1樓：紅叔看裝修
職場勵志故事：職場裡想要走得遠，就收回你那顆「玻璃心」！
人在江湖漂，哪有不挨刀。職場裡，挨老闆罵，受上司氣，簡直就是家常便飯。人在職場混，哪有不受委屈的。
如果你還有被罵一句就覺得天塌了，自尊心極度受挫的話，就收拾回家吧，這裡不適合你。一顆玻璃心，到**都不能長久，你也不可能會取得什麼樣成就，永遠只能成為職場的**人，也就永沒有出頭之人，永遠只能做一名最底層的小職員，被別人踩在腳下，其實，這就是乙個惡性迴圈，進而你被罵的概率沒有更大只有最大。
現在，職場競爭壓力這麼大，長江後浪推前浪，90後都踏入職場幾年了，如果你還在抱著一顆脆弱的心搖擺在職場，總有一天你會跌得很慘。很多人因為被罵，尤其是在自己覺得很委屈的時候，心裡是越想越難過，越想越覺得下不來臺，自尊心**了，周圍的同事怎麼看，總覺得自己好像丟了天大的面子，可是，職場中誰沒受過委屈，就連老闆和高層領導他們也是一步步受別人的氣走過來的，正因為他們有這麼大的氣量來消化這些委屈和謾罵，才取得了今天的成就，而那些做錯了事或者受一點委屈就吵著鬧著離職的人，就是一種最懦弱的表現，遇到困難和挫折總是第乙個想著逃跑的人還能成什麼氣候。
我曾經服務的一家企業，老闆簡直就是個暴君。工作上的一點不起眼小失誤到他那邊也能一下子暴跳如雷。所以，在他的手下幹活，都是認真認真再認真，仔細仔細再仔細，因為你不知道什麼事情就會惹得他對你大發雷霆，可是回頭想想，他的高標準嚴要求對於員工來說，未必是一件壞事，相反他讓員工成長的更快一些，讓每個人懂得工作中無小事，也成就了一種注重細節、嚴謹的習慣。
無論你以後走到**都會讓你受益終身。雖然他這種性格也招來了許多人的非議，但是沉澱下來的十幾年員工都對他崇敬有加，而且都成長為了公司高層，且每年都有公司分紅。
職場就是乙個殘酷的地方，你還在自我修復剛被罵過的乙個受傷的心，別人可能就頂上來了，你那自我療癒的事就是在瞎耽誤功夫，內心的強大可以成就你一生的事業，你的玻璃心還不趕快改變的話可能真的就阻礙了你的前途。成長的道路上，除了你的父母，任何人都不可能把你捧著、寵著，大家都是出來混的，誰還沒有被罵過，誰還沒吃過蒼蠅，難道就你乙個人嬌氣，所以，要想成功，就收回你的玻璃心，從今天開始，做乙個內心強大的人，你就是你，不管怎樣，做個打不死的小強，認準目標，努力前行！
團隊精神的文章開頭怎麼寫
2樓：匿名使用者
團隊精神有兩層含義,一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。團隊精神的基礎———揮灑個性。團隊創造團隊業績。
團隊業績來自於**從根本上說,首先來自於團隊成員一句話,團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這裡恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。 也就是說,團隊精神的形成,其基礎是尊重個人的興趣和成就。
設定不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養和肯定,讓每乙個成員都擁有特長,都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。 團隊精神的核心———協同合作。
一次,聯想運動隊和惠普運動隊進行攀岩比賽。惠普隊強調的是齊心協力,注意安全,共同完成任務。聯想隊在一旁,沒有做太多的士氣鼓動,而是一直在合計著什麼。
比賽開始了,惠普隊在全過程中幾處碰到險情,儘管大家齊心協力,排除險情,完成了任務,但因時間拉長最後輸給了聯想隊。那麼聯想隊在比賽前合計著什麼呢原來他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心組合:第乙個是動作機靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿後的當然是具有獨立攀岩實力的隊員。
於是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。可見團隊的一大特色:團隊成員在才能上是互補的。
共同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長,並注重流程,使之產生協同效應。 團隊精神的最高境界———凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。
在這裡,有著乙個共同的目標並鼓勵所有成員為之而奮鬥固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力,來自於共識的價值觀,很難想象在沒有展示自我機會的團隊裡能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明了的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力。那麼,確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在,而損害最大的莫過於團隊成員對組織信任的喪失。
關於團隊精神的文章
3樓：匿名使用者
所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧並為負有共同責
任的統一目標和標準而奉獻的一群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及資訊共享和標準強化，它強調通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。
團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要乙個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。
團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔集體責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。
作出這一承諾，團隊就會齊心協力，成為乙個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享資訊、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。
但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯絡的，而團隊則可突破企業層級結構的限制。高效出色的團隊具有如下的特點：
