1樓：sun一公尺陽光
7s 是指 整理、整頓、 清掃、清潔、素養、安全、節約
7s指的是？分別又有哪些意義？
2樓：匿名使用者
7s活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助於消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。因此，7s活動對企業的作用是基礎性的，也是不可估 量的。
7s活動是環境與行為建設的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態，有效提公升個人行動能力與素質，有效改善檔案、資料、檔案的管理，有效提公升工作效率和團隊業績，使工序簡潔化、人性化、標準化。我們具體可以從以下七個方面來概括7s活動的含義：、「7s」活動的含義 「7s」是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)、安全（safety）和節約（save）這7個詞的縮寫。
因為這7個詞日語和英文中的第乙個字母都是「s」，所以簡稱為「7s」，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為「7s」活動。 「7s」活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。「7s」活動的物件是現場的「環境」，它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計畫與措施，從而達到規範化管理。
「7s」活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，「7s」活動就難以開展和堅持下去。
具體資料
7s的定義是什麼
3樓：匿名使用者
"7s"是在"5s"的基礎上完善而來的，在"5s"的基礎上加上了安全和節約。「7s」是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)、安全（safety）和節約（save）這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語或英文中的第乙個字母都是「s」，所以簡稱為「7s」。
1、整理
去除不需要的東西。整理，著作權法術語，指對內容零散、層次不清的已有文字作品或者材料進行條理化、系統化的加工，如古籍的校點、補遺等。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。
2、整頓
整頓(將要的東西擺放成有秩序的樣子 )：在現場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應有乙個特定的位置，而且必須放在該位置。
整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
3、清掃
清掃，亦作「 清埽 」。指清除；掃淨。把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。
4、清潔
將工作場所之汙垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高裝置稼動率。
5、素養
素養是指乙個人的修養，與素質同義，（素養與素質同義，這一說有待商榷吧）從廣義上講，包括道德品質、外表形象、知識水平與能力等各個方面。在知識經濟的今天，人的素養的含意大為擴充套件，它包括思想政治素養、文化素養、業務素養、身心素養等各個方面。
6、安全
安全是指沒有受到威脅、沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險、危害的隱患, 是免除了不可接受的損害風險的狀態。安全是在人類生產過程中，將系統的執行狀態對人類的生命、財產、環境可能產生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態。
7、節約
節約，就是節省，儉約的意思。如今世界資源的緊張，環境的惡化，將節約提到了一種新的境界——社會節約，就是以多數人甚至所有人的人生幸福為目標，追求社會整體效益、追求可持續發展，既不影響當代人利益又不影響子孫後代利益，力避各種浪費的社會運動。
4樓：泰和數控
「7s」是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)、安全
（safety）和節約（save）這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第乙個字母都是「s」，所以簡稱為「7s」，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為「7s」活動。
（一）整理
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的裝置、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間裡各個工位或裝置的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。
堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！
整理的目的是：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。
（二）整頓 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
（三）清掃 把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油汙、鐵屑、垃圾等，從而使現場變髒。髒的現場會使裝置精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；髒的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。
因此，必須通過清掃活動來清除那些髒物，建立乙個明快、舒暢的工作環境。目的是使員工保持乙個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗 （四）清潔 整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。
創造乙個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是乙個企業形成企業文化的開始。
（五）素養 素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「7s」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「7s"活動，要始終著眼於提高人的素質。
目的：通過素養讓員工成為乙個遵守規章制度，並具有乙個良好工作素養習慣的人
（六）安全 清除隱患，排除險情，預防事故的發生。目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
（七）節約 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造乙個高效率的，物盡其用的工作場所。實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
5樓：吳鄴民
很全的。
「7s」理論是什麼內容啊，哪七個方面啊?
