1樓：曉秋槓槓
有時人們對開會、發檔案疲於應付，稱之為「文山會海」，可謂是深惡痛絕，所以最高層將整治包括形式主義在內的「四風」列為群眾路線教育實踐活動的重要內容。開會是務虛，但不是所有的會議都不需要，重要工作、重大任務還是要通過會議來研究和部署。但當領導的都應該謹記，要縮短會議時間，不講虛話套話等一切沒用的廢話，開門見山直達要點。
2樓：鄭州會計培訓
很多單位經常沒事就開會，這樣非常浪費時間，而且也沒有什麼效果，一般的情況下單位都是星期一早上開會，比如我們單位的，都是星期一早上9點開排程會，然後星期四早上開一次會議聽取各部門的報告。
這樣的會有意義
3樓：兔協丶小白
要看是哪方面的開會，如果是做工作總結、工作計畫和任務分配，當然是對工作的進展有幫助的，有些會議會給人感覺耗時過多，不見效果，那是因為會議的方式和策劃有問題，我認為，開會並不是浪費時間的一種做法，肯定是利大於弊的。
為什麼要開會，浪費時間毫無意義
4樓：很後海
老闆 認為是有意義的
5樓：
我們公司每週六例會 我感覺 沒啥事需要開會啊
6樓：與美好相約
是啊，開會得撿重點的
會議中浪費時間的兩種情況
7樓：落葉之秋人悲涼
①上班聊天14%的工作時間浪費了； ②上無關**，61%的人每天上無關工作**1小時以上； ③會議中37%的時間是純粹浪費，其中 73%的人開會做其他事，39%的人開會閉目養神。
8樓：卓然一夢
一種是廢話太多
一種是太多廢話
參加工作會議時，做到哪些，才不會浪費時間？
9樓：魔鬼零零七
做到五點：
一、確定會議的主題並解決問題。
二、明確
會議的主持人。
三、明確各段時間。
四、確定會議方案的執**況。
五、會議即將結束時，舉行摘要總結。
一、確定會議的主題並解決問題
在召集員工召開會議之前，我們必須首先確定最重要的會議問題。會議的主題是什麼？召集大家見面，可以節省大量時間。
除此之外，會議主持人除了澄清這些問題外，還必須提前準備會議所需的材料，注意會議的相關事項，並組織會議期間討論的內容和語言。這樣可以避免會議空談現象，可以成為吸引注意力和節省會議時間的好方法。
二、明確會議的主持人
除了澄清第一點提到的問題外，重要的是澄清第二點，誰是會議的主持人。會議主持人是乙個非常重要的存在。不僅可以起到渲染會議氣氛、跟蹤會議程序的作用，而且可以在一定程度上控制會議時間，使會議時間不會延誤。
三、明確各段時間
定義不同時段的會議時間，你需要明確哪些時間段？
1.澄清會議的開始和結束時間。這也是乙個非常關鍵的問題。有必要嚴格控制時間，開始會議的次數以及結束的時間。這一點必須清楚。
2.誰什麼時間發言和多長時間。這也需要澄清。
3.何時得出會議結論。
4.會議結束的重要性不僅在於找出問題，而且在於解決問題，同時也要澄清要做什麼。這也是乙個需要在會議上澄清的問題。
通過這種方式，下屬沒有效率就沒有問題。
四、確定會議方案的執**況
在會議確定主題之後，是時候澄清會議的核心問題了。主題不同於核心，核心是指計畫確定後的任務實施，而不是空談的觀點。
五、會議即將結束時，舉行摘要總結
一切都有結局，好的或壞的。所以長會或短會之後，我們必須在會議結束時總結會議的內容，這樣會議就結束了。
10樓：孤月映風殘
1、帶著筆、本，隨手記著會議內容，同時把自己腦子裡閃過創意、思路片段記下來。
2、把需要做的工作列印好，裁到本子裡貼好，開會的時候，你左耳聽，右耳出就行了，該幹的工作還是要幹的。
11樓：匿名使用者
講重點聽重點，做匯報也有撿重點而且簡明扼要不囉嗦，而且在開會之間先把重點分類，一條條講既明了有省時間
12樓：匿名使用者
正常參加這種工作會議，你必須要先做好你所必要的東西，然後你感覺這個會議還對你沒有什麼用處的話，你可以把手機調成靜音，可以用手機可以處理你個人的事情，這樣你就不會覺得浪費時間了
13樓：匿名使用者
我個人覺得 開會的要求就是簡單易解 從目前來看 錢都是賺的 而你參加會議就是為了賺錢
14樓：聞者戒
去之前整理好問題，開會提出。然後協商解決。簡明扼要開會就是不浪費時間。
