1樓：香芋烏龜殼
facebook 非死不可
2樓：匿名使用者
facebook 臉書
外國人用的聊天軟體，有一種是m開頭的軟體是哪個？然後是用電子郵箱登陸的，一天只有25次翻譯，什麼國
3樓：可靠的山不肉
第一多來使用者：msn(微軟的live messenger) 第二多用
源戶：aov也是美國的一聊天
軟體，比msn起步早 第三多使用者：icq以色列的軟體公司，世界最早的聊天軟體。
或者google talk、skype？
4樓：光明方正
外國多數都是用skype的。
5樓：海盛
msn 希望能幫到你
幫忙推薦幾個美國人最常用的類似**的聊天軟體 20
6樓：夜夜書香味
7樓：匿名使用者
googletalk
非常好,小巧快速,只要有googlemail就行
8樓：匿名使用者
yhaoo message英文版的.
9樓：匿名使用者
同上 美國人多用電子郵件
美國網路聊天用什麼軟體?
10樓：霧在雲中飛
偶知道，聊天室的話就是icq，即時通訊工具的話就是msn和yahoo了，msn和雅虎是互通的。
11樓：神奇小子
美國人大多數用msn吧 還有雅虎那個聊天軟體忘記叫什麼名字還有一些用aim吧
美國出生的中國人也用aim這種聊天軟體
中國新移民百分之99用**
12樓：匿名使用者
msn 比較普遍
但現在大家都用 face book, 根國內的 校內 一樣
13樓：綸羨
那要看是什麼人種了，，，華人留學生過去說不定還習慣用**
14樓：匿名使用者
skype比較多 沒國內人聊得多
騰訊新聞乙個美國小伙來中國見女網友，那個是什麼社交軟體？能和外國人聊天？
15樓：夏天來了吃苦瓜
你要見外國人？？？facebook，國內不是不能用嗎？你還是出國去見得到點，可以去看看妙途呀，很多國外的線路，貌似我也在上面見過外國人的
16樓：匿名使用者
facebook，這個就好象**一樣聊天這樣子的
17樓：關山歸客
臉書- facebook
18樓：吾凡人寧
msn ， 可是已退出中國市場了。
乙個企業轉型成功的玄機是什麼？
19樓：乖爺
乙個企業的生命週期一般分為三個發展階段：
第一階段：創業期
這一時期，公司看到市場的需求，研發產品，推廣產品，贏得客戶。這一階段最是艱難，因為你的產品一開始只是你自己的認知，以為客戶需要的就是這樣，實際上客戶在使用過程中，卻是另外一種境況，所以這階段公司要全力解決在業務方面遇到的各種困難和缺陷。如果你態度不夠好，適應不及時，客戶可能會拋棄你。
這一階段，企業必須有一顆寬大的心，即使客戶罵你罵得狗血淋頭，你也只能唾面自乾，因為此刻你還是那個0，能否變成1，還未可知。客戶罵你還算好，說明他需要你，只是你不夠好，最可怕的是客戶沒點響動，你完全把握不住方向，完全不知道原因，客戶就丟失了。能渡過這個階段的企業，才算站穩了腳跟。
第二階段：快速擴張期
企業站穩腳跟後，逐漸摸索出了適合市場的產品和商業模式，就開始不斷擴張，不斷開拓新的市場，開始快速的複製。訂單越來越多，客戶越來越多，產品或服務越來越受人歡迎。
第三階段：成熟期或飽和期
市場總是存在邊界，因為人口的數量和結構決定了市場的上限，終於有一天，企業再也沒有新的市場可以開闢，再也沒有新增加的使用者。企業的業績這時只能維持在乙個穩定的水平，這一階段可能要持續好幾年。有些不思進取的企業家，可能就躺在功勞簿上睡大覺，以為一切都安枕無憂了，只要服務好已有的客戶就可以了。
然而這一階段才是企業最危險的時候，這一階段最容易出現問題，企業必須找到新的方法更進一步，要麼主動，要麼被動。
企業轉型就發生在這一階段，我們大部分企業家稱呼為第二次創業。
企業要轉型成功，有兩種應對，要麼主動的改變——未雨綢繆，提早布局；要麼被動的適應——在困境來臨時，及時採取策略進行應對。主動應對，需要管理企業的企業家具有**遠矚的眼界，具有憂患意識和果斷的決策力和行動力。被動的適應，需要企業家有破釜沉舟的勇氣。
企業轉型成功通常有如下幾種形式：
強硬的複製——產品或服務的延伸
這是成本最低的轉型方式。當企業的產品在已有的市場達到飽和後，乙個自然的延伸就是朝具有相同模式的領域延伸。有一家製造工程機械裝置的企業，在工程裝置領域（用於房屋建設、修路、修橋、採礦等工程領域的裝置）達到飽和後，就開始向農業、環衛等領域擴張，而這些新的領域，機械化程度並不高，或者還停留在一些比較傳統的模式上，市場幾乎一片空白，幾乎沒有生產機械裝置的企業介入。
