1樓：家居領導者
大涌有近千家紅木傢俱廠，那裡需要很多的雕刻工，月薪8k起，推薦你去中山龍頭企業東成紅木
2樓：匿名使用者
你在哪邊，我知道深圳這邊有。
hr招聘技巧有哪些？
3樓：智聯校園
做法如下：
招聘計畫要控制。招聘人員首先應清楚了解企業年度招聘計畫。譬如：
根據企業整體發展需求，明確每年度總共要招多少人？招聘人數最多的部門是哪幾個，佔總招聘人數比例多少？受聘人員在哪幾個部門入職比較多？
月平均入職多少？年平均離職人數多少？等等這些問題。
同時為了保證招聘計畫的有效性，要定期與用人部門主管交流與溝通，及時了解人員變動情況。
2.招聘渠道要全面和通暢。招聘渠道要全面，就是說招聘方式要多樣性，一般最常用的是網路招聘、校園招聘、員工推薦、現場招聘這四種。
當然還有其他報紙、雜誌、行業協會推薦等等。招聘渠道通暢就是說招聘渠道要有效，要能夠達到招聘目的。否則，招聘渠道達不到招聘目的，那麼再多也沒有用。
3.招聘成本要有效利用。實踐中浪費招聘費用的現象時有發生。
招聘人員總是一到公司缺人就搞現場招聘。據不完全統計，僅現場招聘會的直接成本為400～500元/次，大型專場費用更多，需上千元，並不包括交通差旅住宿等費用。
4.要按時招到人。無論通過哪一種形式招聘，最終要看效果，看應聘人員能否及時到位。這一環最主要的工作要做到8個字，即：及時跟蹤、有效溝通。
5.要招到需要的人數。設想：
公司原定計畫本次招聘10個，結果才招到2個。從表層來講只是乙個量的問題，也許有人說，好人才優秀人才，一次招聘會上能招到乙個就不錯了，粗一聽有其道理，但細分析一下，你能預先知道乙個好人才優秀人才是哪一次招聘會上招聘到的，顯然最終還是通過一定量的招聘次數和人數，才能篩選到乙個高「質」的好人才或優秀人才。
6.要招到合適的人。最優秀的人往往不一定是最合適的，關鍵是這個人能否勝任本職崗位，並能把工作做好。
這就要求招聘人員在面試時，需要更多的是耐心、細心、多問、多聽，多準備，當然最好招聘人員能成為本公司的「形象大使」。與此，從理論上來講，在招聘別人的同時，也能從乙個側面反映出招聘人員、包括公司自身的綜合素質與綜合能力的大小。
綜上所述6點，前3點是過程指標，後3點是結果指標。乙個招聘人員能夠有效地做好以上6點，是比較困難的，是有難度的；然而，如果說招聘人員能夠很好地做到6點，那麼無疑，這個公司的招聘工作是有效的。
4樓：風起無闌
hr招聘感覺蠻重要的部分就是進行平台的選擇，在小蜜蜂遠端工作上面進行遠端工作的招聘，對於招聘工作是可以增色不少，因為平台上面都是遠端工作，對於很多人來說瀏覽會更頻繁。
招聘的基本流程是什麼？
5樓：匿名使用者
基本流程會是這樣：
確定人員需求→制定招聘計畫階段→人員甄選階段→招聘評估階段。
招聘工作流程：
用人部門提出申請：部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求；
確定招聘的職位名稱和所需的名額；
釋出招聘資訊及搜尋候選人資訊；
制定及釋出資料，準備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；
聯絡人才市場或張貼招聘通知；安排面試時間及場地和面試方式；
最終確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續；
簽訂合同並存檔。
6樓：北京世紀精圖教育
面試流程有七步：
(1)問候場白
(2)公司簡介、職位簡介
(3)面試流程介紹
(4)圍繞簡歷提問
(5)試探性提問
(6)輕鬆題
(7)向面試官提問
