1樓：白色的風杏子
在寺院請經不需要拜見主持，只要在寺院流通處請經就行了，對於經書，我們要有一顆恭敬心，請回家後，要放在乾淨的高處。有一分恭敬心就有一分利益。
到寺院請經是怎麼一回事，怎麼請
2樓：匿名使用者
有些寺院有結緣法寶處，你可以問一下僧人，想請哪方面的。有的書免費，有些收成本費
經書到哪兒請？怎麼請？一般的寺廟都能請經書嗎？
3樓：匿名使用者
一般來說，比較大的書店，圖書城都有銷售，
因為是專門出版社出版，所以文字的校對工作通常也做的不錯，我還看到過寺廟僧人跑去買呢，八成是他們也從市場上買，然後再賣給你，那樣的話還不如自己直接去買了，當然也有一些師傅和信徒是免費贈送佛經的，那些書都是他們自己募集捐款到出版社印刷出來的，你可以通過**申請贈送名額，不過數量有限
4樓：翡翠大雲
你的位址，我可以寄給你
如何將梳子賣到寺廟, 多種解答
5樓：虞美人梳子
極為經典的故事：第四個把梳子賣給和尚的人 是吧
好下面 就為你解釋下 希望採納
n個人去參加一招聘，主考官出了一道實踐題目：把梳子賣給和尚。眾多應聘者認為這是開玩笑，最後只剩下甲、乙、丙三個人。主持人交代：以10日為限，向我報告銷售情況。
十天一到。主試者問甲：「賣出多少把？」答：「1把。」「怎麼賣的？」
甲講述了歷盡的辛苦，遊說和尚應當買把梳子，無甚效果，還慘遭和尚的責罵，好在下山途中遇到乙個小和尚一邊曬太陽，一邊使勁撓著頭皮。 甲靈機一動，遞上木梳，小和尚用後滿心歡喜，於是買下一把。
主試者問乙：「賣出多少把？」答：「10把。」「怎麼賣的？」
乙說他去了一座名山古寺，由於山高風大，進香者的頭髮都被吹亂了，他找到寺院 的住持說：「蓬頭垢面是對佛的不敬。應在每座廟的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬢髮。
」住持採納了他的建議。那山有十座廟，於是買下了10把木梳。
主試者問丙：「賣出多少把？」答：「1000把。」
主試者驚問：「怎麼賣的？」
丙說他到乙個頗具盛名、香火極旺的深山寶剎，朝聖者、施主絡繹不絕。
丙對住持說：「凡來進香參觀者，多有一顆虔誠之心，寶剎應有所回贈，以做紀念，保佑其平安吉祥，鼓勵其多做善事。我有一批木梳，您的書法超群，可刻上『積善
梳』三個字，便可做贈品。」住持大喜，立即買下1000 把木梳。得到「積善梳」的施主與香客也很是高興，一傳
十、十傳百，朝 聖者更多，香火更旺。
然而故事並沒有結束。一挑戰者——丁，找到主持人說，賣給和尚1000把梳子算什麼？我可以讓和尚源源不斷地買我的梳子，至少也得上千萬吧。以一年為限。許多人都認為開玩笑。
成本分析
他還是找到了那個主持，問他：您這邊每天大概能贈出多少把梳子呢？
主持回答：差不多50把。
他繼續問：您覺得這與您所獲得的香火錢相比是不是也是成本呢？
主持回答：是的，雖然是贈，但是也是錢啊。佛門本來就沒有什麼錢。
他又問：你有沒有想過收費呢？
主持回答：怎麼收費？
他說：到您這來的人有達官貴人，也有平民百姓。總之是什麼樣的人都有吧。您可以在梳子上下點工夫，讓您的梳子在**上有了價值的區別？賣給不同的人。您在準
備幾把梳子，取名為「開光梳」，千金不賣，只贈送有緣人。然後把您的梳子在命名為「智慧型梳」「姻緣梳」「流年梳」「功名梳」。一方面您的收入增加了，另一
方面您的寺廟的檔次也就體現出來了。
這個主持一聽，覺得有點道理的，於是就說好，這事就交給你來辦吧。
市場活動
丁很快就請了幾個記者來宣傳了一下這家寺院。然後造了一批梳子。舉行了乙個盛大的「開光梳」儀式。
當地的**要人、各界明星都來了。當天就賣出了10000把梳子。寺院的名氣一下自上去了。
丁又請人給這個寺院杜撰了一些歷史故事。很快，這個寺院成了當地的歷史文物。來的香客越來越多。
梳子的銷量越來越好。人們也不在乎掏錢買把梳子。丁又出了乙個策略：
有的梳子掏錢也不賣。有的梳子必須掏錢才賣。
這樣過了一段時間，寺院掙了不少錢。主持很佩服丁。這個時候，丁找到主持說：
你有沒有發現前來的香客您都沒有記錄。據我觀察，有的香客都來了好幾次了。您是不是應該對經常來的香客提供一些紀念性的梳子呢？
主持一聽，覺得也是，於是很快就讓小和尚開始記錄前來拜佛的香客。很快，小和尚發現，前來的人太多了，毛筆根本記不住。主持又找到丁，問他有什麼辦法？
丁說，我可以給你解決這個我問題，但是從今以後你必須聽我的。我保證你的主持能夠當的比現在還風光，寺院的香客更多。主持想了一想，還是相信了他。
引入crm
