1樓：流星雨中的野鶴
你好 很高興為你解答
對呀 就只能這樣了
不然你還能怎麼樣呢
2樓：匿名使用者
可以從低成本開始，埋頭學習
孤身一人，在深圳沒學歷沒技術沒關係。資金不是很充裕，我應該怎麼辦。要找什麼工作？ 10
3樓：頑固派手機配件
找乙份最快能找到的，能養得起自己的工作
等一切安定下來再做打算
無論那份工作多苦多累多丟份，也不要去計較
能讓你在深圳站住腳再說
否則時間只會一點點地逝去，留給你的時間就會很少很少
4樓：百折不撓
到招聘網上查詢工作吧
5樓：匿名使用者
可以先去工廠上班積累經驗
開服裝店經驗
6樓：姬覓晴
開服裝店經驗有：形象、客戶群定位、專業的買手、**的選法、貨比三家等。
一、開服裝店經驗：賣衣服就是賣形象
服裝店的生意好不好，不用進服裝店，在門口停留幾秒鐘看看就知道了，看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況，更可以看看營業員的年齡和員工長得是否標緻。買衣服就是買漂亮，所以賣衣服就是賣形象，如此而已！
二、開服裝店經驗：目標客群定位
成功經營一家服裝店鋪，最基礎、最核心的問題就是，精準的目標客群。當管理者對目標客群的生活方式、消費習慣、娛樂愛好等了解的越多，就能越清晰、越精準的定位目標消費人群。
這個時候只需要充分的滿足他們的要求，對上他們的胃口，他們自然就會成為店鋪的超級使用者，生意就會蒸蒸日上。
三、開服裝店經驗：專業的買手必不可少
不管多麼厲害的銷售技巧和營銷套路，最終還是會回到「產品」。好產品會擁有良好的口碑，壞產品會讓口碑臭名遠揚，特別是在這個資訊發達的時代，而店鋪想要好的產品，離不開乙個專業的買手：
買手不僅要懂得買貨，還要懂得賣貨；買手不僅要懂得貨品，還要懂得資料；買手不僅要懂得搭配，還要懂得陳列；買手不僅要識得爆款，還要保持調性。
四、開服裝店經驗：對於**少量多款
服裝行業對於新的款式，在無法知道是否暢銷的情況下，應該採取的就是少量多款原則，這樣可以大幅度的降低庫存積壓的風險。
五、開服裝店經驗：進貨要貨比三家
對於新進的款式等，不要輕易聽信批發商的忽悠，還是要辛苦多跑幾趟，盡可能的降低成本，省一塊就等於賺一塊，成本節省下來了，就能讓服裝店更好的盈利。
7樓：匿名使用者
目前，城裡的服裝小店多開在專業市場、大型商廈和服裝一條街上，面積多在10平方公尺左右。其經營成本主要是房租、貨款和售貨員工資，其中，房租則根據鋪位面積的大小和所處的位置而定，一般在千餘元至數千元；售貨員的工資採取底薪加提成（一般為銷售額的2%至5%）的方式；裝修費一般為數千元，高檔的則需萬餘元。
據業內人士介紹，服裝店的經營旺季為每年4至8月和10月至次年的1月，利潤一般在30%至120%之間。剛上市的**服裝利潤最高，可達200%。隨著季節的轉變，服裝**逐步降低，利潤也降低到50%至70%，到季末年尾，商家為求清理庫存和回籠資金，甚至會保本銷售，這時的利潤只有10%至20%。
開小店最重要的是要有眼光。一條街上的所有店鋪往往都是在乙個地方進貨，但有的店裡顧客絡繹不絕，有的店鋪卻門可羅雀，這就是眼光的差異。眼光的提高要靠平時多跑、多看、多學習別人的經驗，另外還要學習一些色彩和服裝搭配方面的知識。
開服裝小店，最重要的手段，乙個是個性和特色，另乙個就是**靈活。這也是讓小店充滿魅力的關鍵因素。但現在做到有獨特的個性也並不是件容易的事。
如今城市的大街小巷中，似乎什麼稀奇古怪的小店都有，而且進貨渠道也逐漸成為公開的秘密。因此，很多小店鋪老闆在**上做文章，盡量以較優惠的**吸引顧客，而且不少店鋪往往是幾百元的服裝和幾十元的衣服一起賣，一方面為求迅速吐貨，加快資金回籠進新品；另一方面，也可以滿足顧客的不同消費需求。
對於季末狂甩，業內人士稱，主要分為兩種情況：一是經營戶在季初利潤較高的情況下已經回本了，剩下的貨再賣就是純賺錢了，所以一般都是照本賣或者賠本甩賣；另一種甩賣其實是假甩賣，商家本身進的就是庫存貨，比如一件吊帶衫進價5元錢，回來「甩」10元，利潤就是100%。
從這個角度來看，說開服裝店是本小利大賺錢快，似乎並不為過。有些投資者在摸出門道後，實行前店後廠的經營方式，自己生產加工服裝，利潤自然也就更上一層樓。
8樓：中國**網
不同的門店管理
方法的運營方法各有不同，但是成功的門店總有那麼幾處是一樣的，失敗的門店也總是敗在同乙個點上，今天小編就來分享服裝店老闆們的經營經驗總結，看看成功門店中的6個經驗和失敗門店中的8大坑！
失敗型門店分析
1、靠支援型：
支援我就進貨，不支援我不進貨；支援我就做活動，不支援我就不就活動；力度大就進貨，力度小就不進貨。
被動型等於被淘汰型。
2、售後服務無能型：
