1樓：匿名使用者
1.先期鑑於資源有限，主要靠「理想」招人和留人，也就是說要志同道合的人。
2.如果要分配股權，盡量給和當前股權相當的錢，而不要給股權。股權分散後為後期埋下隱患。
3.中期要在可控範圍內充分放權，給人以價值感，榮耀感。
4.沒有經過不做表述。
創業公司應該怎樣招人，怎樣留人
2樓：江淮一楠
（一）選人
問題——三大標準
找到合適的人，就解決了50%的問題。初創企業，選人一定要把握三個標準：
（1）有創業精神
創業公司可不要來吃軟飯的人，或是求穩定的人，一定是要能不斷地革自己的命，以變化應對變化的人。很多時候過往的專業對口、經驗或資源豐富等都不是最重要的，最重要的是那種「變化」能力，能不斷學習變通創新，面對各種發生的情況時能千方百計解決問題的人，而且很多時候不一定是沿用過往的辦法思路，因為往往過往在之前企業成功的辦法在這裡不一定成功。
（2）多面手
創業公司不要初生牛犢，因為沒時間也沒錢培養人；也不要只精通某一塊的人，因為很多事情需要同乙個崗位去處理。創業公司變化萬千，因而面臨的突發事件肯定會多，如果不願意承擔某個崗位之前定義的工作之外的事情，或是因承擔更多而索要更多的報酬，這種人不能要。
（3）對結果負責
一切不以結果為目的的付出都是白費，創業公司不看苦勞，只要能出結果，能時刻對結果負責的人。創業公司時不待人，每乙個付出都應該衝著目標去做，如果沒有目標的努力都是浪費。所以要找到目標導向、結果導向感強的人。
（二）用人問題——三大權衡
招到合適的人，但是如果不會用人，那又是等於零。
如何用人，如何讓人才發光發熱，這就解決了另外50%的問題。用人一定要把握好三大權衡：
（1）權——對中層的「授權」以及對事情的「授權」
a. 對中層的「授權」：很多創業公司創始人一聽到小公尺雷軍說的「扁平化」「去中心化」，就一股腦就扎進去沒想明白，其實「扁平化」不代表沒有層級，他說的主要是針對大企業有著n個層級的情況。
乙個管理者正常的管理幅度是4—8人比較合適，所以如果初創團隊只有十幾個人左右，那麼就不需設立「中層」，對於中層的「授權」就無需放權太多。但是如果乙個團隊達到30人—50人及以上了，那麼設定了「中層幹部」，如果對於中層幹部不予以授權，那麼就出問題了。你想他們擔責，又不給予他們權利，或是事必躬親，或是跨級安排工作，那麼會導致「空心」，會使得中層幹部陷於「等待指令」狀態，中層幹部的不主動擔當和無作為的情況。
b. 對事情的「授權」：現在的很多人，尤其是90後，都不需要你「指指點點」，告訴他「這樣做那樣做」，反而更需要「創造性的工作」，不管黑貓白貓抓到老鼠的就是好貓。
但是往往在這個過程，創始人和管理者通常都總是喜歡關注「過程」，雖然過程很重要，但是結果最重要，如果太關注「過程」，那麼往往會使得員工不會主動思考，等待指令和安排。創始人和管理者最重要的是「授人以魚，不如授人以漁」，充當「教練」角色，授予思路和方法。
（2）責——責任要清晰，又不要太清晰。
創始團隊很容易發生責任不清或者責任太清晰的情況，因為變化所以混亂。
責任不清：比如一件事情交代多人去做，最後結果不了了之或無限制拖延，為什麼？因為沒有人會擔責，或是每個人只負責交代的事情，不知道最終的目的目標。
責任太清晰：比如太強調每個崗位的職責，就有可能形成了「事不關己高高掛起」的氛圍，那麼就會忽略了「灰色地帶」工作或者外部變化導致的新增任務沒人做的情況。
因此越是變化的情況，一定要保持清醒的頭腦，目標要清晰，責任要指明。
（3）利——捨得，舍了才有得
創始團隊很容易發生利益沒權衡好而崩盤的情況。
合夥利益沒處理好
