1樓：楓葉今秋紅
在這種情況下，需要思考的是：
1，是以選擇部門工作為核心？還是以選擇部門領導為核心？
2，在新的工作部門立足安身，是以擅長業務為首？還是以部門領導的幫助扶持為首？
職場的生存和發展，工作業績固然很重要，但是能夠得到上司的肯定認可以及幫助扶持同樣很重要。
部門領導選擇和補充麾下人員，有的時候選擇標準是為了補充業務上的力量，有的時候選擇標準則是為了補充體系上的力量。
所以，看似簡單的事情，有的時候卻並不一定很簡單，因為這是職場。
2樓：錯素琴伏胭
前台的轉崗一般都是向部門文員轉的，好點的公司呆久了還會讓你做人力資源。
但是你說很想調，領導不要。你只能考慮兩種出路了：
1、提公升自我技能，給領導積極好學的印象，等到公司急缺其他崗位的時候，考慮爭取一下；
2、換個公司，憑藉前台的經驗，換其他的工作。
新公司上班乙個月後，主管領導說我不適合他們部門的工作，人事經理就想調我去其他部門
3樓：痴狂
找工作主要要自己喜歡，適合的工作，才能幹長久，才會幹出成績來，才有發展前途。
所以，回不回去，起決於你對這個工作喜歡的程度。人事經理希望你回去，說明他看中了你的能力。覺得有發展就回去。
反之，如果沒有發展就別回去。
4樓：楓葉今秋紅
從普遍情況上分析，不建議回去。
1，部門主管可以從個人的情感愛好出發，無限制的把個人好噁強加在工作管理過程中，順我者昌，逆我者亡，排斥異己，說明這個單位的企業文化以及人文環境並不是很好。
2，與人事經理的兩次交往，可以感知到這個單位的人事管理工作漏洞明顯，在處理問題上所謂的理由不能自圓其說，說明人事管理工作混亂，而人事管理則是整個公司管理水平、風格的縮影。
3，員工辭職之後，又想召回，也可以說明這個公司進人渠道不通暢和後備人才儲備不足，還可以佐證是這個公司的整體環境不好而不能夠吸引和聚集更多有志之士、有才能之人。
總體而言，乙個公司的發展，靠的是人才，而人才的聚集則是靠公司環境的吸引。
所以，單就本問題而言，還是建議：好馬不吃回頭草。
5樓：逍遙觀人生
從感情上說被別人調來調去是不爽，如果現在有了更好的去處，就可以不要理會他了，如果還沒有去處就回去再觀察一段，不行再走不遲，騎馬找馬不能跟錢過不去。
6樓：匿名使用者
看到你的問題我哭了，我的同事，或者可以說是好朋友 都被我們主管說不合適，被勸辭了，我覺的他們都很不錯了。現在人又有點不夠用，我乙個人幹三個人的工作。我該怎麼辦，是不是我利用完也被勸辭了
7樓：匿名使用者
如果你覺得你在那個公司有是上進的可能，那麼你可以回去試一試。現在的公司都是老大說了算，想讓你調去**就調去**，想讓你調回來也很簡單。所以如果你覺得做的開心的話是可以回去的。
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