1樓：
成本計算方法需要適合企業生產經營流程，不同行業業務千差萬別，所以沒有包治百病的
通用方法。
作業成本法不適合哪些製造行業
2樓：匿名使用者
本人對此不是很清楚，很抱歉
3樓：匿名使用者
作業成本法運用於銀行業
作業成本法對於企業成本的控制有什麼研究意義
4樓：匿名使用者
作業成本
法對企業管理者的重要性
abc成本法是根據事物的經濟 、技術等方面的主要特徵，運用數理統計方法，進行統計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區別地採取管理方式的一種定量管理方法。
作業成本法在管理上的應用
一提到作業成本計算，了解它的人的腦海中馬上就會聯想到精確的產品成本。的確，作業成本法首先將企業所消耗的製造費用通過資源動因分配到作業，形成作業的成本，然後再將作業的成本通過作業成本動因分配到成本物件，形成成本物件的成本。通過這一過程，作業成本法改進了傳統的成本分配方法採用單一成本分配基礎(例如：
直接人工小時、機器小時等等)的弱點，力圖找到資源消耗與成本物件之間的因果關係，從而得到更加精確的產品成本。但是，更精確的產品成本資訊只是手段而不是最終目的，實施作業成本法的目的是企業的管理者利用這些資料來改進管理，從而提高企業的利潤。如果資料的終端使用者--企業的管理人員不參與進來，即便是會計人員得出再完美的資料，對企業來說也是毫無益處的。
abc是乙個關於資源消耗的模型
在**作業成本計算的應用問題之前，首先企業的管理者應該明確乙個問題。那就是作業成本計算是乙個關於企業資源如何被消耗的模型，而不是乙個關於企業如何開銷的模型。在這裡，企業的開銷指的是企業的花費。
這是乙個很重要的區別。因為在一企業內部，資源的消耗和企業的開銷往往並不是同時改變的。
舉乙個例子來說明這個問題。例如，某一位工作人員最多可以維護50種原材料，並且他現在處於滿工作量狀態。現在我們假設由於企業放棄了某一種產品的生產而使得該工作人員維護的原材料變成了40種。
在這種情況下，企業對原材料維護這種作業和維護原材料人工這項資源的消耗降低了，但是，在一般情況下，該工作人員還會繼續維護剩餘的40種原材料，此時企業該項維護人員的開銷並不會相應地減少。只有當企業放棄掉5種產品而不再需要維護所有的50種原材料時，企業該項維護人員的開銷支委會相應地減少。
如果企業採用了乙個關於企業開銷的模型，前4種產品的放棄對企業的影響會遭到忽視，只有當第5種產品被放棄並且該維護人員被派去做其他工作時，該事項對企業造成的影響才能被感覺到。因此，乙個關於企業開銷的模型不能提前預示管理者放棄一些產品而可能造成的成本節約。與其相反，由於作業成本計算是乙個關於資源消耗的模型，因此它能夠幫助管理者估計由於某一決策而造成的資源消耗的改變通過報告資源消耗的改變，作業成本法可以使管理者清楚估計到可能發生的企業開銷的改變。
abc在管理上的應用
首先，企業的管理者可以利用作業成本法提供的資訊來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與他們所付出的成本能夠匹配。例如，對於大批量生產的標準產品，通過作業成本計算我們會發現，它們的成本比用傳統成本計算方法所得出的成本低，這時**就可以被適當定的高一些;而對於小批量生產的特製產品，通過作業成本計算我們會發現，它們的成本比用傳統的成本計算方法所得出的成本高，這時**就應該被適當定的高一些，以便使該產品不至於虧損。
在現實生活中，不乏由於估測的產品成本資訊不精確而造成定價失誤和企業利潤受損的例子。例如剛才談到的小批量生產的特製產品，現在我們假設共有a 企業和b企業兩家生產廠家生產，並且a企業基於作業成本計算所提供的成本資訊給該產品定價，而b企業是基於傳統成本法所提供的成本資訊給該產品定價。我們假設基於作業成本計算資訊的產品總成本為40元，而基於傳統成本法資訊的產品總成本為30元，並且假設兩個企業都在總成本的基礎上增加相同的成本利潤 20%來確定**。
