1樓：匿名使用者
聽說過乙個故事。乙個老太太年80了，被問起活了這麼久，有沒有什麼後悔的事情呢？她想了想，說：
最後悔60歲的時候對小提琴產生了興趣卻沒有堅持練下來，太晚了，因為害怕自己不知道什麼時候就會死去。如果那時堅持了，現在或許我都能做個小提琴家了！
現在做外貿soho的乙個月一般能賺多少
2樓：慧新外貿軟體
看自己能力，有單的話乙個月賺幾萬、幾十萬甚至過百萬都可以。要是沒單的話可能幾個月都沒收入。
3樓：阿
做的好的話，幾百萬，不好的話，一分錢都沒有
4樓：匿名使用者
上不封頂，下不保底。
5樓：超級外貿人
主要看你的產品，產品選得好是很關鍵的。
個人做外貿，時間究竟自不自由？
6樓：匿名使用者
其實你就是想找些理由不去做外貿soho，對吧。
相對於朝九晚五的辦公室，自己做外貿，在時間方面還是很自由的，但是，你的工作時間會很長。因為白天的時候工廠上班，你也必須工作解決工廠方面的問題，到了晚上，工廠下班，可是客戶開始上班了，你又要工作解決客戶方面的的問題。而且自己做外貿，利潤很薄，稍微有些差錯就要賠本，壓力山大啊。
自己做外貿，當然能賺錢的，但是都是辛苦錢，你們自己考慮好。
自己做外貿soho做的好累啊，有什麼好的建議嗎？
7樓：真神的存在
可以去嘗試下一些外貿客戶開發軟體，希望有幫助。
8樓：匿名使用者
你指的是哪一方面？如果是覺得自己跑業務跟單累可以多請幾位員工，，如果是因為沒有客戶而覺得心累那就嘗試多用幾個開發渠道，比如双喜軟體效果很理想，
做外貿soho到底需要多少成本
9樓：山西君正諮詢
如果是你乙個人做的話省去了其他的人力成本，但是加大了自身的成本，時間和精力上耗費較大。當然個人的精力是有限的。
打點工廠、註冊商標、開具發票、報關單證等都可能產生的費用，做跨境電商的話，平台成本也是乙個不容小視的花銷，一些展位和付費點選的部分都是需要花錢的。
水電費、接待客戶的費用等等
10樓：慧新外貿軟體
這個成本可多可少，完全要看自己的出來做soho的時候做的準備是否充分，要是準備充分的話，也有自己客戶開發能力，那麼只要準備6~12個月的生活費和一點點錢去處理好**、郵箱、公司註冊的事情就可以。
現在個人做外貿soho好還是在企業做比較好
11樓：匿名使用者
公司剛註冊好。本來說自己去做國際站的。
結果還是來了一家小企業給對方做國際站平台，這是第三個月，已經發現很多問題了，而且把自己搞得挺不開心。正在計畫寫辭職報告呢。很多時候，自己的一些計畫和想法，只有自己能夠想象和親自去實施。
對方呢，只能夠聽著你說，卻不能夠真正的讓你放手一搏。嘿嘿，加油。
趁自己年輕，用一年的時間來放手一搏吧。加油。
12樓：匿名使用者
你有好的產品** 自已做好多了！
13樓：慧新外貿軟體
有能力、有客戶資源的話自己做比較好，要是還沒做好心理準備的話先選擇一家外貿企業上班鍛鍊下自己的能力和積累一些經驗。
是不是做外貿的都在soho，不上班了
14樓：匿名使用者
誰說的，外貿soho也不好做的，首先你得有一定的客源，然後有穩定的工廠。soho其實就是老闆，麼有員工的老闆而已。不是每個人都有這種本事的。
不過話說回來，外貿人員的創業率和創業成功率個人感覺還是很高的
外貿自己做soho要怎樣做？壓力大麼？前期的準備資金要多少？
15樓：慧新外貿軟體
有能力的人準備的資金很少很少，要是自己沒多少經驗的話，尤其是沒有自主客戶開發能力的話就要準備多一些資金，因為自己沒自主開發客戶能力的話就的依靠花錢去做推廣才能獲取到客戶資源去跟進，做任何一家公司，推廣基本上是最佔用開支和資金的環節之一。
16樓：給我提成
soho成功的條件一：3年及以上的外貿工作經驗
外貿業務，很多人認為一年時間很長，能力已經提公升得很不錯了。說實在一些，外貿三年才只能叫作剛剛起步和入門，按我的標準。可能高了一些，但實際操作的時候真的就是這樣。
