1樓：du知道君
領導的重視是靠你自己做出來的。按照你的抱怨來看，應該是工作剛3-4年的吧？最多也就做到基礎的中層管理崗位了，這倒是要請問你希望領導怎麼重視你呢？
踏踏實實做就是了，只要有成績別人自然會看在眼睛裡的。新進沒多久不建議買上換工作，對個人的成長和職業生涯發展沒什麼好處。
我該何去何從 我考了2年研，都以失敗告終，以前就做過銷售，現在很迷茫，感覺找不到工作，我該何去何從？
2樓：匿名使用者
其實答案只有你自己知道。無論考研還是工作都是乙個很好的出路。學，貴以恆；行，貴以恆。
迷茫的時候不要盲目的去尋找什麼目標方向，停下來，仔細總結一下自己走過的路，可能你的方向就會清晰了。
3樓：匿名使用者
我覺得考研只是一種手段，實在無緣，就是實實在在的找乙份工作嘛，剛開始對工作的要求別太高，先給自己乙個平台！相信你！加油哦
22歲的男生，很迷茫，現在做的是業務，業績一般，工資很低，生活很難過？該何去何從？
4樓：匿名使用者
如果不是高富帥那麼就需要從底層做起，凡事總有個過程，當你熬過這一段灰暗時候你會感謝命運給你的磨礪，風雨之後一定可以見彩虹，貴在咬緊牙關的堅持.
5樓：依然愛你
只有你拋棄生活，生活不會拋棄你，有些高層領導人，也是從低到高慢慢爬的！
6樓：匿名使用者
還能怎樣 堅持把 要不換工作
7樓：潘素
這沒有什麼 改行不是不可以的
8樓：空
可以去學個手藝再慢慢打拼 男人22歲還年輕
迷茫，人生的十字路口，我該何去何從？望過來人指點一二！！！（詳細情況如下）
9樓：嚮往cpa會計師
相信自己的直覺，向自己所定的目標走去，不要去聽一些無聊的話語。
10樓：匿名使用者
還是換個工抄作好點、一跟領導反映的話弄bai
不好會被他說一頓du、二創業這條路不zhi好走、失敗的話有些人很
dao難受…三考公務員貌似沒前途、這還不如去創業…四考研的話應該可以吧、時間是個問題…自己的能力也是個問題…好好想想、給你的幫助只有這些…有些事情得靠自己、給你的只是建議…祝你好運
11樓：匿名使用者
其實bai不是能會做事就能du得到領導提公升，zhi關鍵是你要讓領導看到你公升職dao
以後，領導能內得到的好處容！換句話說是你能否成為他的人！領導不是會做事，而是會巨集觀的把握（或者察言觀色等等），越是上層的領導，就越是這樣！
還有人際關係很重要，包括你有的領導人脈，和你一層次的人脈關係！希望對你有用！
12樓：三川八卦都不懂
有孤注一擲的決心
bai你就創du
業吧！沒有zhi就先按一，試試又不花錢，找領dao導談內談可能，談不攏大不了
容一拍兩散！
26歲本科畢業2，3年，有工作經驗了，還怕找不到工作？！別在乎單位大小，有時候小單位才更重視你，收入更高！考研與公務員就算了吧，現在多少人擠破頭啊，再說考完研出路也不一定好到**去，公務員是好，平均得20個人進乙個崗位！
有空可以試試，別抱大希望。
建議你先聯絡聯絡別的單位，聯絡的同時，跟領導談談，做兩手準備，談成了繼續，談不成跳槽
做奢侈品銷售4年半，目前面臨繼續做下去和跳槽，現在不知何去何從，迷茫了
13樓：職
親愛的，任何乙個職業的發展目標都離不開兩個因素，你想成為什麼樣的人和市場專。因為問題對你的背景介紹太過簡
屬單，所以不能做非常針對性的回答，歡迎補充。
但銷售工作我個人認為是乙個專業度很強發展比較全面的工作，怎麼說呢，專業度在於奢侈品銷售還是其他產品銷售你做了4年多，是否做得夠好，這個崗位縱向發展和橫向發展的道路是什麼？我想不想走。發展全面是你可以根據你的職場能力做許多跨界，例如做**創業，例如帶團隊，例如做形象顧問，但這個前提是2點。