6樓：匿名使用者
在企業管理理論中,組織文化學派曾提出了"7s"管理模式,說明企業成敗的關鍵因素有7個:戰略(strategy)、結構(structure)、制度(systems)、人員(staff)、風格(style)、技能(skills)、共有的價值觀(shared value),其中前3項屬性屬硬性管理,後4項屬軟性管理,它們相互作用、相互關聯,而共有的價值觀(即組織文化)是核心.硬體要素分析 戰略：
企業的經營已經進入了"戰略制勝"的時代，對戰略最基本的規劃應該是，根據企業的內外環境，對可得資源進行分配，以適應企業不同發展階段的需求； 結構：戰略需要健全的組織結構來保證實施，組織結構必須與戰略相協調，結構的組織要素包括企業的目標、協同、人員、職位、相互關係、資訊等，將這些要素進行有效的組合就是企業結構，通常的結構形式有集中功能化形式、去中心化形式、矩陣、網路化形式等； 制度：企業的發展和戰略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業精神和戰略思想的具體體現。
所以，在戰略實施過程中，應制定與戰略思想相一致的制度體系，要防止制度的不配套、不協調，更要避免背離戰略的制度出現； 軟體要素分析 風格：包括組織結構的文化風格和領導者的管理風格，通常情況下，傑出企業都呈現出既**集權又地方分權的寬嚴並濟的管理風格； 共同的價值觀：是企業發展的動力，也是７ｓ模型的核心，如組織對戰略的理解和掌握、組織的信仰和態度； 人員：
員工是產生效能的源泉，也是企業戰略實施的關鍵，因此，企業要作好充分的人力準備，並了解他們的型別； 技能：員工的個人能力是企業作為整體多反映出來的獨特競爭力，但是員工要掌握一定的技能，需要依靠嚴格、系統的培訓。
什麼是7s管理？
7樓：匿名使用者
1s(整理)
定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把「空間」騰出來活用。
2s(整頓)
定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：不用浪費時間找東西。
3s(清掃)
定義：清除工作場所內的髒汙，並防止汙染的發生。
目的：消除「髒汙」，保持工作場所乾乾淨淨、明明亮亮。
4s(清潔)
定義：將上面3s實施的做法制度化，規範化，並維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，並顯現「異常」之所在。
5s(素養)
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：改變「人質」，養成工作講究認真的習慣。
6s(安全 safety)
a．管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能b．對不合安全規定的因素及時舉報消除
c． 加強作業人員安全意識教育
d．簽訂安全責任書
目的：預知危險，防患末然。
7s(節約 saving)
減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。
7s管理巡檢好用嗎，公司推行7S管理有什麼好處呢
7s管理離不開巡檢 現場管理也就是7s管理，本來就是乙個pdca的過程，就是需要不停的檢查。通過檢查發現的問題在不斷改善 7s管理巡檢，在現場管理發現問題及時反饋到對應的負責人，及時整頓整改。公司推行7s管理有什麼好處呢?公司推行7s管理的 好處 1 7s管理好處 提高和改善企業形象 整齊 清潔的工...
開展7S活動的目的是什麼,7S的定義與目的是什麼？
企業開展7s活動，能達到以下目的。1.提高效率在良好的工作環境中，身邊是有素養的工作夥伴，物品擺放有序 不用尋找，員工就可以集中精力工作，效率自然就會提高。安全帽擺放整齊，員工做到取放有序 2.改善零件在庫周轉率企業推行7s活動後，員工能夠做到在需要時立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至...
華為暢享7s換外屏要多少錢，華為暢享7s換玻璃需不需要拆後蓋？
嗯，大約得需要200 300左右，這個價位你自己換的話，可能就需要100左右吧。華為暢享7s換玻璃需不需要拆後蓋？肯定要拆啊，又不是給你貼膜，需要把螢幕拆下來加工的 我作為一個專門倒二手機的來告訴你，如果只是換手機螢幕的那塊玻璃，可以不用拆後蓋直接換。當然也可以拆後蓋，將整塊螢幕取下來再換，因為這個...