丁，購買了一些電腦，在寺院內很隱蔽地架構了乙個區域網，連線到外部的inter***。並安裝了一套crm系統。又設定了硬體裝置。
在梳子裡面植入了fird晶元。只要香客一進入寺院，關於這個香客的詳細記錄就全部在crm系統裡面展現出來。
挖掘客戶價值，資料庫營銷
主持看到這麼個東西大吃一驚。丁開始用crm來分析來寺院香客的詳細資料。經常有香客剛來到寺院，就被突然告之今天是他生日。香客們非常的感動。香火錢更多了。
從那以後，香客們逢年過節的時候總能收到寺院寄的小禮品。梳子已經成為人們心中的神聖的神物。只要去那家寺院的至少要為自己和家人帶幾把梳子，給遠方的親人、朋友帶幾把梳子。
一旦梳子用壞了，就自然想到了那家寺院。
分析發現競爭對手——反擊
過了段時間。丁通過crm發現，有些香客來得少了。一打聽，原來不遠處也有一家寺院採取了同樣的贈送梳的方式。相當的一部分香客去了那家寺院。主持開始著
急。恰逢國外一重要人物來到本地。於是丁通過各種渠道請這個重要人物來到了這家寺院。其中有一把製作精美的開光梳送給了這個國外友人。國內外n多記者記錄
了這一時刻。寺院的知名度再次提公升。丁製作了n把類似送國外友人的開光梳，不過是微型的。**給前來的香客。讓這些人掛在脖子上，鑰匙扣上做紀念。這個寺
院隨著國外的重要人物一下子名聲大震。旁邊的那家小寺院一下子就沒有了香客。
銷售過程遠端控制
寺院擴建了一些，香客太多
了。主持又招了一些小和尚。主持告訴了這些和尚怎麼樣接待香客，什麼樣的人香客該**或贈送什麼樣的梳子。剛好這個時候，國外請這個主持去講學，主持不放
心寺院裡新來的小和尚。想讓丁來幫他教小和尚。丁給了主持一台膝上型電腦說：每天抽時間上網就可以指點你的小和尚了。
於是，主持雖然在國外，但是通過crm系統依然能知道寺院的運營情況。及時地指點小和尚。
客戶分類專人管理
當地的香客80%都到這家寺院來了。主持發現，雖然對香客進行資訊分類管理，但是由於接待香客的和尚素質不一樣，經常出現**錯了梳子。主持找到了丁。
丁根據crm裡的跟進記錄以及每個和尚接待香客的數量、次數、被香客投訴的次數將現在的和尚進行了分類，不同的和尚接待不同的香客。香客發現這些和尚們更能了解他們的心思了，滿意度大大提高了。
績效考核
主持一直就是有個心病，就是寺院中有很多的和尚偷賴，但又趕不走。又向丁求救。
丁對所有的和尚說：每個人必須要把自己所做的什麼記錄在crm裡，否則就請離開寺院。和尚們很聽話地照做了。
丁通過統計分析很快就發現了偷賴的和尚。主持把那些和尚趕下山去了，寺院運營緊湊。
銷售**
寺院運營真的很不錯。丁每個月都能通過crm的漏斗來**下一階段能賣出多少梳子。寺院蒸蒸日上。
一年過去了，丁不知道賣出了多少把梳子。他已經成了寺院的股東之一。他所掙的錢已經很多了很多了。
這個故事告訴我們：
中小企業突然發家很容易，但是要做大做強就必須要有戰略的眼光。對客戶的管理不可疏忽。crm是放在第一位置考慮的。
這個故事還告訴我們：
只要是企業都需要crm，選擇crm時不能只看技術因素，一定要選擇實用的crm，廠商的諮詢能力要適合企業自身的需要。
故事還沒有結束。
一天丁找到寺院的主持說：你看，我們賣梳子掙了不少錢，你有沒有想過賣其他的東西呢？有沒有想過在其他地方開設分院呢？有沒有想過舉辦乙個佛學院，培養後備
人才？有沒有想過攫取更多的梳子的使用者，然後在梳子上做廣告，然後在nasdq上市，成為中國第一家在國外上市的寺廟呢？。。。。。。
虞美人祝你生活幸福
本命佛可以去哪個寺院開光如何給本命佛開光一定要親自去寺廟佛前請高僧麼？
佛教沒有本命佛，佛像開不開光都代表佛。深信因果 斷惡修善，便是最好的祈福開光。對此，學誠法師等高僧大德都有開示 佛教沒有本命佛 學誠大和尚開示 佛教沒有 本命佛 的說法，佛像也不是護身符 轉運符 吉祥物，好好恭敬三寶 斷惡修善，才能趨吉避凶。真正的修行人不會貪圖外在的資財，卻有一些不懂得佛法的人借佛...
請大師們幫我解釋一下，昨天去寺院上香！由於人多，被別人的香火
看開，放下，隨緣，得自在。人生八苦，生，老，病，死，愛別離，怨長久，得不到，放不下。活在當下，就是過好眼前這一秒鐘，不想前一秒，也不擔心後一秒，就過好眼前這一秒鐘，你就贏了，當下自在，當下就能解脫。禪宗有個有名的故事，你掉下懸崖，突然你抓住個藤，底下有只猛虎，張著牙等著你，上面還有個耗子啃你的藤。這...
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