化，還能提供一些專業的意見。
寫商業計畫書，比可以搜尋「尚谷科技」，登入**，聯絡他們。也可以按照上面的****找ta諮詢。
6樓：九維策劃
前提：①
你要非常了解你的行業，並能從中發現真正的商業機會；② 你要有團隊執行；③ 你要有清晰的執行計畫。
撰寫：① 了解商業計畫書的關鍵元素，如企業資訊、模式、市場、競爭、營銷、管理、資金需求及使用計畫、財務**等；② 知道去**找資料，用充分的論據和富有說服力的語言去支撐你的觀點和構思；③ 你要懂得基本的經濟、財務、管理等基本知識；④ 有相對豐富的執行經驗；……
有了上述的基礎作為支撐，你再去寫，有個一兩周就能寫出來。
7樓：創智未來工作室
面對這個問題，首先我們就要考慮商業計畫書的情景了。我經常做**商業計畫書的，那這類商業計畫書實際上大量用在融資上面，還有一種是公司內部自己使用，只是用於對匯報上級領導，這個時候的商業計畫書又不同。
我們先來介紹融資類商業計畫書該如何寫好？
商業計畫書，大致的內容章節分為：
一、專案背景概述（專案應用的情景分析，市場上的應用情況，以及市場痛點）
二、專案市場分析（應用場景的市場，上下游市場，目標人群市場，未來發展的潛在市場，swot分析，這塊稍微複雜點，我稍後來講解這塊內容）
三、專案運營/商業模式分析
四、專案業務拓展計畫（專案業務布局）
五、專案融資需求分析
六、專案經濟效益分析
七、專案風險分析。
我現在來講解我定的這些章節該如何寫，商業計畫書的行文特定是什麼？如果把它比作數學題，那它就是抄題目，自己解題目的過程。（也許很多人不太認同，請看完以下的分析，你就會明白，為什麼它是這樣乙個過程）
所以，首先你得先明白題目是什麼，你只有明白了題目，才好做解答。我們提出專案背景，就是為了引出題目，既然為商業計畫書，就是為商機做語言表達，在做背景的書寫，就是在做商機的發現過程做書寫，比如：「無人植保飛機它的商機在**？
」商機1：現有的植保機械落後，植保效率低下，傷苗率高，工作強度大
商機2：體積小，比一般的自走式植保機械要便宜
商機3：農村勞動力短缺，植保的活兒，人工成本高，人工稀缺
你明白了商機在**，你第一章就已經知道如何書寫了？就是將這些發現商機的過程，書寫出來，表現文字要客觀的基礎上，主觀得將本專案的優勢帶入進去。
在商業計畫書中，市場分析是乙個極其重要的環節，它是商業的本質。
乙個商機，如果沒有市場來支撐它，就算它的應用前景再好，那也是很遠的前景，無法與現有的市場形成無縫接軌，就會有很長的時間成本或者投入成本，讓專案不攻自破了。
心裡要有這三個問題，有了問題，是不是自己要作答了，所以商業計畫書就是自己找到問題，然後自己解答問題的過程。
市場分析的第一段文字或者介紹就應該是「為什麼它有市場」的介紹
（1）可以從市場需求端、巨集觀政策端來總體介紹下，然後切入到現有市場的保有量介紹。比如無人植保飛機，它的市場需求端，就是每年約7萬人的農藥中毒，國家大力支援高階製造業解決農業產業鏈問題，現有的自走式機械成本高問題。但我們的保有量是什麼，是農用耕地，廣闊的耕地面積是我們的保有量，也是我們的市場基礎。
（2）供給端產品市場分析，如何說你的會有市場，在數學裡面有乙個間接比較法的邏輯，比如a大於b，b大於c，那麼肯定a大於c，放在商業計畫書中，得這麼理解，我的產品優勢比現有的供給端產品要明顯，那如果現有的供給端產品市場都十分良好，相當於可以證明我的產品的市場潛力會更大，一定程度上，我們會蠶食現有供給端的市場，我相信很多大公司在做產品決策的時候，用的也是這種思維，叫做供給端比較思維。
市場分析的第二段文字就有很大的困難，如果說第一段文字，是一種資料整理的活兒，那麼第二段要解決的問題「它的市場在**？」這個就相當的複雜了。
還有乙個融資需求分析，這個需要你有很強的預算能力，需要對運營這個商業模式，需要多大的人力、物力投入，你同樣是在回答問題，盡量可能的表現出來，這種預算，是讓投資人一眼就能明白的一些投資大項，建議你不要一次將自己的最終想法全部投入進去，一般乙個專案分為多個階段運營的，乙個叫做初步運營階段，這個時候，你只需要做到將專案平台與專案初步的機制搭建好就可以了，這個錢該花多少，你自己合算出來，同時你需要將你的股份與投資做乙個權衡分析，可以借助後面的財務分析做總結，也可以根據你的想法做乙個決策，合作就是看雙方誠意的，你表達你的訴求，對方有疑問，你們可以再商榷，這個已經脫離了報告本身的範疇了，但是你的義務要表達的還是要表達，比如這個專案非3000萬實施不了，我總得說明緣由是吧，那麼你投資少於3000萬，我們也沒有多談的必要，因為極可能我們這個專案就運營不了，投資者投資也就是白搭錢了。
風險分析，我的乙個建議就是，實事求是的表達，客觀的分析自己專案的不足，和對未來預想範圍的不確定因素做風險評估，這種評估風險是用來提醒自己和投資人在未來的日子裡，要十分注重這幾個風險的防範，這個章節是警惕每乙個投資人，也是為你將來走向更大成功做的乙個自我鞭策吧。
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是2014 06 18在廣東省註冊成立的有限責任公司，註冊位址位於深圳市光明新區馬田街道馬山頭長樂街48號。深圳市德慶實業 的統一社會信用 註冊號是914403003062305465，企業法人錢春，目前企業處於開業狀態。深圳市德慶實業 的經營範圍是 投資興辦實業 具體專案另行申報 經濟資訊諮詢 投...