1樓：半程馬拉
可以在接觸對方時，把對方想成乙個陌生人，同時寬慰自己，這幾次接觸完了，並不需要太多交集，自己不舒服牴觸太多自己不好。
2樓：克萊爾魚
把他當做陌生人，去接觸，，
3樓：可愛的梁山人
自我調節，再討厭的人也會有優點
知乎上主要都是什麼人？
4樓：春哥
一句話，知乎上大多數都是編故事在騙別人或者有時候連自己也能騙了的人。
5樓：匿名使用者
只能說**都有低素質人群。
如果有不良言論，你可以舉報的，知乎響應速度也很快的。
我自己就舉報乾掉了2個知乎大v，其他普通號也有十幾個了。
只有行動才能做出改變，才能讓世界更美好。
6樓：中心忠初中數學
知乎上常回答問題的，不可能是混得很不好的，否則沒時間精力還有心情在知乎做答，似有點相反，屬於經濟上、擁有閒時間上都還行(至少還行)的一類。多是有相當專業知識貯備的高學歷型人才，而且其中青年知識分子居多。這可能僅從知乎回答內容和語氣上就可做出判斷。
有很多勤學好問(回答不多)的人喜歡知乎，是感覺那兒世界上各類華人精英薈萃，也有人不是對知乎很著迷，情願有時間翻閱各類名著。我個人認為知乎網上人才吸引人的地方很多，但少見有睿智，有真正智慧型的那種才智。知乎上，乙個明顯的特點(大家已了解到):
熱衷拉長著說，分明數百字可說清楚的事，花上千字，數千字。知識的海。
7樓：拓跋餘拖把小魚
知乎是乙個有幾個大神的乾貨就覺得自己高大上，可以隨便蔑視使用者的流氓平台。
我只是表達對qx粉的邏輯感到噁心，和對qx不跪舔背景看作品的觀感，直接被永封。我一沒辱罵大知，二沒騷擾哪個使用者。發表個看法而已，機會都不給，直接永封。
像這種封建獨斷，不尊敬他人話語權的垃圾平台並不像水軍吹捧的那麼高大上。
像這種垃圾平台我直接解除安裝了，以後看都不會看一下。只有沒有原則的人，才會跟這種痞子平台混在一起。網路之大，還不至於除了它平台外沒大神的地步！
知乎不是太陽。傻子找存在感的才圍著他轉。
怎麼才能做到討厭乙個人不表現在臉上 知乎
8樓：匿名使用者
表面上愛理不理就行了，對ta表面上一般不要太熱情，ta問你，你就回答ta
9樓：匿名使用者
喜怒不形於色，反正我做不到?
怎麼在知乎上找到自己通訊錄的好友？
10樓：下午茶
ios版的知乎可以找到通訊錄好友。
一、點開手機知乎，點選我的，再點關注，如圖所示。
2. 接下來點選通訊錄好友，如圖所示。
3. 然後在這裡就可以看到你通訊錄的好友了，而且還可以邀請好友到知乎。
11樓：匿名使用者
1. 開啟知乎，點選我的，再點選關注，如下圖所示。
2. 點選通訊錄好友，如下圖所示。
3. 這裡就可以看到你通訊錄的好友了，可以邀請好友到知乎。
擴充套件資料：全新的知乎 iphone 客戶端 2.0 版本, 讓您可以直接註冊知乎賬號, 加入這個奇妙的社群, 並且在手機上, 以更酷的方式, 隨時隨地, 享受交流和發現知識的樂趣。
通過知乎 iphone 端, 您能夠檢視每日熱門問答, 獲取最酷的知識, 參與最神奇的問答討論。
全新的知乎 iphone 客戶端 2.0 版本, 比之前的 1.0 版, 進行了如下重大公升級:
1. 在手機上檢視您的所有通知。
3. 強大的搜尋功能， 可以搜尋問題、話題和使用者。
4. 更流暢的首頁閱讀體驗。
5. 可以追溯所有熱門回答和熱門使用者。
6. 豐滿地展示您和好友的個人主頁。
7. 完善對問題和回答的所有操作，包括邀請回答，以及匿名問答。
12樓：飯飯萌萌噠
目前安卓版知乎並沒有新增通訊錄好友的功能，但是ios版是可以新增通訊錄好友的。
1. 開啟知乎，點選我的，再點選關注，如下圖所示。
2. 點選通訊錄好友，如下圖所示。
3. 這裡就可以看到你通訊錄的好友了，可以邀請好友到知乎。
知乎是網路問答社群，連線各行各業的使用者。使用者分享著彼此的知識、經驗和見解，為中文網際網路源源不斷地提供多種多樣的資訊。
準確地講，知乎更像乙個論壇：使用者圍繞著某一感興趣的話題進行相關的討論，同時可以關注興趣一致的人。對於概念性的解釋，網路百科幾乎涵蓋了你所有的疑問；但是對於發散思維的整合，卻是知乎的一大特色。
2023年6月，知乎至今已提供15000個知識服務產品，生產者達到5000名，知乎付費使用者人次達到600萬。每天，有超過100萬人次使用知乎大學。