則a企業該產品售價為48元，而b企業該產品售價為36元。在質量相同的情況下，顧客當然會爭相購買b企業的該產品。此時b企業也許正在心中竊喜，但實際上，它售出的該產品越多，則企業的虧損越多。
其次，企業的管理者可以利用作業成本計算所提供的資訊更好地選擇產品組合。現在，隨著時代的變遷，顧客對於產品的需求越來越趨於多樣化和個性化，這就便得企業不得不面對改變現有產品組合的問題。
越來越多的企業選擇了生產小批量、多樣化產品的戰略。但是在估計該戰略對企業成本所造成的影響這個問題上，許多管理者存在著錯誤的想法，他們認為許多成本，尤其是製造費用是固定的，因此從大批量標準產品轉向小批量特製產品並不會引起企業成本的明顯變化。但是，新的產品組合由於包含許多小批量特製產品，它對於批層次和產品層次的支援性作業將會有較多需求。
如果企業沒有多餘的生產能力來實施這些作業，則企業將必須負擔增加的開銷來購買用於實施這些作業的資源。利用作業成本計算這一方法，管理者們可以預先比較精確地估計出每一種產品組合的成本，因而可以作出正確的產品組合決策。當然定價和產品組合並不是孤立的兩個問題，管理者可以把定價作為手段來達到最佳的產品組合。
例如，管理者通過提高小批量特製產品的**和降低大批量標準產品的**可以使它們的收入與成本更好地配比，同時，這一舉措還有一項附加成果，那就是可以鼓勵客戶多購買大批量標準產品而少使用小批量特製產品。同樣，通過提高虧損或低利潤產品的**的方法，企業可以逐漸擠出那些虧損和低利潤產品並調整自已的產品組合以達到利潤最大化。
另外，企業的管理者還可以利用作業成本計算所提供的資訊作出合理的預算，以便使企業對資源的供給與企業對資源的需求相匹配，從而消除傳統預算方法下容易出現的預算空額問題，更好地對企業的資源進行管理和處置，提高企業利潤。在作業成本計算所提供資訊的幫助下，管理者們可以清楚而準確地看到企業將來對資源的需求和企業現在對資源的提供之間的差額，並改進企業將來對資源的提供和提高企業的利潤。對於那些預計供給量小於需求量地資源需要額外的企業開銷來得到補充;而對於那些預計供給量多於需求量的資源，則管理者可以採取行動將這些對資源需求的減少轉化為企業開銷的減少，管理者可以採取如下行動來消除多餘的資源：
賣掉或報廢舊機器而不再更換它們，對由於退休或其他原因離開企業而造成空缺不再進行補允，將員工從不再需求的作業崗位重新安排到人員緊缺的作業崗位，或者裁去多餘員工。這些行為使企業能夠用少量的開銷來獲取同樣多的收入，從而增加了企業的利潤。當然，除此之外作業成本計算還可以有很多其他方面的應用，例如：
定單**、自製或購買分析和投資評估等。
從實質上看，作業成本計算就是一種制定更加精確的資源消耗模型的工具，它可以使企業的管理者更加準確地**到企業對資源的消耗，並據此作出比在傳統成本制度下更加合理的決策，因而增加企業的利潤。
特色介紹：對於成本控制，人們往往把注意力集中在如何核算成本，運用各種方式方法進行計量，最終還是達不到讓老闆滿意。原因在於沒有明確成本分析的價值，有效的成本分析才是核算的前提，沒有精確的分析就不可能產生精確的歸集和核算。
高頓財務培訓的《成本分析與控制》課程，幫助企業結合整體經營方向，經營模式，建立科學合理的成本分析控制系統，讓企業管理者全面了解公司的成本架構、盈利情況，從控制的角度來談分析，實現站在更高的層面精確計量成本，有效控制成本。著眼於通過優化成本管理體系和流程，實現成本管理的價值創造。
作業成本法對於現代企業有何重要價值
5樓：**雅居
1、 作業成本法從以「產品」為中心轉移到以「作業」為中心上來，不僅克服了傳統成本計算法在分配時扭曲間接費用的缺陷，而且引導管理者的目光關注資源消耗的動因，分析成本發生的前因後果。可以說作業成本法是一種實現前饋控制和反饋控制相結合，成本管理和成本計算相結合的全面成本管理系統。