合夥人提供資源、技術、人員或者資金等，各有所需，在這種情況下要注意處理好利益關係。如果太過「吝嗇」，合夥人不幹；如果給予「太多」，合夥人之間的付出之間就有比較，產生不平衡的情況。這種情況下，推薦利用「動態股權分配「等機制來處理。
員工利益沒給夠
比如：想讓業務拼命去創造業績，但卻給的底薪不高，同時提成點數也低，能幹的人為何要幹出業績和老闆share那麼多呢？
任正非說過：錢給夠了，不是人才都是人才。所以利益面前，人才會「自主奮鬥」。如果是「沒有給夠錢」又不斷企圖「壓榨」人才，這種情況是壓不久的，人才也會流失。
（三）留人問題——四大策略
招到合適的人，也懂得怎麼用人，但是最終留不住人，那又是等於零。
留人可以把握好四大策略：
（1）事業留人（願景驅動）
（2）待遇留人（薪資保障）
（3）情感留人（情感渲染）
（4）有趣留人（好玩很重要）
其實上面這四種留人策略不是單獨孤立的，因為每個人都有各種需求（生存需要，社交需要，尊重需要，個人實現需要等，馬斯洛的需求理論）。
一般情況下，針對中高階人才，主要以事業和待遇留人策略，因為中高階人才是內心驅動力很強的人，也比較理性，靠感情牌是打不過的，一定要以「願景驅動」「事業驅動」以及「高回報利益或期許」，這樣才能充分發揮他們能動性。
另外，針對一般的人才，主要以待遇和情感留人策略。馬雲說的人選擇離開是因為「錢沒給夠「或者「不開心「兩種情況，所以對於一般人才只要把握好待遇和情感上的滿足，就可以驅動他們。
目前，越來越多的新興人才（尤其是90後00後），和他們談事業，他們不會想太遠；和他們談錢，他們不缺錢；和他們談感情，他們只顧自己開心。所以，要用「有趣「留人策略，也就是這份工作要有趣，要有創造性，不要枯燥的，不要既定的，但一定要「好玩」的。
（四）新生態「合作體」
現在也出現很多因為創始人「個人光環」而形成的組織/團隊，比如羅輯思維、凱叔講故事、咪蒙等自**團隊，逐步打破了原有組織體，組織的形態慢慢地變化，「招人」「用人」「留人」的問題會慢慢弱化，而更多地是出現「合作體」。
比如，公司不需要專門形成銷售部、或技術部、或運營部等，而是和外部專業的銷售、技術、運營的個體/團隊/公司進行「合作」，小組織/個體，各方資源合作。在這些小組織裡，大家的「興趣「一致性會變得更加重要，每個人都將成為」創始人」或者「合夥人」。
因此，以後可能不是focus「招人」「用人」「留人」的事情了，而是更多地focus如何「與人合作」「合夥」。
搞定人，不僅是策略，更多是一門藝術。
創業型公司如何招人、留人？
3樓：ree摯愛
創業型公司，工資低，勞動強度大，同時對員工的工作技能要求高。怎樣才能招聘到合適的員工呢？招聘成功後，如何留住人才？
關於公司招人，留人方面您有沒有經驗可以分享？看到這個問題的時候，我想起了幾年前和一位同為創業者兄弟的談話。他的公司當時其實資金充裕，但念及自己是創業型企業，要做的事很多、要花的錢更多，所以一直和團隊強調要勒緊一切可以勒緊的帶子過日子，甚至發展到了拖欠員工工資數月的程度。
後來由於管理層帶頭不滿，導致團隊矛盾尖銳，直至分崩離析。他當時特別委屈，覺得那些帶頭**的人怎麼能如此不理解他，簡直是枉為高管。望著義憤填膺委屈之至的他，我說：
「不管你是否願意承認、是否願意面對，你得知道，這家公司，真正的創業者只有你自己，其他的員工，不管你給不給期權、是否描繪上市的藍圖，也不管他們對公司有多深厚的感情，本質上，他們是在打工，打工就有打工的底線：那就是不能被老闆欠薪，更何況欠了這麼久。」我覺得這位兄弟創業遭受重創的主要原因，就是對員工薪資理解的問題。