15樓：我的世界
認真聽講，記主要內容，或做簡單筆記
16樓：楊太太
提前想好一切有可能發生的事情，想好如何應對，這樣怎麼也不會出錯，自然省時省力
17樓：sky陳苗
記錄該記的，講自己該說的
18樓：一夢到曾經殤
提前準備好本子和筆，提前做好會議要用到的資料，及時做摘錄
19樓：匿名使用者
認真聽和及時記錄會議內容。
20樓：zheng燕斌
一、明確會議主題，解決問題
在召集員工舉行會議之前，首先一定要明確最首要的會議問題，會議的主題是什麼？為什麼開會？開會要解決什麼問題？
明確了這幾個問題。再召集大家開會，可以節省很多時間。除此之外，除了要明確這幾個問題，會議的主持人一定要事先準備好會議需要的材料，注意會議的相關事項，整理好會議期間要講的內容和語言，這樣一來能避免會議出現空談，泛談的現象，才能很好的凝聚大家的注意力，節省會議的時間，不會出現消耗大家的時間和大家耐心的情況。
二、明確會議的主持人
除了明確第一點提到的問題，還要明確第二大點，誰是會議的主持人？這一點非常重要。會議的主持人是乙個非常重要的存在，不僅能起到渲染會議氣氛和跟進會議程序的作用，在一定程度上還能把控好會議時間的作用，這樣就不會拖拉會議的時間。
不僅如此，主持人還能當中間人的作用，聚集不同員工反映的問題，然後反饋出來。所以說主持人的作用就在於此，開乙個高效率，高品質的會議，一定要有乙個優秀且能主持大局的會議主持人。
三、明確各段時間
明確會議不同時段的時間，有哪些時段是需要們明確的呢？
1.明確會議開始和結束時間，這也是非常關鍵的問題，嚴格把控好時間，什麼開始開會，開到幾點結束，這是一定要明確的。
2.什麼時段誰發言，大概發言多長時間。這也是要明確的。
3.得出會議結論的時間，什麼時候得出結論。
4.舉行會議結束的意義不僅僅是找出問題，還要得到解決方案的問題，還要明確方案什麼執行。這也是需要在會議中明確的問題。這樣才不會出現下屬辦事效率不高的問題。
除了上述的時間需要明確，我們還要知道乙個問題，就是一般的日常會議和戰略會議不同，日常會議持續最長的時間不要超過40分鐘。超過40分種沒有得出解決問題的方案，在一定意義上說應該也要結束會議了，要知道得出解決問題的方案和會議時間的長短不成正比，只會耽誤大家的工作時間，而且會議時間越長，就越消耗公司的運營成本。而戰略會議持續的時間就需要比較長了，畢竟戰略會議是關於公司半年的工作目標和工作總結，是乙個大型會議，知道了這兩種不同意義的會議，在會議開始之前，做好充分的會議前準備。
就可以在一定程度上提高會議的效率了。
四、明確會議方案執行的問題
會議在明確了主題之後，接下來就要明確會議的核心問題了。主題和核心不一樣，核心指的是確定方案後，方案後面的執行任務，而不是空談問題，泛談觀點，毫無內容。
五、會議接近尾聲的時候，進行總結會議
每件事情都有結局，無論好壞。所以，結束了乙個長會或是短會後，最後一定要將會議談到的內容在最後做一次彙總，這樣會議才算完整。
舉報/反饋
21樓：切克鬧鬧鬧
多講點重要內容，早點結束
關於開會不浪費時間的語言
22樓：朱永奎
為了提高會議效率
大家長話短說、揀重點說
我們站著開會
沒人限時發言5分鐘
每次開會下屬都不積極，為什麼下屬都很討厭開會呢？
23樓：琳醬汁
因為現在很多企業，喜歡下班開會，本身有安排的，卻被公司搞得走不了，肯定就產生不積極的狀態啊，所以才會越來越多人反感開會，其實開會本身是好的，我們可以選擇在上班的時候來開會，而不是每次卡在下班時間，這樣偶爾還好，要是次數多了，員工肯定不樂意啊，其實完全可以換個角度思考的。
老闆是覺得可以通過開會，傳達給員工更重要的資訊，同時也可以和員工很好的乙個溝通在工作發生的問題，是實現協調的基本手段，也是一種非常重要的工作方法。管理層需要學回的就是如何讓會議更高效，要記住開會是促進推動工作，而不是浪費時間，如何將視角效益最高化。
但開會之前一定要知道，在會議過程中要說什麼問題，目的是什麼。其次要先告知與會人員相關的會議事項，讓他們能夠有時間去做準備和提前熟悉相關材料。會議要貫徹主旨。