第一，你想要成為什麼樣的人
第二，市場是否允許 來自職q使用者：陶女士
哈哈我也很迷茫 現在把我調到空港工業園來了。。遠的一公尺 來自職q使用者：許女士
剛剛大學畢業，三個月的實習期都在服裝品牌店做導購。也就是銷售。現在面臨選擇崗位很迷茫。
14樓：匿名使用者
導購算不上bai銷售，如果你這麼認為的du話，至少說明zhi你幹的不行，既然是知名
dao**品牌，回而且你還是店助，那答你應該這麼什麼叫人，店，貨吧。導購是拼殺在最前線的戰士，沒人能比他們更好的詮釋什麼叫服裝銷售，什麼叫產品搭配，什麼叫陳列，什麼叫店鋪管理。什麼叫貨品管理，什麼叫人員管理。
這些東西都是你以後成為一名好的店長，好的營運管理人員，好的設計師必備的知識。不要把今天的工作當成負擔，要把他們當成你走向成熟的階梯。
祝你好運
做銷售類必看的經典書籍有哪幾本
15樓：天下相思
《圈子圈套》、《銷售就是要玩轉情商》、《公尺婭快跑》、《輸贏》、《浮沉》。以上**真實的反映了銷售人員在工作遇到的困難和解決方案，值得推薦。
1、《圈子圈套》：本書稱得上供各行業從業人員研讀的職場「勝經」。以2個大型專案的銷售商戰為主線，環環相扣在銷售細節方面作了乙個全面的詮釋。
成功只有具備了「勤奮，機會，才能和失敗的經歷」才能真正走向成功。
2、《銷售就是要玩轉情商》：這本書從銷售員以及銷售行業當中最常見的困境入手，以事例做對比，把在銷售困境當中出現的原因進行深刻剖析，並且結合這些銷售問題給出了對應的解決方法，讓你看清銷售誤區。
3、《公尺婭快跑》：講述了大學剛剛畢業、進入社會的畢業生公尺婭，在外企奮鬥的銷售故事。公尺婭形象鮮活，與大學的我們一樣，害怕網申、面試，擔心英語不過關，憂慮傳說中外企的爾虞我詐。
看了這本書，會給予自己一點信心。
4、《輸贏》：**以兩大跨國企業決戰中國市場為背景，生動講述了雙方銷售高手爭奪銀行超級訂單，衝刺銷售目標的故事，以超級訂單的招投標為主線，職場鬥爭，團隊建設，銷售對決，業務公關，情感糾葛等情節精彩粉呈。
5、《浮沉》：這本書是以ibm為背景寫的一部銷售的**，這本書成書於2023年。本書對於銷售事務的把握達到「風起於青萍之末，止於草莽之間」的境地。
書中填滿了商戰裡的眾多要素：跳槽、回扣、公司政治等。
16樓：傾聽世界de聲音
演講與口才，不開口就讓人喜歡你。
還有比爾蓋茨的，一分鐘財富。
17樓：midina白羊
做銷售該看什麼書？有哪些銷售管理的書籍值得推薦？
這是很多做銷售的朋友經常會問到我的兩個問題。
銷售有時候會因為不得體的形象而遭到慘敗。比如說保險推銷人員給人的第一印象通常是「強勢」或者「高壓」。有時把不合適的商品強行推薦給不情願的顧客。
最有效的銷售是通過「幫助購買」的方式來實現。其中很多隱晦的建議，如果要想獲得接受，就必須以顧客為導向，不能是強壓式的。銷售是一項講究技巧的工作。
顧客可能想要這個產品，但有大量的替代品滿足他們的需求，要說服他們與某個具體的**商交易並不是件容易的事。據說ibm是按照客戶馬上就要拋棄他們的產品來培訓所有的銷售人員。
規模銷售的另一面是只簡單提出乙個問題。比如一家銷售烈酒的商店通過確保員工在顧客買酒的時候問：「您想要多少種酒混調？