7樓：普迪文教育
招聘流程其實就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、資料分析，但其實hr的招聘能力各有不同：初級招聘者靠認真執行就能完成任務目標；高階招聘者需要有迭代的策略思考，不斷思考優化，能夠安排任務；高階招聘者要有行業洞察和業務敏感，能夠**任務。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘我們用薪人薪事人力資源系統，各個流程、各個招聘任務直接在系統內完成，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個環節嚴格把控，縮短招聘時間、提公升候選人的面試體驗。
除此之外薪人薪事招聘模組的資料統計中，有日常招聘所有需的所有資料，甚至，有些hr沒有注意到的資料，系統也進行了統計分析，薪人薪事系統後台資料報括但不限於：資料詳情、招聘過程資料、招聘趨勢資料、招聘轉化漏斗、招聘需求完成情況、簡歷收集、渠道對比……薪人薪事從專業角度設計功能，倒逼hr的資料分析能力提公升，幫hr更加立體化的看待招聘，洞察招聘趨勢，分析崗位招聘難度，呈現公司發展狀況。
8樓：中國農業銀行
目前招聘環節的相關問題均已在官方**上統一發布公告及資訊，您可通過登入農行官網（****95599.**或****abchina.***）自行查詢。
招聘資訊查詢的具體操作步驟：登入農行**首頁，在「關於農行」欄目下選擇點選「人才招聘」，進入對應頁面查詢我行招聘資訊。如有其他問題，請您將滑鼠移至第一行「提問與回答」專案，註冊後登入進行提問；或者點選第二行「常見問題」專案檢視關於我行招聘的常見問題。
9樓：匿名使用者
招聘的目的就是為需要的崗位篩選到適合的人員，從而可以配合公司更好的更有效率的完成相關人物職責
一般簡單的招聘流程就是
確定需要人員的崗位
釋出職位相關的任職需求或者通過內部推薦人才接下來就是對於應聘人員的筆試幾面試過程
最後則是選擇合適的人員
招聘的意義主要就是為公司注入新的血液，為企業的發展及創新有著很重要的幫助，對於企業的可持續發展也提供了重要的保障。
這僅僅是個人理解，希望對你有幫助。
10樓：匿名使用者
排隊填個人資料，然後面試體檢，然後各種各樣的
11樓：泰山劉長軍
用人部門人員需求申請-根據崗位實際選擇招聘渠道-釋出招聘資訊-收集篩選簡歷-初始（人力資源部和用人部門主管）-複試（公司總經理或主管總監）-通知錄用-入職
12樓：謇思萱以君
人事部發部招聘資訊或招聘公告，網路招聘或現場招聘，應聘人員提交相應的應聘資料，進行初試，如果初試順利通過，招聘單位會通知你進行第二次面試，面試通過，辦理入職手續即可。
13樓：匿名使用者
崗位需求收集----任職資歷確認---招聘資訊釋出-----收集分析應徵簡歷----招聘部門初步面試
14樓：搜搜夠
投簡歷、筆試、面試、複試。
15樓：張德義
招聘計畫、招聘、應聘、面試、錄用
怎麼在人才網上釋出招聘資訊 5
16樓：帥氣鎝小莮魜
1、首先進入招聘**，最好選擇信用度高的招聘**，因為這類項**一般瀏覽量大，在網頁上搜尋選擇的**，點開官網進入。（·以趕集網為例）
2、點開網頁後，點選網頁右上角的免費註冊，進入註冊頁面後，按提示步驟，一步步進行就好，然後設定登入名和密碼，完善公司資訊。
3、全部弄好以後，點選右上角免費釋出資訊，然後填寫招聘詳情
4、招聘資訊內容填寫，職位描述主要寫崗位職責、任職資格、工作時間等要求，招聘資訊上一定要體現聯絡人的**，面試地點，面試時間等基本資訊，便於求職者與公司取得聯絡。