而該企業體量巨大，資本雄厚，有實力在新的市場做嘗試和推廣。當企業規模增長放緩後，企業就開始在這些新的領域逐步布局。並取得很大的成效，這是產品向相似領域的延伸。
還有一家美國公司，是做網際網路服務的，最初切入的市場是為汽車修理店提供客戶管理服務——幫助汽車修理店擴大客戶資源、維護已有客戶、並增強客戶粘度。在做這個市場時，企業創始人是銷售汽車的王牌銷售員，在汽車領域擁有大量的客戶。然後他利用自身優勢，迅速的佔領市場，從乙個城市乙個城市的推廣到乙個州乙個州的推廣，最後幾乎占領了全美市場，然後就到達了市場的瓶頸，無法再進一步擴大規模。
在這個階段，企業掌舵者在跟客戶聊天的過程中，發現有些女性客戶在修車時，喜歡順便去給自己做些美容，然後他就發現了汽車修理店跟美容之間共性的東西——都要定期保養，其商業模式在本質上是相同的。於是他就把汽車修理店的模式延伸到了美容店，後來又擴充套件到了牙醫診所。這就是商業模式在不同領域的延伸。
從產品到服務——盈利模式的改變
還有一種轉型成功的方式就是通過盈利模式的轉變來達成。有這樣一家企業是專門生產個人電腦的，其銷量一度占領了個人電腦的半壁江山，然而這行競爭激勵，為了獲得更多的份額，各家開始比拼誰的**更低。最後誰也無法戰勝誰，反而整體的利潤空間卻縮減了。
於是這家企業開始籌劃應對之法，發現個人電腦一般使用者購買之後會使用好幾年，也就是這幾年內使用者都不會重複購買，但電腦裡的軟體、電腦的一些維護等卻是經常需要用到的。於是開始轉型做服務，把之前的產品使用者逐步轉換為服務使用者，當公司新的定位逐漸在使用者心智中生根發芽後，就把原來的業務全部打包賣出去了，然後專門做服務。
裂變——組織結構的改變
當企業成長到一定規模後，對市場的反應變得遲鈍，各個部門的利益相互衝突，有時候無法把上層的決策往下傳遞。即使有人看到了市場已飽和，甚至開始向壞的方向發展，但依然無法掉頭。這時企業合適的做法就是分拆。
有家企業就是這麼做的。這家企業在傳統行業做到體量很大，形成了很多部門，既有總部，也有事業部。總部和事業部之間經常溝通不暢，決策很難得到有效的執行。
後來公司改變組織結構，把業務相關的事業部組織成立成為乙個個的小公司，總部把角色轉換成投資公司，每年這些小公司以辦公租金和控股比例向總部上交一部分利潤，剩下的利潤分配和公司的經營方向，都由這些小公司自己去決策。把組織結構改變之後，有幾家公司適應市場的能力非常及時，盈利非常豐厚，後來開始籌劃單獨上市。
企業從無到有，從0到1，需要企業從技術到服務做全面的創新，才能在群狼環視的市場中佔得一線生機。當企業從1到n開始通過複製業務壯大自身，走到市場飽和時，企業的轉型或二次創業，無非就是再重複一遍從0到1的過程，而此時，企業已經擁有足夠的資金和資源去支援這種轉變，而要成功完成這種轉變的玄機，在於企業需要有挑戰自己的勇氣，敢於打破常規，嘗試新的模式和新的方向。
這是什麼軟體？f開頭的，蘋果的乙個app，能製作**的
20樓：朱小闖
去年還是前年玩的這個軟體，在另外乙個手機上，時間久了名字忘了
外國人用的聊天軟體？有一種是m開頭的聊天軟體是哪個？就是可以翻譯中英文的，什麼國家的都可以翻譯！急
21樓：dlts丶死神召喚
msn已經不行了 現在世界流行的軟體是line 世界任何語言都可以翻譯！！@
跟美國人聊天時的簡寫英文，美國人聊天英文簡寫，多舉幾個例子
uni university c see u you asap as soon as possiblefyi for your inference lol 很開心 asl age locationu you ur your brb be right back tyl talk to you late...
為什麼中國人遇到問題就去找人而美國人遇到問題自主
文化問題，中國的家天下的文化你聽過吧，統治者為了統治的穩定設立戶籍制度，把人 在乙個地方，同時因為很多人住在乙個地方都熟悉了，大家有困難都互相幫助度過，就出現關係社會。同時也出現等級制度。西方文化由游牧文化和戰爭演變而來，人口流動性大，過去的 統治力弱，而演變出自由，獨立的思想。西方人文主義由來已久...
為什麼學了英語還是不會和美國人聊天
首先，按自己的經驗來講，就算考了很高的英語，也是無法與外國人正常交流的，原因我按照自己的角度稍微總結一下有以下幾點 1 最簡單可以想到的是中國的應試教育教會了我們各種單詞的用法，在考場上我們腦子已經被訓練成對考題有極大的反應，而在正真的日常對話中，外國人的口語沒有考場上的考題的針對性，更偏向於生活化...