」就可以顯著地提高銷售量。很多人會對這個金湯尼效應做出肯定的回應，金湯尼效應就是將一種產品與另一種產品相聯絡。有時這個問題更為簡短，比如，酒吧的侍者說：
「再來一杯？」這是在推銷；麥當勞的服務員說：「大盒薯條？
」也是在提高銷售，盡力讓顧客支付超出計畫的金額。這些做法推行起來很容易，只需員工給出乙個指令。
但銷售並不總是來自於與顧客的成功互動。它還涉及一系列的事件：人、時間以及累積的效果。
換句話說，每個階段都有可能涉及一些面談、建議、說明以及更多的會談，這些都力爭做到最好，否則，顧客不會願意進入到下一階段。
必要的做法因條件而異，但貫穿整個銷售的各個階段及涉及原則具有共性。
銷售從鑑別目標人群開始。銷售耗用的時間是值錢的，所以，對於銷售人員來說，把時間花給真正的潛在客戶是很重要的，尤其在交貨的時間週期很長的時候，這種情況存購買計算機系統方面非常典型。在某些行業，銷售人員將大部分的時間花在處理與正常顧客的關係上面。
在另外的行業，雙方接觸的地點可能是固定的，但人員會經常變動，所以要建立好新的關係。保持對新的潛在顧客提供持續**是重要的，某些顧客由推廣活動而來，他們打來**，或對直郵推廣及**做出反應，要求「多給我介紹一點」。找出更多這樣的顧客，只是銷售過程的第乙個階段。
要想成功，銷售人員必須做到以下幾點：
規劃。他們必須拜訪合適的、足夠多數目的顧客，必要時要定期拜訪。
準備。銷售接觸需要通盤考慮(所謂「天生的銷售人」很罕見)。
了解顧客。他們必須具有同情心(站在顧客立場想問題)，把他們的工作建立在真實需求的基礎上，並讓人看到自己的努力。
適當計畫。不是每個銷售人員都會受到歡迎，也不是所有人都可以把自己定位成諮詢專家或其他頭銜。要想得到認可，需要為之努力。
舉行會議。會議必須確保控制、引導接觸並讓顧客喜歡。如果要進行說服，說話一定要讓別人容易理解、可信又具吸引力。
傾聽。這是在銷售領域被過分低估的技能。
處理好反對。贊成或反對都需要爭辯，但銷售不是辯贏加分的活動。
堅持不懈。他們要求得到乙個承諾，如果必要，就再次承諾。
在大多數專業領域的公司裡，銷售人員必須掌握特殊技能。比如在製藥領域，很多因素都很重要，產品的範圍很廣(可能高達數千)，需要掌握的產品知識要比只賣一種產品的公司更加困難。時間或許最為重要，醫生幾乎不會給醫藥代表足夠的時間來說明想法，只有1～2分鐘來描述一種藥品。
不能為產品做出簡明說明，缺乏強大說服力的銷售人員就不能夠勝任這項工作。
可能需要到的其他技能還包括：
1、財務分析和規劃；
2、編寫出與面談同具說服力的建議、**檔案所必需的寫作技能。
3、正式的報告；
4、計算能力以及談判能力。
這些都是銷售工作所要求的，而從事這樣工作的人有時候會被描述或「只是做銷售」。此外，乙個顧客是否會再次購買以及是否會更多地購買，主要取決於另外兩項：
2、跟進。就算他們享受到了一流的服務，顧客在訂貨後必須持續地關注，以各種不同的方式來維持聯絡。這類跟進計畫可以提高回頭業務，並確保不至錯失銷售更多產品和服務的機會。
對於乙個公司來說，簡單地把銷售人員趕到市場上喊「快來買」顯然是不夠的。銷售人員一樣受到管理。在通常情況下，銷售經理是總體市場營銷團隊的組成部分，或者，在小公司裡，這個角色可能由老闆或總經理擔當。
管理銷售團隊的人通常要親自負責一定數量的顧客，尤其是那些大客戶，他們需要得到公司高層代表的關注，而且在任何情況下都有向他們進行銷售的最好機會。這也幫助銷售經理更好地獲得產品的反饋意見，這對於管理好團隊是很重要的。