1、目標一致。這一共同的目標是一種意境。團隊成員應花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標，並在這一過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標。
以後不論遇到任何困難，這一共同目標都會為團隊成員指明方向和方針。
2、具體目標。將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。這一行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發展。
具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，並能督促團隊始終為實現最終目標而努力。
3、承擔責任。建立一種環境，使每位團隊成員在這個環境中都感到自己應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇於承擔各自共同的責任。
4、關係融洽。團隊成員之間應該互相支援，善於溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，並勇於表達自我。
5、齊心協力。團隊成員應為實現團隊目標作出共同的承諾，能為著共同的目標而努力工作，並在工作中相互協調配合。
6、和諧的領導藝術。團隊的領導者要能夠做到使對任務的需求、團隊的凝聚力以及個人需求達到平衡、和諧。
7、短小精悍。團隊的規模不宜過大，應短小精悍，其規模一般不超過10人。
8、技能互補。出色的團隊應具有如下種技能擁有技術專家型人員；擁有善於解決問題和果斷決策的人員；擁有善於人際交往的人員。各項技能的正確組合是團隊成功的關鍵。
9、行動統一。團隊成員必須平等地分擔工作任務，並就各自的工作內容取得一致。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發工作技能、如何解決矛盾衝突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。
10、反應迅速。團隊應該著眼於未來，視變更為發展的契機，把握機遇，相機而動。
4樓：秦玉蘭掌珍
集體與個人
集體與個人是有著不同的定義，如果我們假定把集體比做「大團體」，而個人比做「小團體」的話，從這兩個「團體」的角度分別來看問題，如處理得當，則兩者相互交溶。反之，我們可以看到的是另一種結果。
什麼是「個人」，我們會想？它代表什麼？這種「個人」的泛指到底是好是壞？
「個人」顧名思義，是這個團體中的乙份子，也就是說，不管你做得如何，對這個團體的來講會關係到它的榮耀或恥辱。不管你對「某件事」的看法如何，它只代表你個人的想法和意見。
那相對而言，「集體」就比較好理解它的含義了，它代表著不是乙個，而是一群。用書本上的話來講：「這是乙個由許多人合起來的，有組織的整個」。
在這個團體中，講究的不僅是個人的榮耀，因為他還關係到這個集體。任何「個人」所取得的榮譽，它也是屬於這個團體中的所有人的。大家還必須有團隊的意識，只有這樣，才能為這個集體贏得榮耀。
就拿乙個公司來說吧！在這個大集體裡，每個員工都要做好自己的本職工作，才能讓這個集體做得更好。可有些人，對現狀一點也不滿意。
他就會慢慢地變成乙個「小團體」。這樣的話，這個公司就會變得四分五裂，那該怎麼辦呢？個人的貪婪和不...
集體與個人
集體與個人是有著不同的定義，如果我們假定把集體比做「大團體」，而個人比做「小團體」的話，從這兩個「團體」的角度分別來看問題，如處理得當，則兩者相互交溶。反之，我們可以看到的是另一種結果。
什麼是「個人」，我們會想？它代表什麼？這種「個人」的泛指到底是好是壞？
「個人」顧名思義，是這個團體中的乙份子，也就是說，不管你做得如何，對這個團體的來講會關係到它的榮耀或恥辱。不管你對「某件事」的看法如何，它只代表你個人的想法和意見。
那相對而言，「集體」就比較好理解它的含義了，它代表著不是乙個，而是一群。用書本上的話來講：「這是乙個由許多人合起來的，有組織的整個」。
在這個團體中，講究的不僅是個人的榮耀，因為他還關係到這個集體。任何「個人」所取得的榮譽，它也是屬於這個團體中的所有人的。大家還必須有團隊的意識，只有這樣，才能為這個集體贏得榮耀。
就拿乙個公司來說吧！在這個大集體裡，每個員工都要做好自己的本職工作，才能讓這個集體做得更好。可有些人，對現狀一點也不滿意。
他就會慢慢地變成乙個「小團體」。這樣的話，這個公司就會變得四分五裂，那該怎麼辦呢？個人的貪婪和不滿，會直接影響到這個集體。
如果多想想集體的榮譽，才能使個人融入到集體裡去，也不會到將來後悔莫及了。
同樣是乙個班級，每個人都有自己的崗位，不管是普通的一員，還是班幹部，都有自己的職責需要完成。每個人都要做好自己份內的事。這樣，這個集體就會變得井然有序，每個人雖然忙忙碌碌的，但都會很快樂！
如果有個人取代了你的位子，而你又很想幹下去的話，那麼，你必須用腦子好好想一想，為什麼同學們選擇他，而不是我？為什麼老師也信賴他，是不是有什麼地方做錯了？想到了就要及時改正。
想不到，可以去請教老師和同學，這樣的話，才能進步！
個人與集體，它們之間的關係是相互依存的，在集體之下，個人的作用就顯得渺小。如何處理好相互間的關係，那就要看你怎樣去處理它們之間的關係了！
強化團隊意識 營造團隊精神的文章
國哈佛商學院 hbsp 管理教練中文講師組織對中層管理幹部進行了為。如何塑造團隊精神 團隊成員間相互依存 同舟共濟，互敬互重 禮貌謙遜 他們彼此寬容 尊重個性的差異，只有合適的團隊氛圍才能夠提高個人團隊的精神，讓自己真正融入和培養出個人的團隊精神和認知。如何打造團隊精神？首先人心要凝聚。彼此之間的關...
團隊意識怎麼寫,怎麼寫團隊精神
團隊意識指整體配合意識，分為團隊目標 團隊角色 團隊關係及團隊運作過程四個方面。帶動員工的團隊意識怎麼寫 企業的成功，取決於領導者如何把職工的積極性和才幹與企業的目標結合起來。對企業來說，員工工作的積極性直接影響到整個企業的存亡，為了更好地發揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和...
你怎麼看待團隊精神
團隊精神是一個團隊成功的必要條件，因為如果一個團隊都有團隊精神的話，他們就會付出自己更多的努力，讓這個團隊越來越好，一個團隊如果沒有團隊精神，就會很容易失敗。我覺得團隊精神是非常重要的一個團隊，如果沒有團隊精神的話，那麼這個團隊就不是一個真正的團隊，在遇到問題方面就會一敗塗地。我的這個團隊有了什麼榮...