1樓：石油工業出版社
oec法則，即英文「overall、every、contrd and clear」的縮寫。其內容：o——overall（全方位），e——everyone（每人）、everything（每件事）、everyday（每天），c——control（控制）、clear（清理）。
oec管理法則也可解釋為：「日事日畢，日清日高。」
「日事日畢」，就是要求當天發生的各種異常現象，在當天弄清原因，分清責任，及時採取有效措施進行處理，以防止問題積累，造成大的安全問題，確保工作責任的真正落實。
所謂「日清日高」，就是對工作中的薄弱環節不斷改善、不斷提高。海爾公司算了一筆賬，職工「堅持每天提高1%」，70天工作水平就可以提高一倍。
海爾集團oec管理法則源於泰勒的管理思想。2023年泰勒在鋼鐵公司進行了一次著名的實驗，在這次實驗中，泰勒將一名鏟裝工人工作時的每乙個動作進行量化測量，並對工作無效的部分進行剔除或改進，使得這名鏟裝工人的勞動量增長了近四倍。泰勒的科學管理就是將操作分為最基本的機械元素進行分析，然後將它們最有效地組合。
雖然把人當成「機械人」有些不近人情，但對提高勞動生產率效果十分顯著。
海爾的oec管理法則從泰勒的科學管理中汲取了養分。當張瑞敏接管海爾時，海爾是乙個瀕臨破產的小企業，可想而知其管理難度。為了提高產量和質量，張瑞敏建立了oec管理法，即依據企業的總體目標，對每乙個企業每乙個員工的職責、任務量和操作進行分解安排，將每個員工每天工作的七個要素（產量、質量、物耗、工藝操作、安全、文明生產、勞動紀律）進行量化，每天由每個員工自我清理，計算日薪並填寫記賬、檢查確認，車間主任及職能管理員抽查，月底彙總兌現計件工資。
這使得每個人每天的工作有了乙個明確定量的結果，體現了資料說話的公正性和權威性，保證了各項工作的有序進行。
在oec管理法實施後，海爾集團獲得了長足的發展，企業管理精細化程度、流程控制能力都得到了提高，為後來成為世界家電百強奠定了基礎。
oec管理法由三個體系構成：目標體系、日清體系、激勵機制。首先確立目標，日清是完成任務的基礎工作，結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
這個管理法的落實過程需要借助於乙個叫做「3e卡」的記錄卡。3e卡，就是用來記錄每個人每天對每件事的日清過程和結果。「3e」是英文everyday、everything、everyone的縮寫，即每天、每件事、每個人。
3e卡是「日事日畢，日清日高」的具體化。海爾要求每個員工每天都要填寫一張3e卡，3e卡將每個員工每天工作的七個要素量化為價值，每天由員工自我清理計算日薪（員工收入就跟這張卡片直接掛鉤）並填寫記賬、檢查確認後給班長，不管多晚，班長都要把簽完字的卡交給上面的車間主任，車間主任審核完後再返回來，就這樣單調的工作天天填、月月填，不管幾點下班都得完成。據說海爾就這樣一直落實了16年，並且到目前為止還絲毫沒有要放棄的跡象！
一天，有一位員工在清掃地面時，發現了一顆螺絲釘。他非常緊張，因為他知道若是地上多了一顆螺絲釘，就代表著有一台洗衣機少了一顆螺絲釘。這關係到產品的品質，也關係著企業的信譽與形象，因此他立即向上呈報。
廠長知道後，立即下令對當天生產的1000多台洗衣機做全面複檢。
全體員工經過細心檢查後，發現所有成品都沒有缺少螺絲釘。
大家感到很奇怪：「問題到底出在**？」雖然已經過了下班時間，但沒有乙個人離開，他們還在尋找原因。
又花了兩個多小時的時間，他們終於發現了原因：原來，物料倉庫在發材料的時候，多發了一顆螺絲釘。
日事日畢，日清日高，使企業把工作、目標分解落實到了每個員工身上，每個零部件都有人負責。也是通過「3e」卡的考核，通過對企業每件事、每個人的表揚與批評形成員工共同的價值觀念，從而創造優秀的產品。
事實上，不論是企業還是員工，日事日畢、日清日高的方法都是非常有效的。我們在落實責任過程中，只有日事日畢，才不會讓事情越積越多；我們只有日清日高，才會不斷地取得進步。很多事情並沒有你想象的那麼困難，只要行動起來，你就能在行動中找到解決問題的方法。
做乙個負責任的人，今日事今日畢，每天都前進一小步，久而久之，你就能輕鬆前進一大步！
日事日畢 日清日高 是什麼意思
2樓：空影飄渺
日事日畢指今天的工作必須今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必須要有質的提高，而明天要達成的目標必須比今天更高。這是海爾最早提出的的管理口號。
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海爾從這句話出發，在2023年開發了一套名為oec(overall
every control and
clear)的管理方法， 即全方位優化管理法。曾經獲得國家企業管理創新的「金馬獎」、企業改革的「風帆杯」，朱鎔基總理也曾批示在全國推廣這種管理經驗。
oec管理法由目標體系、日清體系以及激勵機制三個體系構成。在實際運用中，海爾實行「三個管理原則」，即閉環原則，凡事有始有終；比較分析原則，橫向縱向不斷對比；不斷優化的原則，尋找薄弱項及時改正。
掌握「九個控制要素」，即
why（目的）、what（標準）、where(地點) 、who（責任人）、when（進度）等；3h是指 how（方法）、how
much（數量）、how much cost（成本）；1s是說
safety（安全）。
3樓：檀香透窗櫺
日清日高：即今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高，不斷改善、不斷提高的意思。
日事日畢：每天都能夠完成當天的任務，對於個人的提公升和成長是很有幫助的，同時這也體現了一種責任感與執行力。
「日清日高」與「日事日畢」是一句連話，通常企業把「日事日畢，日清日高」作為oec管理的標準和宗旨，比如說海爾，就是乙個典型。