經典的銷售管理任務一般來說有六個領域：
計畫。花時間規劃銷售工作的範圍、內容、預算以及要達到什麼目標。首先要圍繞目標進行組織。
設定目標是一項重要的任務，它不只是銷售的金額，還包括利潤率、產品組合，等等。如果產品的範圍很廣，那麼確保團隊活動以正確的焦點為導向就尤為重要。
組織。計算出所需要的銷售人員數量(按照成本、顧客服務和覆蓋範圍考慮)，以及怎麼配置、配置在**。還必須解決各個市場板塊的問題，不只是關心誰拜訪顧客，還考慮要怎麼處理大客戶、考慮非傳統渠道的戰略，這些可能需要單獨的考慮。
面向很多不相關的顧客團體進行銷售的組織需要把不同的銷售任務分開，擁有獨立的銷售隊伍，像那些大公司(比如聯合利華)為它們眾多品牌所做的那樣。
員工。那種「給點花生公尺就能驅使猴子幹大事」的想法是不好的。要想得到最好的結果，就應該多投入點時間和精力在招聘上面，盡最大可能選出好的團隊。
開發。沒有任何銷售的「正確」方式，因此採用恰當的方法，逐年累月、持續不懈地對在長期實踐中產生出來的方法和技能進行微調。如果團隊想變得專業，不只是簡單地介紹理念，必須有不斷的開發進展。
激勵。要確信，人不僅能做到所要求的，還能做到卓越。
控制。與其他的管理型別一樣，控制和微調是很重要的。
總的來說，銷售管理的質量通常可以從銷售隊伍的業績中看出。
上面洋洋灑灑說了這麼多基礎性的東西，其實下面要說的才是我們本文的主角。
這本書高屋建瓴，頗具實戰論調，是這麼多年來我遇到的惟一一本能真正把銷售工作實戰化、實用化的書籍。上面我對銷售工作和銷售管理的解讀，在這本書面前真的是小巫見大巫、班門弄斧。
我們了解了銷售工作的性質、成功銷售的基礎及所需的技能，那麼下乙個問題就是這些都該如何實現？
銷售即非以強硬的姿態推銷產品，亦非一味追求效率。銷售意味著構建合理的體系、為成功的銷售創造條件以及有效管理與激勵企業的業務人員。
短短數語，刻畫出了這本書的精髓，並且說的一點都沒錯。無論你目前是哪個段位的銷售人員亦或者是銷售管理人員、公司管理者，這本書都會成為你的良師益友（mentor），成為你晉級的利器。
以上正是我給大家推薦這本書的初衷。
最後，祝所有奮戰在銷售一線的同行們事業有成。
怎麼被銷售公司錄用，怎麼被銷售公司錄用？
1.準備面試的各種問題如何回答 2.新單位只要上乙個單位的離職證明，所以隱藏之前的工作經歷，你不說沒人知道 3.你怎麼沒有銷售經驗，有！編一些，比如之前在電腦城賣過電腦，在學校賣過盒飯，這都是最簡單，最容易讓人相信的啊，剩下的就是準備面試 等到公司急需用人的時候去.頻繁跳槽的話，真的很少有公司願意用...
打車被坑怎么辦，打車被坑怎麼辦？
不給錢，他能咬你啊，付費內容限時免費檢視 回答您好，我正在幫您梳理問題的答案，請稍等一會哦 提問不先問我問題嗎？不先了解情況嗎？回答您好，親，汽車大師 專屬技師為您服務，用心，細心，專心為您解答愛車問題，為您找到相對應的問題的解決方案以及解決方法，一定會為您提供滿意的答覆！希望本次服務能夠幫到您。如...
今天修電腦，感覺被坑了。問下被坑了大概多少
cpu50元，主機板bai100元，換的零du件成本150元，賺你350元。然後zhi如果你的主機板 cpu被他dao收了沒給你的話專，一般屬能賣出cpu250元，主機板250元，賺你500塊，一來一回，總共賺你大概850元，不要傷心，不要流淚 這位朋友既然你的電腦已經維修好了，就別太在意被坑多少錢...