2、作業成本法作為作業管理的重要組成部分，為作業管理的另一項重要任務——過程價值分析打下了基礎。作業成本法引導管理者先進行動因分析，弄清是什麼引起作業成本，然後進一步進行作業分析，弄清要執行哪些作業、有多少人執行作業、執行作業所需時間和資源、作業對組織的價值，其中最後一步可將作業區分出增值作業和非增值作業。此後通過作業管理盡可能清除非增值作業，對增值作業，也應盡可能減少完成作業所消耗的資源，這樣就可促使企業全面提高作業完成的效率和質量水平，在所有環節上減少浪費、降低消耗，使企業處於持續改善的狀態，促使企業整個生產經營的價值鏈水平得到不斷提高。
企業運用作業成本法應該注意什麼
6樓：bobo大人
作業成本法沒有固定的框架和統一的模式，不同的企業有不同的實施目的和核算體系，因此在多個行業的具體應用中，必須結合企業的實際開展。在中國「資訊化帶動工業化」的國家戰略引導下，製造業企業應用作業成本法的空間十分巨大，但企業必須通過理論學習、模型設計等途徑，獲得成功實施作業成本管理的知識和經驗。
總體看來，作業成本法是個性化的成本核算方法。在推行科學和流程管理的企業，一定要以客戶和作業流程為中心來對工作任務進行管理，即開展作業成本管理。中國企業應用作業成本法、開展作業成本管理的關鍵包括：
（1）獲得企業高層的認同。企業領導者的認同是實施作業成本的前提。我國製造企業對作業成本的認同，與國際性企業的認同存在較大差距。
這不僅與不同的經濟體制有關，也與國內理論和實踐中對作業成本的了解不足有關。只有獲得企業領導者的支援，才能為在企業中推廣作業成本法，進而開展作業成本管理創新條件。
（2）明確實施的責任主體。作業成本法屬於管理會計範疇，同時牽涉到企業內部的各個部門。但中國製造業企業內部，大多沒有管理會計這一職位或負責部門，其功能多是分散在財務、採購等多個部門中。
如果作業成本的實施中沒有乙個具體的主管部門，就可能出現人人有責人人都不負責的情況。
（3）推動組織再造。作業成本從某種程度上說是全員實施的一項工程，因為作業成本必須清楚企業的運作過程，作業成本核算體系設計、基礎資料收集以及改善行動都需要全員參與。另外實施作業成本法，成本在產品之間的重新分配和對作業進行核算，不可避免的導致對個人和組織的績效的影響，受到影響的組織和個人可能會抵制作業成本的實施。
因此推動組織再造是成功實施作業成本法的重點之一。
（4）開發和應用實施工具。作業成本的實施離不開軟體的支援，國外已經有成熟的作業成本軟體，但在國內，目前還沒有出現成熟的軟體工具，當前的一些應用作業成本法的企業多是利用自行開發的工具來支支援。沒有軟體工具的支援，作業成本的執行與資料分析都是困難。
盡快開發適合中國企業特色的作業成本軟體，使得作業成本法的實施標準化、資訊化，同時加快與企業現有資訊系統的整合，是促進作業成本在製造、電信和it等行業規模化實施的關鍵。
作業成本法是啥意思呢,作業成本法是什麼意思啊？
作業成本法將間接成本和輔助費用更準確的分配到產品和服務的一種成本計算方法。同學你好，很高興為您解答！作業成本法 abc 是一種以 作業 為基礎，以 成本驅動因素 理論為基本依據，通過分析成本發生的動因，對構成產品成本的各種主要間接費用採用不同的間接費用率進行成本分配的計算方法。希望高頓網校的回答能幫...
作業成本法是什麼意思呢,作業成本法是什麼意思啊
作業成本法是根據事物的經濟 技術等方面的主要特徵,運用數理統計方法,進行統計 排列和分析,抓住主要矛盾,分清重點與一般,從而有區別地採取管理方式的一種定量管理方法。同學你好,很高興bai 為您解答 du作業成本法 zhiabc 是一種以dao 版作業 為基礎,以 成本驅動因素 權 理論為基本依據,通...
作業成本法為什麼更準確，它與傳統成本會計的區別
傳統的成本核算方 bai法du 和作業成本主要區zhi別在於對於製造費 dao用和期間費用的分攤上專。作業成本法更屬加準確也是因為對於這部分的費用的分攤更加準確。首先，傳統成本法分攤時，是利用機器小時或人工小時來分攤，這種分攤方式不能真實的反應製造費用和期間費用的發生原因，因此分攤的費用並不準確。而...