1樓：紅塵有幸人未識
團隊更重要的是團結協作 每個人都很強但都只顧自己不相互遷就和配合的話 可能還不如另乙個個體能力不那麼強 但有凝聚力知道相互配合取長補短的團隊
2樓：老書蟲子
勁沒往一處使，沒有團隊精神。
管理上有乙個說法：當乙個團隊中有一位成員能力很強時，會影響其他人的能力發展。請問這叫什麼效應？
3樓：遊俠
這叫做鯰魚效du應。
鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚zhi
生存環境的dao同時，也啟用了小魚的回求生能力。答鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而啟用市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是啟用員工隊伍之奧秘。
需要強調的一點，在某些企業中，由於一些官僚長期無所作為或者無力承擔新任務新責任，鯰魚性人才成為企業正向提公升的動力。
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鯰魚的影響本質上是乙個管理方法的問題，應用鯰魚影響的關鍵是如何應用鯰魚技能，如何使用和管理鯰魚人才或組織是管理者需要討論的問題。
技能是獨特的，管理者不能以同樣的方式管理鯰魚人才。現有的管理方法可能已經相當過時，因此，鯰魚的影響對管理者提出了新的要求，這不僅要求管理者有管理常識，而且要求管理者有自己的素質。因此，應以更人性化的眼光看待公司治理，注重科學管理，以確保管理目標的實現。
4樓：匿名使用者
從個人和組織來看，有兩種不同的效應：
1、從組織來看，能力強的會更強，其他人處回於強者的光環答下得不到鍛鍊和表現的機會。這是馬太效應。
2、從個人來看，能力強的會得到更多機會和回報。這是頂端優勢效應。
乙個穩健的大型組織，大多數情況下應該避免馬太效應。而是應該通過適當的頂端優勢效應鼓勵內部良性有序競爭。
為什麼有的人個人能力很強,可是一旦團隊工作就不好好幹啊？
5樓：匿名使用者
在團隊了裡，給他淋漓盡致的發揮自身優點的機會，有的人有能力但是交際能力比較差，提公升他在團隊裡的價值觀，得到大家認可。得到集體和領導的認可，有收入，他也會慢慢融入集體的，又怎麼會出現不好好幹呢。乙個好團隊，領導佔了60%以上，乙個人怎麼去做，都是受到受環境，團隊成員造就的氛圍，領導的影響去執行的.
6樓：匿名使用者
只要不是吃大鍋飯,能多勞多得,分配合理沒什麼問題,出現這種情況就是關係戶太多,幹活不咋地錢不少拿,自己錢被別人分走了,怎麼可能積極
7樓：果色心情在路上
賦予個人一定的角色，讓其的個人價值得到體現，那麼我想他就會在團隊工作中好好幹的。如果還是大家一起吃大鍋飯，那麼積極性肯定大打折扣。
8樓：匿名使用者
可能需要時間來磨合，培養團隊意識
有乙個能力強但是不聽話的員工，應該怎麼處理他在團隊裡的位置？
9樓：老娘天下無敵美
那就要看這個能力特別強的員工有沒有團隊意識，如果他既有團隊意識，能力又特別強，那麼，他在團隊中的地位高一些沒關係，但如果他沒有團隊意識就算了。
其實在職場上，不服從管理的人並不少見，然而，管理者一般採用兩種處理方式，一種是棄之不用，一種是把這個人哄好，讓他為團隊賺錢，我想大多數管理者都是選擇後者，並且這個人又特別有能力，但這就是需要管理者的胸懷和手腕了，這不是一般人能做到的。在這裡，大家可以參考一下桃園三結義中的劉備，其實劉備多的並不是武功，而是他的心胸，他知道怎麼抓住下屬的內心，怎麼去用人。
但是也有很多領導討厭有能力但不服從管理的員工，這些領導一般會硬碰硬，面對不聽話又有能力，通常會採取打壓或者是冷卻處理的辦法，因為他需要下屬的支援，而不是下屬的意見，這些領導通常會對不聽話的員工採取冷處理，直到員工聽話為止，但是他也會讓員工認識到，如果沒有我的賞識，你的一切努力都白費。最後，員工還是要乖乖為他工作。
做領導要十分清楚自己手裡有多大權力？有多少資金？有什麼資源？
這樣你才能更好駕馭和管理部門或公司的員工。如果你自己手裡的權利連部門員工的去留、加薪和業務資金申請都解決不了，那麼你根本管不了任何人。
10樓：樂聰樂健小伴侶
有能力但不聽話的員工，肯定只能在普通與領導層之間活動，萬萬不可把大事情交給他來主導以防失控
11樓：閣樓聽經
可能你讓他不服氣，你要看看他需要什麼才能信服，就和訓馬，得能摸著他的脾氣，不能太嗆他的毛。
12樓：匿名使用者
很簡單，如果是非他不可就給他設定重要任務，完成了就直接公升職，要不你也留不住，如果不是非他不可那就一視同仁，強勢摁住了。
13樓：青雨
適合讓他單幹，按他的要求自己組織乙個小分隊，然後按工作量提成。這樣的話，能提高他的工作積極性，又不容易直接對抗。
14樓：匿名使用者
可以讓他擔任乙個職位，讓他獨當一面，激勵他做出成績。
15樓：新觀念新模式
讓他做乙個找領導看看怎麼樣，不行就炒魷魚
16樓：匿名使用者
其實可以參考西遊記這個團隊的配置方法。給他配置乙個小組，讓他負責。小組裡面再配兩個踏實聽話的，類似沙和尚那種人，能好好配合的人。
17樓：匿名使用者
讓他單幹吧，畢竟這是團隊，需要團結
18樓：匿名使用者
一般有能力的人都是這樣的，取消他和別人一起工作，給他單獨安排工作
19樓：fly丶的春天
平時表揚他，從績效，考評等壓制他一下，懂的人會立馬變乖。我曾經就是這樣的人。。。
兩種人，一種是能力很強，但是很愛玩心機，會帶團隊，綜合素質很強，另種，個人能力很強但是喜歡騙人
20樓：匿名使用者
得看你想在團隊中擔任什麼角色，如果你想當領頭羊，那麼選擇第二種在合適不過了。你慢慢培養他，改變他愛騙人的性格。如果你想當個普通的人，那麼選第一種，讓他帶你互相促進。謝謝
21樓：匿名使用者
每個人的生命裡，都會遇到不少人，各種性格，各種不同的人，有幾個是你的知音呢？又幾個是深愛自己的人？又有幾個是你深愛的呢？
與其眾裡尋求千百回，不如疼惜眼前人。愛情不是等你有空才去珍惜，我們相遇，是緣份，為了這個緣份，我們可能都在努力去適應對方，一切只想順其自然。茫茫人海如果可以找到乙個自己心儀的，互相真愛的人，不容易，也是多麼大的榮幸，也許事事不是你想的那樣，沒有如此完美，或許沒有你想象那麼好，應該也不會糟糕到**，生活本來沒有那麼美好，所有幸福都要知福惜福好好珍惜，多說關懷話，少說責備話，人與人之間是需要互相體諒。
愛人也同樣`祝朋友幸福~~~..
22樓：鋼神綠鋼
不和任何一種人合作，自己組建乙個團隊(具備自己的信仰)。
備註：我就是第三種人。
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