討論的過程中不能夠偏離主體，要確保會議能夠高效的進行。但是現在很多會議其實名存實亡，一兩個小時下來並沒有解決什麼問題，說的全是空話，所以下屬對於這類浪費時間的會議是很討厭的。
其實開會就是為了大家坐在一起溝通，但是很多人拒絕開會，是因為到最後沒有什麼好的結果還浪費時間。所以領導在開會的時候，要確保會議是高質量的，而不是浪費時間的，不然對於下屬來說，這樣的會議只會加重他們的工作負擔，最後厭棄開會。
24樓：金牛陌生人丶
怎麼說呢，不是討厭開會。而是開會沒什麼用，說的東西雜七雜八的。沒人會積極，問題改變不了，反覆的強調同乙個問題
25樓：留一段清香
因為現在的各個單位開會太頻繁了
而且每次開會大小領導都要講話過官癮
搞得如臨大敵似的誰都討厭開會
26樓：匿名使用者
開會是為了討論更好的完成工作，如果乙個會上，領導只會大聲斥責下屬，不從根本原因出發，自言自語的，時間久了下屬就不會積極了，開會應該有一定的互動時間，當然重點的事情與安排還是需要領導說。希望你工作順利
27樓：匿名使用者
喜歡開會的都是領導，因為這時候能夠體現出職務級別的高低，心理上應該是有一些滿足感，下屬沒有喜歡開會的，不是被教育就是挨訓，除非有受虐傾向才會喜歡。
28樓：哈嘍時空鴕鳥
很多領導開會講話太囉嗦，講半天還沒講到重點，時間長了難免不愛聽了，跑神了，建議你開會先講重點，然後再講次要的，可以講點有意思的事活躍一下氣氛
29樓：紙殼子
我們領導最愛開會，每天有晨會，每週有週會，每月還有月會，開會說點正經的也行，每個會議都是有會議大綱的，
比如這周每天的晨會是電影，需要你回家看電影，在會上講一下看電影的心得，我想說這是商場，又不是電影院，至於這樣嗎？大家都覺得沒必要。
週會是一週的總結，你在家裡看了什麼書，最近發現了什麼美食，當初我覺得領導是為了跟大家融合在一起，創造自己的領導力，後來我才知道並不是這樣，或許這就是他的能力，公司裡的事不說，天天就在會上嘮家常，說一些自己的感悟，弄的自己好像特別仁義道德，或許是為了讓大家仰視他。
到了月會就更恐怖了，需要在員工下班以後在開，商場下班就已經九點多了，在開會？每次開會都要開到半夜十二點，第二天還要準時上班，咱也不知道他是為了啥，為了讓董事們看到他很辛苦嗎？讓公司裡的員工看到公司的領導在努力地開會嗎？
月會就是對乙個月的總結，每個部門做報表，在月會上說一下自己部門這個月都做了什麼事，對公司帶來了多少效益，有哪些事情沒有處理完，需要領導幫助的，你說公司就那點破事，領導比誰都了解，非得在會上體現一下自己的才能，每個部門還必須得有點事讓他在會上處理，要不他就不高興，你說這樣的開會誰會喜歡，誰能積極？
看小說真的是浪費時間嗎你覺得看小說是在浪費時間嗎
開卷有益。開啟書本閱讀，總會有所收益。宋朝初年，宋太宗趙光義命人編寫 太平總類 此書收錄了一千六百多種書籍的重要內容，分五十五門，共一千卷，是一部很有價值的參考書。對這部巨著，宋太宗規定自己每天至少看兩 三卷，一年內全部看完，遂更名為 太平御覽 曾有人覺得皇帝每天處理眾多國家大事，還要去讀這部大書太...
人怎麼活著才不是浪費時間，怎樣的活著才不浪費時間
人活著是為愛自己的人活著，人的一生在自己的哭聲中誕生，在別人的哭聲中結束，在這過程中間你注意到了麼，你一直為了愛你的人奮鬥，例如。你的父母。還有你的愛人應為他們很重要，缺一不可，他們是生命之重要的組成部分，少了他們，也許你就少了生活的動力，所以，人活著是為愛自己的人而活著。所以為了你愛的人和愛你的人...
大家為什麼看小說，沒覺得那很浪費時間嗎
1.無聊 2.覺得 裡的某些情節滿足了自己的幻想 怎麼知道看 是浪費時間，偏偏就是想看 其實不會，至少我不會這麼想，看任何 都是有用的，只是用處大小而己，名著對於人物性格背景這些刻畫更加深刻，其他 也是有很多好處 就個人而言，看 並不是浪費時間。本來太多人的一生都不會創造過多的價值，而且還會苦悶地過...