自己沒有專業的售後人員，自己不懂售後，但經常責備產品質量存在缺陷，沒有辦法有效處理客訴。不懂顧客實際需求也不研究。
3、等待型：
4、埋怨型：
嘴裡經常說的一句話是：＂現在市場不好啊＂，＂這兩年沒有前2年生意好做啊＂，＂今天下雨了沒有人啊＂，＂現在農忙沒有人啊＂，＂中午天熱沒有人啊＂。
在他的嘴裡每天嘮叨的都是消極的，頹廢的，懶惰的的語言訊號。只知道自己唉聲嘆氣，不知道探尋市場軌跡。
5、拖拉型：
做任何事情都是慢幾個拍，選個牌子要幾個月，開業遲遲後退，活動遲遲不做，人員遲遲不招，還名其名曰我是在仔細的考察市場，考察員工，不希望自己浪費一分錢。其實都是在為自己找藉口。
6、光說不練型：
我們會發現有很的店主很會說，一套一套聽起來似乎真的很正確，也很符合邏輯和常理，說了很多次也說了很多年，但是實踐的真的不多，即使是行動了只是試探性的九牛一毛一下就立即停止了。
沒有任何的效果，但是你發現他還是在**說的滔滔不絕。
7、**過於敏感型：
對**的敏感度高於所有人，只要你定價他就會認為很高，因為在他的腦海裡只要便宜的才是好賣的。
但是我們想一下如果都按照乘以2作為銷售的利潤，那麼我們進乙個20元的產品和一件進價200元的產品哪個利潤是可觀的。那個品質更好，更能牢牢的抓住顧客。
8、思路混亂型：
其實他連雜亂的思路也沒有，而是隨著市場隨波逐流，浪跡天涯，或者聽到乙個什麼事情就偷偷的記錄下來回來實踐，過程中也不需要和其他人協商。乙個人埋頭苦幹。
他需要的是和更多的人的溝通，更多的店主和業務員們交流，並真正的了解顧客的需求。
成功型門店分析
1、組建銷售團隊型：
一流的店主重團隊，擴規模，二流的店主鑽**，搞策略，三流的店主賣產品，拼**。
他很注重人的才的培養和使用，大膽的引進人才。不在乎短期利益的損耗，更不在乎員工的工資超過自己的親人。
2、明確目標型：
他很清楚的知道自己要的市場，進度，時間，方式。並有效的通過一些可行的措施來達成自己設立的目標和執行計畫。他把大目標逐步的分解出無數個小目標，乙個個的去擊破。
3、注重店面形象型：
他特別對門頭，形象牆，展架，很是敏感，一些小細節出現錯誤就抓著不放，一定要達到自己的要求，是乙個完美主義者。
4、知道利潤在哪型：
不在乎整體銷量的高度，更注重利潤**點。總怕一年過後算賬的時間賬戶裡是沒有錢的，他很清楚自己的利潤**點在**。
5、不輕易放棄型：
他做的選擇就不輕易放棄，他會和乙個看好的潛力品牌合作2年，5年，10年以上，你做什麼他就跟著你做什麼。他其實支援的是乙個人。他還會繼續的支援和追蹤你。
6、默默無聞發力型：
很少聽到他的資訊，但是他做的還不錯，每年都可以達到不錯的增長，很多的小問題自己想辦法都可以解決。並且大問題在他的眼中也不是問題，也是都可以解決的。
9樓：後振梅姒俏
恩如果是房租，稅務，進貨，周轉的話差不多要5萬了啊
你當然要近一些比較時尚潮流的服裝了，針對年輕人學生啊，**在30-150之間最好了，每件衣服的利潤差不多是一半
進貨的話，鄭州也有啊，北京，杭州，廣東服裝不錯，但是需要你自己親自去看看貨的質量啊！
10樓：匿名使用者
真正的一手貨源是需要量的，你拿不起量，就基本沒辦法拿了，於是拼單是個好方法。
專人負責去服裝市場採集各個檔口的服裝**釋出到朋友圈相簿看看933308，可以參考參考。他會把各個一級服裝市場的**式發到朋友圈等大夥來拼單，就不用每款都要10件起了。
11樓：匿名使用者
自己做雜牌子的話差不多要5w
如果沒有學歷，沒有經驗，可以選擇什麼樣的工作
沒有學歷沒有經 抄驗，可以襲做的工作的選擇範圍是比較小bai的，可以進行du經營個zhi體生意 體力勞動dao工作等。建議報考 高考進行再教育，獲得高學歷，或進入專業技能學校，學習一定技能。通過這些積累後，能夠從事的職業就有很多了，而且工作條件 工作待遇也會有較大的提公升。零基礎 更好學 沒有學歷和...
現在90後找工作要求不加班，不聚餐，沒有經驗還要高工資你怎麼看
首先，你為什麼要求他們加班？企業自身能力差，管理不好，需要員工用加班來彌補？不從管理上提高，而是考慮如何壓榨員工？此外，很多企業都要求無薪加班，憑什麼！很多公司本身管理不善，違反勞動法，隨著社會法治的進步，這些企業在未來將變得越來越難做。再說，不聚餐有什麼問題？聚餐是一種人身自由，你為什麼要讓別人按...
沒有經驗，怎樣入行會計，都要有經驗的
現在什麼工作都一樣，都說要有經驗的，所以你可以先去實習一下，工資少點，但經驗就有了，先拿下會計證。可以去應徵出納或者收銀，幹一年半載不就有相關經驗了嗎?或者不要把目標定的太高，工資低點沒關係，主要是學東西去了。不要找太小的只需要一個會計的單位，沒有經驗幹不了，沒人帶你，什麼也不會。也不要找太大的各項...