第一年，學習基礎的操作和流程，熟悉產品，打下一點基礎；第二年，進入實戰，獨立開發客戶，詢價，**，打樣，訂單生產等各方面的溝通，熟練業務操作和流程，這個時間提公升很關鍵。第三年，更高乙個層次的提公升：外貿的整體規劃---找到自己的定位，更深乙個層次地學習怎麼樣去服務好客戶，創造價值空間。
剛做外貿，就開始自滿了，這樣你很難再學進什麼東西。而最終不要說soho，可能外貿業務員，你也很難做得下去。所以，soho是優秀外貿業務人員更高的乙個階段。
沒有學會走，就要去跑，自然很難做起來。階段性的東西，需要經歷過很多的訂單操作，與各種不同的客戶打交道，與不同的**商打交道，發生了問題，要能隨時找到解決方案。要搞得定客戶，還要能搞得定工廠。
這時，你才準備好了。
條件二：除了時間，還需要業績
很多人確實做了三年或者以上的外貿，但在每個公司時間呆得都不長，每個地方都沒有出什麼業績，基本上沒有讓自己的老闆從自己身上賺到太多的錢。如果是這樣，hold一下。你需要還至少奮鬥多二年，先讓你的新老闆賺到一點錢。
而只有這樣，你後面才能做得起來。因為"如果"越多，離成功越遠。
如果。。。。。我能做得更好。在我們自己soho的時候，資源比打工的時候更缺乏；條件和受約束的情況更多。所以，不要那麼多「如果」。
在公司專心做業務也出不了業績，出來soho以後，基本上工作量增加了一倍，甚至更多。不少人說，給自己做，再辛苦也頂得住。不錯，出來了，確實是給自己在做，而多辛苦，都不會覺得累，但現實殘酷得讓你顯得那麼無力。
並不是你辛苦就能出成績的。
基本上有業績了以後出來soho的，成功率應該會比較高。業績，是決定一切的。訂單就是一切。
這在我二次創業中是有深刻體會的。有業績，不管怎麼樣，錢是賺多賺少的問題；而沒有業績，直接就吃老本。沒有老本可以吃，就關門了。
條件三：要有乙個中長期的規劃。
從soho，到乙個人公司，再到招業務人員和跟單人員。這三個階段，不要強求，而應該是順其自然。
人無遠慮，必有近憂。做好中長期的計畫和目標。既然是創業，就一定會很辛苦。而我們會享受這種辛苦的感覺。可能這就是創業。
不要指望別人能幫你，能幫你的是你自己。所以，只有你自己夠強大，才能做成功。
中長期的規劃是建立在乙個穩定的基礎上的。夫妻檔是可以的，不要情侶檔，或者剛認識不久的人做搭檔，這是定時炸彈。關於合作，一定是乙個人主導，而另乙個人配合。
如果二個人都希望主導的，建議各做各的會比較好。很多事情並不以個人的意志為中心。自己是可以控制的，但第二個人只能是影響，而且受影響的程度會很小。
關於合作，我不是太看好。吹牛的人比較多，而實際能做實事的比較少，所以這也是為什麼很多人一旦合作以後就發現有問題出現，而且不能一起去解決。一旦涉及到利益，就算是如來佛祖也不是那麼好說話了。
條件四：soho出成績需要一年甚至二年時間的。
很多人看到貼子上很多人做成功，以為soho幾個月就可以做出成績出來。這是錯誤的。和前面已經說過的，那些做成功的案例，因為有4、5、6年時間打基礎，而現在的成功不過是將以前的創造價值的受益人改為了自己罷了。
把利益的導向給改變了。以前是錢進了老闆的錢包，現在是進自己的錢包。前面都沒有幫老闆賺到錢，老闆虧得在那哭，就算你自己做，就只能自己哭了。
我的建議是soho至少做個一年，也就是說你需要規劃好一年的時間，你需要去做什麼。一年出結果，時間方面應該就差不多了。
條件五：做人的道理，還是需要去懂的。
很多人做soho一開始，就發現原來工廠這麼難溝通。
如果好溝通，要你幹嘛。這剛好是乙個機會啊，那麼些工廠如果他們都很好溝通，客戶就直接找他們去了。所以，這裡就是乙個轉化的過程。
要講一些技巧的，而這些技巧不是說做業務一年二年就能學到的。