5、等待審核，資訊釋出後，需要通過**的審核，通過審核後，招聘資訊才能正常顯示，可以進入「我釋出的招聘資訊」裡檢視是否正常顯示。
拓展資料：
網上招聘注意事項：企業簡介吸引力夠不夠，職位描述是否規範，是否第一時間給了求職者反饋，是否給予了求職者充分的尊重，面試時候是否足夠專業
成功招聘的四個標準：
1、有效性：測試的內容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測試題目，內容必須與工作性質相符合。
2、客觀性：指招聘者不受主管因素的影響，如成見、偏好、價值觀等；另一方面，應聘者的身份不會因不同而有高低之差別。
3、可靠性：指評判的結果能反應應聘者的實際情況，測試成績能表示應聘者在受試科目方面的才能、學識高低。
4、廣博性：指測試的內容必須廣泛到能測出所要擔任的工作的每一種能力，並且每一測試科目的試題應該是廣泛的，而不是偏狹的。
17樓：楂條的老巢
1.進入招聘**
。要選擇信用度高的招聘**，因為這類項**一般瀏覽量大，還可以幫助篩
2.註冊公司賬號。點開網頁後，點選網頁右上角的免費註冊，進入註冊頁面後，按提示步驟，一
步步進行就好，然後設定登入名和密碼，完善公司資訊。
3.釋出招聘訊息。在網頁的右上角（即登入名的下面）有個「免費釋出資訊」標誌，進入後選擇
「全職招聘」，填寫職位詳情。
4.招聘資訊內容填寫。職位描述主要需要寫崗位職責、任職資格、工作時間等要求，招聘資訊上
一定要體現聯絡人的**，面試地點，面試時間等基本資訊，便於求職者與公司取得聯絡。
5.等待審核。釋出招聘資訊後，公司資訊和釋出資訊都需要通過**的審核，通過審核後，招聘
資訊才能正常顯示，可以進入「我釋出的招聘資訊」裡檢視是否正常顯示。
6.接收簡歷。定時收取**簡歷，點選進入網頁右上角「我釋出的資訊」，在網頁第一行找到」
我的招聘「，進入我的招聘，然後找到」簡歷管理「，就可以看見求職者的應聘簡歷了，然後給
予答覆。
怎樣做好招聘
18樓：小魚易連
想要做好招聘工作，首先得明確做好的標準，通俗來講快速招聘到合適的人是最好招聘工作的前提，而不管是大企業還是小企業，想要做好招聘工作，必須要採用符合時代需求的招聘方式。做hr的朋友一定都知道，企業招聘環節中效率最低的就是面試，想要提高招聘環節的工作效率，應用網際網路新技術手段發起對傳統招聘方式革命很有必要。
擴大招聘地理範圍將之前企業招聘範圍從本地區擴充套件至全國甚至海外，無需到場即可高畫質「面對面」面試，面試官遠端即可看到面試者精神風貌，在回答面試問題時準確觀察面試者反應，得出面試結果。
跨部門協作面試需要用人部門、人力資源部門、高層領導等相互配合，全面評估面試者素質。之前相互配合，評估周期長，容易造**才被其他用人單位預定，現在可以同步無縫進行，搶先預留人才。
低成本招聘全流**互動精準把握真實用人需求
19樓：劉宇寧萌月月兒
1.招聘前要有準備要做好人才招聘工作，充實的準備工作必不可少。作為hr招聘專員要做好
以下幾個方面的充分準備：1招聘需求的明確
和崗位相關細則要求準備。根據企業年度經
營計畫及擬定的年、季、月度招聘計畫制…
2.招聘中三大細節掌控細節1有效簡歷的篩
選。招聘資訊釋出出去後，收到的電子或紙製
簡歷與在招聘會上收到的簡歷統一進行匯.…
3.招聘結束後四項重要工作招聘結束後，有四項重要工作都是需要hr去組織或親自完成的…
傳天匠紅木傢俱雕刻工藝好嗎？有沒收藏價值
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