與此同時，知乎宣布「超級會員」啟動正式售賣，標價348元，購買的使用者可一站獲取知乎站內超過3000場知乎 live、600多本由知乎各領域優秀回答者所領讀的「讀書會」音訊、超過700本熱門電子書等。
知乎抓住了人性中的乙個優點：分享。人其實是渴望分享的動物，有件趣事沒有人分享就好比女人穿著件漂亮衣服卻沒有人問她在**買的一樣難受，keso說他之所以在知乎上如此活躍是因為「中國網際網路在滿足像我一樣的人的需求方面，做得太少」，而知乎，正好給了他們乙個高質量的分享舞台。
當然，分享的前提，是高質量的問題，最好是激起你回答的慾望乃至不回答都不舒服的問題。再者，這個分享其實也是有回饋的，他能讓你建立威望。你回答得越多，就越顯得你知識淵博，你的威望就越高。
這恰好滿足了馬斯洛的需求金字塔中最高層次的需求——自我實現的需求。猶太裔人本主義心理學家亞伯拉罕·馬斯洛（abraham maslow）提出的需求層次理論，將人的需求劃分為五個層次。
如果說微博、sns等產品是滿足了人的社交（社會關係）需求的話，那麼，知乎等問答社群則是滿足了人的最高層次的兩個需求：尊重（社會承認）和自我實現的需求。尤其是在這個「往來無白丁」的精英社群，回答的問題被精英、名人所「贊同」和「感謝」，頂層需求的強烈滿足感比其他任何激勵措施都更加持續有效。
13樓：低調額低調額
ios版是可以新增通訊錄好友的，如下圖所示：
知乎是網路問答社群，連線各行各業的使用者。使用者分享著彼此的知識、經驗和見解，為中文網際網路源源不斷地提供多種多樣的資訊。
準確地講，知乎更像乙個論壇：使用者圍繞著某一感興趣的話題進行相關的討論，同時可以關注興趣一致的人。對於概念性的解釋，網路百科幾乎涵蓋了你所有的疑問；但是對於發散思維的整合，卻是知乎的一大特色。
擴充套件資料
知乎面臨的問題主要有以下四個方面：
1、有價值問題佔比變小.
很多註冊完知乎的人，不肯自己探索而是一味的提問.問答社群宗旨是解決一些較難解決的問題，倘若自己已經可以找到答案，卻因為懶惰，不斷的提出近乎幼稚的問題，那麼這樣的問答社群的問題質量無疑會慢慢下降。
2、相似問題的氾濫
有乙個比較經典的相似問題被提問了相當多次數：如何檢視自己是知乎的第幾號註冊者。這個問題在四個月前已經得到解答，並且歸檔不再增加新的答案。
然而筆者依然時不時可以看到這個問題的重複氾濫。
3、服務穩定性
最近幾天知乎經常出現這句話：「伺服器提了乙個問題，我們正在緊張的撰寫答案…」這個報錯提示很人性化，但是經常看到卻讓人感覺不甚舒服。穩定性是對所有**的要求。
頻繁出現服務出錯這種錯誤很容易降低使用者的體驗。
4、激勵制度
在知乎上回答問題基本上都是憑藉人類本能上喜歡幫助別人，順便炫耀自己知識儲備多豐富的天性。但是我們不可能要求大家天天都有這個心情。知乎的激勵制度需要完善，有些人提出的問題無人解答，這樣更加挫傷使用者的積極性。
14樓：管朵景密
在自己的手機通訊錄大**問問自己的好友的知乎帳號，知乎暫時還沒有這樣社交功能
當你很討厭人卻又不得不整天面對她時，你會怎麼做
從她身邊驕傲的走過 看都不要看他一眼 有的人不值得去在乎的 你是你自己就好 別人怎麼活是她的事 她賤了自然會有人去收拾她的 你不要因為乙個無謂的人而影響了自己的心情 自己開心就好 要比她過的好 如果你很討厭乙個人但又不得不和他說話你會怎麼做？各位幫幫忙 冷漠對待來這種人的方法就是要冷 自漠她跟你ba...
很討厭婆婆，卻又不得不一起生活該怎麼辦
婆媳相處應該不會太難。因為我們有乙個共同的目標 去愛同乙個男人！我們做小輩的，時時 事事 處處都應該為老人著想。畢竟她是婆婆，是長輩。她沒養你可養你老公了呀！婆婆也是媽，我們要象對待自己的母親一樣待她。夫妻要和睦，老人也高興也安心。常回家看看。老人不圖兒女給她什麼，只要平安就好。多陪老人聊聊天。凡事...
不願意做的事卻又不得不做該怎麼辦
也許你會經常遇到這樣的事情 不願意做卻又不得不做。我們成年人管這叫壓力。誰不想享受生活？誰不願意過自己想過的日子？誰願意成天看別人的臉色行事？有時候真沒辦法，因為要生存，要發展。順風順水的生活並不常常眷顧你。所以我們不斷磨礪自己，碰到困難，我忍，我扛。這是我們成年後對人生負責的態度。可孩子怎麼辦？不...