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oec管理法，也為海爾賺得很多社會效益和光輝榮譽，曾獲得國家企業管理創新「金馬獎」，企業改革「風帆獎」。
oec管理法它是海爾以目標管理為基礎獨創的一種生產管理模式，也可以表示為：日事日畢，日清日高。即是每天的工作每天完成，每天的工作要清理並每天有所提高。
對於「日事日畢、日清日高」管理模式的具體運用，海爾有「三個管理原則」、「九個控制要素」。
所謂三個管理原則，是「閉環原則」: 凡事要善始善終，有p、d、c 、a plan（計畫）、do（實施）、check（檢查）、action（迴圈原則，螺旋上公升）;比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業國際先進水平比，沒有比較就沒有發展; 不斷優化的原則：
根據木桶理論，找出薄弱項，並及時整改，提高系統水平。
4樓：白雲老松
網文：應該是「 日事日畢，日清日高 」即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。每天進步一點點，時間長了進步就很大了。
這是海爾首先提出的管理方法。
5樓：雷霆大仙**座
不給別人留空子，不給懶惰找藉口！
6樓：766土匪
意思是：當天的工作必須當天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高，不斷改善、不斷提高的意思。
出處：海爾管理原則，「日事日畢，日清日高」是一句連話，通常企業把「日事日畢，日清日高」作為oec管理的標準和宗旨，比如說海爾，就是乙個典型。
例句：只有摒著日事日畢，日清日高的態度，我們的業績才能上去。
海爾格言：日事日畢，日清日高。是什麼意思
7樓：11111愛上
意思：日事日畢指今天的工作必須今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必須要有質的提高，而明天要達成的目標必須比今天更高。
日事日畢，日清日高。這句話，是海爾公司最早提出的的管理口號。
8樓：童權章
即今天的工作必須今天
完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。 這是海爾首先提出的管理方法。
參考資料http://wapiknow.baidu.
9樓：匿名使用者
「日事日畢、日清日高」的意思是每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。
10樓：我是誰
日事日畢，日清日高意思是：每天的工作每天完成，每天工作要清理並要每天有所提高。即今天的工作今天必須完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。
「日事日畢」與「日清日高」是一句連話，通常企業把「日事日畢，日清日高」作為oec管理的標準和宗旨，海爾就是乙個典型。
oec是下列英文單詞的縮寫：
o — overall，海爾稱其為全方位
e — everyone，指每個人；everything，指每件事；everyday，指每一天
c — control，控制； clear，清理
oec管理法由三個體系構成：目標體系-日清體系-激勵機制。首先確定目標；日清是完成目標的基礎；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
總目標是「日高」，即企業管理水平和企業綜合素質水平以及員工個人素質持續提高，而其基礎是「日清」，即使得企業日常工作的每一件事都達到有序狀態和受控狀態。
達到「日高」的目的和鞏固「日清」的基礎又是通過在每天的日常工作中，全面控制企業裡每個人、每件事的具體行為過程而達到的，以使企業取得最佳經濟效益為總目標。
日事日畢，日清日高是什麼意思？謝！
11樓：766土匪
意思是：當天的工作必須當天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高，不斷改善、不斷提高的意思。
出處：海爾管理原則，「日事日畢，日清日高」是一句連話，通常企業把「日事日畢，日清日高」作為oec管理的標準和宗旨，比如說海爾，就是乙個典型。
例句：只有摒著日事日畢，日清日高的態度，我們的業績才能上去。
12樓：匿名使用者
即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。
13樓：空影飄渺
日事日畢指今天的工作必須今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必須要有質的提高，而明天要達成的目標必須比今天更高。這是海爾最早提出的的管理口號。
擴充套件資料
海爾從這句話出發，在2023年開發了一套名為oec(overall
every control and
clear)的管理方法， 即全方位優化管理法。曾經獲得國家企業管理創新的「金馬獎」、企業改革的「風帆杯」，朱鎔基總理也曾批示在全國推廣這種管理經驗。
oec管理法由目標體系、日清體系以及激勵機制三個體系構成。在實際運用中，海爾實行「三個管理原則」，即閉環原則，凡事有始有終；比較分析原則，橫向縱向不斷對比；不斷優化的原則，尋找薄弱項及時改正。
掌握「九個控制要素」，即
why（目的）、what（標準）、where(地點) 、who（責任人）、when（進度）等；3h是指 how（方法）、how
much（數量）、how much cost（成本）；1s是說
safety（安全）。
日字下面高字讀什麼,日字下面乙個高字讀什麼
暠h o 部 首 日 筆 畫 14 基本釋義 詳細釋義 同 皓 暠 h o,部首 日 部首筆畫 4 總筆畫 14暠g o 形 光明 明亮 bright 上暠暠以臨月,下淫淫而愁雨。南朝梁 江淹 待罪江南思北歸賦 又如 暠暠 明亮的樣子 另見h o 暠h o 同 皓 白，潔白。晨風悽以激冷，夕雪暠以掩...
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