大家都是做外貿的，出來做soho，多少能搞得定客戶了。但能不能搞得定工廠，這就不好說了。而很多人就死在了搞定工廠這個環節上。
拿什麼搞定工廠？
要和工廠的老闆做朋友。在工廠的老闆那裡稍稍弱勢一些，不一定是壞事。
不要對工廠期望過高。不管是多麼簡單的事情，要親力親為。因為簡單的事情，我不知道是摔了多少次跟頭的。
乙個小訂單，因為一天之差，搞到我自己廠工廠加了二天二夜，趕包裝；因為懶，沒有去看裝貨櫃，工廠漏裝了計算器，然後把貨又送到快到碼頭的貨櫃上。作外貿，真的是什麼事情都會發生。所以一定不要懶。
多注意一些細節，跟到位。
把自己的利潤show出來。生意是從小訂單做起來的，本來就沒有賺幾個錢，還好象怕工廠知道。其實乾脆讓利潤透明一些。
這樣工廠老闆會覺得，你真的拿得不多。等做起來了，你說了算。他不接受，也得接受。
有了訂單，他們會更願意來找你的。這個時候，規則由你來定。
對於一類產品，盡量固定在乙個**商那裡做。只要不出問題，盡量不要變**商。有許多人為了一點芝麻大的利潤，就把工廠給換掉了。
圈子很小的，你的訂單在哪做，數量多少，什麼商標，他們都知道得一清二楚。我以前有個訂單換了**商，連我訂單尾數，他們都知道。嘿。。。。。。。
工廠的支援很重要。砍價要講技巧。70%真話，30%吹一吹。
不要太老實。而且好處要給到明處，要讓工廠知道。應該爭取的利益也一定要爭取，爭取不來，也要讓工廠知道，你給了他好處，這樣他會覺得欠你乙個人情。
人情欠乙個2個就好了，如果你一直覺得工廠欠你的，那說明很，而且不在工廠身上。
跟單，和老闆談大概的，主要是去搞定廠長。很多具體的事情，問幾次老闆都沒有乙個準信，那你就需要注意了：看找誰能拿到準確的資訊。
我去很多任務廠不去找老闆的，找廠長比找老闆更頂用。正事談完了，再去找老闆喝茶。
挖牆角的事情永遠不要做。你挖過來不一定是塊寶，搞不好就是塊又臭又硬的石頭。不管是**商的業務也好，生產人員也好，不要和他們走得太近。
也不要嘗試去挖他們過來，到了管理的那個級別，待遇一定不低的；好不好用，那就不一定了。而且，你會因此損失乙個**商。讓他們做好本職的事，給你跟好單就ok了。
再就是錢的問題。答應工廠的，一定要準時。不能給，要提前講。工廠資金周轉這裡很緊張的，你答應了就一定要做到。
對工廠提供的資料，一定要預留一些空間。打樣時間，大貨時間等等，這些節奏性的因素，要把握好。對工廠的生產能力要有評估，同時分階段去工廠看貨。
每個訂單至少不要少於3次（雖然現在越來越少去工廠看貨，但這只限於合作開的工廠，而且我也會抽時間去）。
大家的利益是共同的，所以談任何事情，要把工廠和自己放在一條線上。至少要讓工廠的老闆感覺到是這樣。
(**勿噴)
做外貿SOHO如何收匯,有在做外貿SOHO的朋友嗎？可否告知下如何收匯，沒有註冊離岸公司的前提下
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現在做外貿，工資怎麼樣，現在做外貿，工資怎麼樣
現在在國內的市場上已經出現飽和了，所以不太好做，還是對外 會比較好點，並且外貿待遇福利那些真的會比較好些，所以你可以考慮下，天鵬雲購的還不錯，你可以去了解下 我朋友公司 抄是做外貿的，他們公司是幫bai國內供貨商把貨 du賣到國外去zhi的，然後賣出去收5 個佣金，dao沒賣出去不要錢的。他們公司做...
外貿人月收入過萬，要成多少單,現在做外貿soho的乙個月一般能賺多少
一般工廠業務員提成copy在銷售bai額2個點，外貿公司為利潤的 du20 50 都有，soho還有退稅 zhi可以算 如果不是北上廣這些dao基本工資比較高的城市，以二三線2500 3000起薪算。工廠的乙個月7萬美金銷售額 基本工資就可以了 外貿公司比較複雜，有的行業可以不退稅還做出20 以上的...