1樓：易書科技
美國著名人際關係交往專家卡耐其曾租用紐約一家飯店的大舞廳。用來興辦每季度一系列的講課。
在乙個季度剛開始的時候，他突然接到通知，說他必須付出比以前高出3倍的租金。卡耐基拿到這個通知的時候，他講課的入場券已經印好，並且發出去了，而且所有的通告都已經公布了。
卡耐基不想付這筆增加的租金，可是著急是沒有用的，幾天之後，他去見了飯店的經理。
「收到你的信，我有些吃驚，」卡耐基說，「但是我根本不怪你。如果我是你，我也可能發出一封類似的信。你身為飯店的經理，有責任盡可能地使收入增加。
如果你不這樣做，你也許會丟掉現在的職位。但是，現在我們拿出一張紙來，把你因此可能得到的利弊列出來。」
然後，卡耐基拿了一張紙，在中間劃了一條線，一邊寫著「利」，另一邊寫「弊」。他在「利」這邊寫下這些字：「舞廳空下來。
」接著說：「你把舞廳租給別人開舞會或開大會是最划算的，因為這類的活動，比租給我當講課用能增加不少的收入。如果我把你的舞廳佔用20個晚上來講課，你的收入就要少一些。
」「現在，我們來考慮壞的方面。第一，如果你增加租金，你不但不能從我這兒增加收入，反而會減少收入。事實上，你將一點收入也沒有，因為我無法支付你所要求的租金，我只好到另外的地方去開這些課。
」「你還有乙個損失。這些課程吸引了不少受過教育、修養高的人到你的飯店來。這對你是乙個很好的宣傳。
事實上，如果你花費5000美元在報上登廣告的話，也不能像我的這些課程一樣能吸引這麼多的人來你的飯店。這對你們來講，不是價值很大嗎？」
卡耐基邊說邊把這兩項壞處寫在「弊」的下面，然後把紙遞給飯店的經理，說：「我希望你好好考慮你可能得到利和弊，然後告訴我你的最後決定。」
第二天，卡耐基收到一封信，通知他租金只漲50％，而不是漲3倍。
卡耐基沒有提自己的要求，只是很理性地為飯店經理分析了利弊，就得到了減租。
不論做什麼事，人們都需要選擇如何去辦。選擇的目的就是為了權衡利弊得失。在權衡的過程中，就要理性地分析問題。只有理智壓過了情緒才有可能產生高效的決策。
國際商用機器公司的總經理沃森先生就是乙個善於通過分析問題，找到關鍵性問題的人，他不僅善於和廠長、經理、專家們打交道、交朋友，而且經常深入到顧客和工人之中，了解產品情況，找出癥結，做出決斷。
一次公司召開銷售經理會議，各地分支機構的經銷負責人在會議上提出了一大堆問題。為了強調各自問題的嚴重性和迫切性，他們都準備了詳盡的材料。分別標明「設計中的問題」、「生產中的問題」，討論了很長時間也沒理出頭緒，會議陷入了僵局。
這時，沃森先生站了起來，他慢慢地踱到桌子面前，突然用手猛地一掃，材料飛得滿屋子都是。他大聲說：「這裡沒有這類問題那類問題，所有的問題只有乙個，就是我們對顧客沒有充分的注意和關心！
」說罷他大踏步走出了會議室。
會議繼續進行著，這次他們在討論總經理留下的唯一問題。他們關心顧客，改善售後服務，制訂了很多很好的措施和辦法，還打出了自己的廣告：「國際商用機器公司意味著服務。」
沃森這一口號變成了全體職工必須遵守的信條，並且在實施過程中不斷完善，使每乙個人都牢記在心，為提高服務質量達到了狂熱的程度。
世界知名的管理顧問大師彼得·德魯克在診斷問題時，總是先推開雇主提出的一大堆難題，轉向客戶問：「你最想做的事情是什麼？你為什麼要去做呢？
你現在正要做什麼事？你做這件事的意義是什麼？」
德魯克從不替客戶「解決問題」，而是替客戶「界定問題」。
他總是改變客戶所問的問題，提出一連串的問題反問客戶。其目的是要幫助客戶認清問題、分析問題，然後讓客戶自己動手去解決那個最需要處理的問題。
我們往往為了追求結果，而沒有耐心花時間去理性地分析問題。我們常常只花幾分鐘就提出問題，甚至數年去解決乙個不重要的問題。其實我們只要分析問題，把問題簡單化、明確化、重要化（即判斷出問題的重要性），那麼問題就解決了一半。
人在完全理性下能夠實現效用最大化。但是，理性地處理問題的基礎是來自對客觀事實的正確判斷，來自知識的積累和綜合的分析，尤其不要跟風和人云亦云。再者，分析問題不能侷限於問題本身，要看到更廣闊的背景才有利於正確判斷。
還有就是，想像應有尺度，不要盲目想像，一定要尊重事實，切忌胡思亂想。這樣，做事才能避免複雜、混亂的局面。
讓事情變得簡單的方法就是減去那些無足輕重的雜事，明確事物的實質，理性地分析問題，唯有這樣才能做出正確的判斷。若對繁雜的事情不能理性地分析把握，就不能充分認識事情的本質，也就無法高效地解決。
理性處理問題？請問什麼意思？講的越多越好！謝謝啦！
2樓：申請不敵舊伴丶
最簡單的方法，當你腦海裡有這個問題的處理方案時，讓自己先去做別的事情，等冷靜下來了再去想這件事情，或者當你想吵架是讓自己暫停一分鐘，強迫自己掉頭就走，理性處理問題也就是說，不管遇到什麼事情，首先要讓自己冷靜下來，然後自己思考清楚你自己腦海裡的處理方案會有什麼後果，利益和損失那種佔的更多，損失的東西你自己是否能承受的起
3樓：匿名使用者
簡單說就是不要感情用事，清醒頭腦，不要說認識誰或怎麼的就不理智得做出判斷或事
怎樣才能更理性的解決問題？
4樓：匿名使用者
了解問題，才能理性的去解決問題；對問題的無知，就是無理性的表現。
5樓：鯨落張先生
遇事從容不迫，首先思想要成熟，遇到事第一件事不要去慌亂，先想怎樣處理才是最正確，最理性想著大家的結果，不要想著個人
他說等我能夠理性地看待問題，處理問題的時候，他會接我**。還有，有些事回不了頭，希望我能明白。他是
6樓：了咯快快
對的。有些事回不了頭 。希望你能明白，這句話你要深思，，還有他就是說 等你能夠正確看待問題 能夠處理問題的時候 他也許會給你機會！
7樓：嗯呵嗯啊
他不但不想和好，而且都不想和你聯絡了懂嗎
「理性」和「理性的看待問題」有什麼區別
8樓：匿名使用者
理性是指精神。理性地看待問題強是指看問題的方式。如同力氣和用力地跑步。從語言上說，明顯地區別是乙個是名詞，乙個是動詞謂語+名詞賓語的片語。
理性能解決所有問題呢麼？遇事用理性解決問題好還是用感性解決問題好？
9樓：手機使用者
還是理性，感性的分什麼樣的問題，平常還是理性。
10樓：當年雄鷹待再現
二者結合，看情況而論
11樓：匿名使用者
理性不能解決所有問題，
理性以外的問題不能解決。
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先複製 當然剪下也行，看你哪個方便咯 keydown 17,1 keypress 67,1 keyup 17,1 clipboard 得到剪下板內容。mystring url clipboard url 處理字串。call 設定剪下版內容。貼上。keydown 17,1 keypress 86,1 ...