直至今日，我依然覺得，當老闆的，可以講企業文化、可以講團隊合作，但無論如何，準時發工資，這是當老闆的最基本的職責。創業邦給的問題中，當然已經超越了上面這個底線，是說創業型公司工資低、勞動強度大、而對員工的工作技能要求高。- 其實這個觀點我並不能接受。
為什麼呢？對員工來說，並不會因為他們在小公司、初創型公司工作，他們就可以憑工作證減免房貸房租車費油費贍養費，他們面對的衣食住行成本就能低一些，那為什麼要求他們拿的工資就要低一些呢？如果勞動強度大、工作技能要求高，他們就應該拿到與之相對應的酬勞，對吧？
創業公司如果把自己招募人才的標準就框在了低薪、高強度、高技能，這本身就是在為自己設定乙個假想的理想創業環境，即便偶爾有機會撞到了幾位充滿理想主義色彩的特別優秀的人才願意為了共同的目標在一起，但這樣的狀態能持續多久呢？連因為愛情而在一起的人都經不起麵包的考驗，為什麼要強求員工為了老闆的夢想而承受這樣不合理的薪資帶來的低生活品質呢？我個人的心得，就是老闆們可以把創業型公司當作一種精神定位，卻不能完全把它當經濟定位，更不能當宗教定位，我們不是神，員工不會因為膜拜而持久追隨我們，他們的要求也不高，僅僅是放在市場上，乙個相對彰顯公平的位置而已。
無論是哪個崗位，首先老闆自己得了解這個崗位的market value，如果你要求的人技能特別高、工作強度特別大，那就得付出相應的成本；如果自己給不起那些錢，就別要求員工做超越那份錢的事情。人才確實是有價的，而且說得難聽一些確實是一分價錢一分貨，你付出的成本低，員工體現的價值就低，你自己就得多幹活；你想讓別人替你把活兒都幹了，那你就得付出能體現別人價值的錢；也許你會覺得自己看走眼了：花了大價錢請來的是不實用的人，那也別誤己誤人，真誠溝通，妥善解決，趕緊調整。
如果想留住人，我們的眼光就不能只盯著自己的腰包，還得盯著廣闊的職場 – 合理的市價就在那裡，企業文化、情感的附加值，在員工面對抉擇、分析跳槽的機會成本時，確實能體現出來的，但如果加上這部分，差價還是太大時，就別怪員工只朝錢看了。當老闆的我們，盯著自己的腰包，遵從市場規律的合理單價，來確定自己究竟僱得起多少人，量入為出。別苛求員工，我們也曾有過打工的時候，換位思考：
如果你是這家公司的員工，你又會怎麼看這些問題呢？己所不欲勿施於人。
為什麼創業越來越難，為什麼創業公司招人越來越難？
因為同行競爭壓力越來越大，在創業的路上就會有許多的阻礙，在缺少乙份社會經驗，所以最終都會以失敗告終。一 透明化 每個創業的人都希望在創業的路上多分一杯羹，但這樣的利潤可想而知，有許多同質化商品都處在了一種飽和期的狀態。這就讓商家的互相競爭能力越來越強，利潤也會越來越薄。這樣的狀態會讓很多人都會有一種...
在鄭州創業開公司流程怎么辦，在鄭州創業開公司流程怎麼辦
註冊公司需要提供的資料 1 準備好公司註冊位址，註冊位址不需要租賃合同，但位址一定要真實有效 2 擬定3個以上公司名稱，到時候需要查詢是否和其他企業重名 3 落實註冊資本及股東的出資比例 4 擬定公司經營範圍 5 選舉好法人代表及監事職務並提供身份證上的資訊 兩個職務不能是同乙個人兼任 6 股東要辦...
年輕人應該怎麼創業,年輕人怎麼創業
準備創業其實挺好的，但是創業的成功率不高，一定要選擇乙個對的產品才行，要選擇那種大家都比較喜歡產品才是最好的，只要大家都說喜歡，就說明產品有市場，有前景，最好是考慮那種小本投資的專案，小投入的專案比較靠譜，風險也比較低的，就算做不好也沒多大事。年輕人怎麼創業 年輕人創業可以從以下幾個入手比如早餐店 ...